中年以后：轉身，就是在轉運

主筆/優勢教練菜泡飯排版/小金

中年危機的解藥：不為清單

為什么我們總是在中年時遭遇這么多的挫折？

表面上，是社會內卷嚴重，35歲以后，職場的上升通道幾乎要關閉了。

領導大多更愿意提拔年輕人，因為他們腦子好使，精力無限。

但一個隱秘的原因是，人到中年，負擔變重。

前半生歷經了各種學習、求職的痛苦，也卷入過人際關系的漩渦，本來做事就變得畏手畏腳。

更不能像年輕人那樣動不動就整頓職場，因為中年人的沉沒成本已經太高了，總覺得過了合適的止損點。

所以大多數35歲后的職場人，被卡在一個很尷尬的境地里：

試錯成本太高，想換崗位、換工作怕找不到更好的；

想再拼一拼，又不是很拼得過更年輕的同事；

求穩妥、被動等待、勉強忍受，茍且著維持當下的生活。

這個被卡住的階段，更大的痛苦來自一種分裂感：

過去30多年累積下來的行為習慣、態度、策略，開始不再有效。

可是內在的自我又漸漸覺醒，兩種人格開始拉扯。

中年人真的就是只能這樣嗎？熬著等退休？

被譽為“中國的巴菲特”的段永平是商界傳奇，他有個被很多成功人士認可的理念：

“做對的事情，要落實在不做不對的事情上。”

這是他的“不為清單”，它不是技巧或公式，而是一種思維方式：

如果發現錯誤，就立刻停止，因為這個時候成本是最小的。

細想想，大多數的成功都適用這樣的“不為”理念。

停止繼續追求那些已經沒有回報、偏離初心的投入；

放棄那些遠超自己能力圈、或明顯風險高而收益低的機會；

不再在瑣碎、低價值的事上耗費精力，而是聚焦于自己真正擅長、真正看重的方向。

不為，其實意味著學會“轉身”。

既然危機已經近在眼前，那不如掉個頭，轉個身，重新去把主動權握在自己手里。

這么多年職場觀察下來，我覺得轉身的前提和方法，都集中在一點上：找出你的優勢。

轉身，即是轉運

作家馬德談到人生時說：前半生靠積累，后半生憑選擇。

轉身不是逃避命運，而是重新選擇命運的入口。

分享一個真實的中年轉身案例。

我有一位同學湯湯，在銀行工作了18年，不知不覺也走到了將近40歲。

過去那么多年，湯湯在工作上一直秉持“好學生”的心態，領導安排的工作從沒有懈怠，責任心重，不給別人添麻煩。

三年前她轉崗到了銀行內部的消保部門，這個崗位很雞肋：

監管排名不能靠后，但又不屬于業務部門，領導支持不多。

她在總行工作，還要支持分行的消保工作，相當于一個人要做好本職工作的同時，還要照顧到九家分行以及200多個營業網點。

但對消保工作不理解甚至產生誤解的同事大有人在，加上領導從不給正反饋，導致湯湯年底部門評級就算拿了第一，也毫無工作的價值感。

她一度想要辭職，可是上有老下有小，家人當然是反對的，同事朋友也都不停勸她不要沖動。

而且在銀行這個系統里做到退休其實也不差，她也沒有明確自己辭職以后要做什么。

大家都是替她擔憂未來會越來越差。

所以這個改變的契機錯過了一次又一次。

在這個職場特別痛苦的階段，她到處找化解的方法，后來遇到了優勢，做了優勢測評。

看到測評結果的時候，湯湯說自己“心頭一震”，所有過去的痛苦好像都有了清晰的畫面。

她的優勢是共情力、學習力、驅動力、目標力。

目標力和驅動力的組合，會讓人常常處于“不等揚鞭自奮蹄”的狀態。

可是目標力“向外尋求確定性”的需求、共情力“期待獲得正反饋”的需求都沒有被滿足，就會讓驅動力陷入“心火虛耗”的狀態。

難怪她之前每天都是上著上著班，就會在內心大罵“這破工作”，因為自己的絕大多數職場需求都沒有被滿足。

她就這樣一邊上課學習優勢，一邊在銀行熬著。

家人看到她不僅在銀行的班上著，平時也在上課，精神勁頭很足，也沒再說什么。

過了差不多半年時間，湯湯有一次突然宣布，“自己的未來職業發展，是從事教練這樣的工作”。

因為她逐漸意識到，本性上她就是個“賦能提高者”，天生就適合做這行。

這就是轉身的意義：堅持自己的不為，堅定未來的方向。

明確了自己的未來目標后，她干脆就放棄了別人看來特別不明智的穩定工作，而是把所有精力都集中在教練這件事上。

她報名了學習班，參加線下課程，和同行業的人相處，邊學習邊實踐。

就連假期里都不忘復盤自己的學習歷程和對未來的規劃，每件事都做得干勁十足。

其實和總是萎靡不振的中年危機狀態相比，理想的狀態不過就是像湯湯這樣：

明確知道自己的優勢是什么，從“只是不喜歡這樣的自己”，到“我很清楚我想要什么”。

不是被過去的投入綁住，而是借助“有所不為”建立一道界限，釋放出未來的可能。

《中年之路》這本書里說，“中年之路代表了一種內在的召喚，召喚我們從臨時的人格走向真正的成年，從虛假的自我走向真實的自我。”

當一個中年人轉身，最關鍵的是，轉身后的那個方向，是否順應你的優勢。

你的優勢是什么？

哪些事情你天生就比別人干得好？

哪些事情就算失敗了，你也忍不住去做，而且能拿到漂亮的業績？

湯湯能「換對地方」的關鍵，是她曾經用心覺察過自己的優勢。

在職場上，我見過很多人迷茫，想離職找第二曲線，最終卻從一個坑掉入了另一個坑，職場發展向下螺旋。

這種情況的本質是：對自己的優勢還不了解。

就如美國投資家巴菲特的搭檔查理·芒格曾說：

“如果你們要玩那些別人玩的很好而你們一竅不通的游戲，那么你們注定會一敗涂地。你們必須弄清楚自己的優勢在哪里，必須在自己的能力圈之內競爭。”

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但大部分人都不知自己的優勢是什么，甚至覺得自己沒有優勢。

這是對自己最大的誤解。

人人都有優勢，只是你還不知道

優勢人人都有，它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

舉幾個例子：

同樣一句話，你聽了之后特別感動，淚流滿面；你的伴侶就會問，這有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他沒有。

老板說，這個項目的結果很不滿意。你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關系；但是你的那個同事可能有目標力，他在乎的是「我要做什么事情才能達到那個好的結果」。

開會發言，你可能聽完別人的匯報，腦子里馬上一二三四點總結好重點了，等你想說的時候，同事卻把會議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動力卻不允許他想太多，馬上做才行。

發現了嗎？優勢能幫我們認識自己「為什么會這樣」。

同時，優勢也是我們能夠在某件事上輕而易舉比別人做得好的原因，幫助我們找到精準努力的方向。

美國一所大學曾經做過一項研究，他們用三年時間，訓練1000人的閱讀能力，最后得出的結論是：

有閱讀天賦的人，在經過訓練后，每分鐘能讀2900個單詞，是沒有閱讀天賦的人的整整20倍。這其實就是一個人的優勢差異。

在同樣環境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事，就是你的優勢所在。

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