逆勢增長背后：華為折疊屏的技術、生態與格局之戰

華為所做的，是引領整個行業，共同建立以技術創新驅動用戶體驗提升的“正循環”。

作 者 丨 宿藝

編 輯 丨 子淇

曾被視為“科技嘗鮮品”的折疊屏，如今已穩穩站在了主流市場的中心。

“折疊屏手機已完成從‘小眾嘗鮮’到‘主流主力機’的關鍵跨越。”11月11日，IDC中國研究經理郭天翔在最新發布的報告里如此表示。該報告數據顯示，在2025年三季度，中國折疊屏手機市場出貨量已達263萬臺，同比增長17.8%。

其中，華為以接近70%的市場份額持續領跑，充分展現了“一騎絕塵” 的絕對領先市場地位。

在現階段最能展現智能手機創新實力的重要賽道，華為為何能持續領跑，并且不斷擴大領先優勢？ 這已不僅是市場份額的競爭，更是產品理念、技術積累與用戶體驗定義權的全面較量。

折疊屏手機市場劇變

從“群雄逐鹿”到“一超多強”

出貨規模的變化背后，潛藏著深層次的產業脈動。

回顧過去幾個季度，中國折疊屏手機市場并不是一直保持連續增長，而是增長與放緩交替出現。這種周期性的波動，是整個市場已進入一個全新階段的明確信號。

首先，折疊屏手機的市場驅動力，已經從“創新嘗鮮”切換到“綜合體驗”。

此前，大多數嘗鮮用戶更關注折疊屏手機的形態創新與應用場景創新，對它的重量、性能、續航等問題具有更高的包容度。折疊屏手機體驗的快速提升，也驅動了市場的連續高速增長。

但現在，伴隨折疊屏手機成為越來越多消費者日常使用的“主力機”，更理性的大眾消費者會審慎評估產品的可靠性、實用性、性價比以及與自己日常使用場景的契合度，甚至與普通智能手機的綜合使用體驗展開全面對比。

“如何在實現輕薄形態的同時，進一步提升設備的可靠性、功能配置與日常使用體驗，使其真正成為用戶信賴、愿作主力的全能旗艦，已成為行業發展的關鍵議題。”IDC報告表示。

第二，折疊屏手機的競爭重心，已經從“存量經營”切換到“增量爭奪”。

每一項技術，都有一群更愿意體驗創新的嘗鮮用戶，每一個品牌，都有一群長期積累的忠誠粉絲。他們會主動地深入了解創新技術與品牌實力，是各家廠商入局折疊屏賽道時，最容易調動的“存量資源”，也是折疊屏技術能一路從探索走到成熟，折疊屏市場從小眾走到普及的關鍵基石。

而現在，伴隨折疊屏手機成為更多普通消費者的“主流主力機”，市場增長已經越來越多來自以前不了解折疊屏，不了解品牌的大眾用戶。誰能更有力地獲得更多用戶認可，誰更有可能成為新階段的勝出者。但要爭取他們，廠商也必須投入更多資源，花費更大力量。

第三，折疊屏手機的產業格局，已經從“群雄逐鹿”切換到“一超多強”。

回顧產業早期，全球頭部手機品牌在折疊屏領域展開了激烈爭奪。其中，憑借柔性顯示的供應鏈優勢，三星一度占據全球市場的優勢地位。

但近幾年來，華為憑借橫折Mate X系列、闊折Pura X系列和豎折Pocket系列組成的全形態矩陣，乃至三折疊等更多形態旗艦，以及基于鴻蒙系統的跨設備無縫體驗，已將折疊屏的性能與體驗提升至全新高度。無論是產品創新、用戶口碑還是市場份額，華為都已經成為持續引領行業的“超級頭部”。

整體而言，這個市場已經完成了產業主導權與規則制定權的轉移，從由國際品牌引領的“探索期”，過渡到華為定義行業標準、國產品牌全面崛起的“一超多強”新階段。

總體來說，這三個變化，代表中國折疊屏市場已經來到了一個新的十字路口：它不再是那個只靠“折疊”兩個字，就能讓用戶買單的市場蠻荒，而是蛻變為一個更加成熟的大眾市場。未來的競爭重心，不再是鉸鏈、屏幕、影像、續航等“短板”的補足，而是對用戶真實需求的理解深度、技術整合能力與生態構建能力等“長板”的綜合較量。

只有適應了這一轉變的品牌，才有可能穿越周期，在未來的折疊屏戰場上站穩腳跟。

“規則制定者”

華為率先占領“制高點”

《創新者的窘境》作者克里斯坦森曾說，領先者真正的優勢，不在于技術本身，而在于技術背后的系統能力。

華為的領先地位，同樣源自它以硬件、軟件、產品、生態等全方位優勢，持續引領折疊屏產品的技術演進與體驗升級。

硬件方面，華為持續整合材料、結構、通信等高精尖技術，不斷引領折疊技術和產品創新。從鉸鏈系統的精妙重構，屏幕技術的不斷革新，再到創新材料的突破性應用，華為都深入底層長期深耕，從雙旋水滴鉸鏈、復合疊層結構屏幕，到天工鉸鏈系統，創新技術更是層出不窮。如今，折疊屏手機越來越便宜、輕薄和強大背后，華為為整個行業樹立了大量的創新標桿，更有力地推動了上游供應鏈技術的加速成熟和成本的快速下降。

軟件方面，華為一直積極開發大屏生態適配，構建行業規范，將“軟硬協同”上升為行業基礎設施。全新的HarmonyOS 6更是折疊屏體驗的放大器，為用戶創造了更好看、更好玩、更好用、更智能、更安全、更絲滑、更溫暖的大屏體驗。尤其是跨場景跨終端的服務和信息自由流轉，以及更加“懂你”的智能體小藝，進一步拓展了折疊屏的辦公和娛樂邊界，讓折疊屏真正從“玩具”升級成了“生產力工具”。

產品形態方面，華為也始終以用戶需求為中心，不斷推出更多形態的創新折疊產品。目前，華為是全行業唯一擁有豎折、橫折、闊折、三折全品類折疊形態的廠商，從不同產品形態、不同使用體驗到不同價格檔位，形成了 “無死角”的場景覆蓋。尤其是三折疊手機，直到今天，整個行業內，三折疊的答案仍然只有華為。用業內的話來說就是，華為的折疊品類，決定了行業的折疊品類。

華為不斷打造更好的產品和體驗，贏得了更多用戶認可。近年來，華為在中國折疊屏手機市場的市場份額一直在持續增長。尤其在萬元以上的高端市場，華為更已成為整個行業的價值風向標，高端折疊機型長期在市場一機難求。

面向未來，IDC認為，軟硬件協同與生態建設的重要性正日益凸顯。通過加強軟件適配、結合AI能力拓展使用場景，并有效提升內屏使用率，才能真正釋放折疊大屏的交互潛力，為用戶帶來更具沉浸感與實用價值的綜合體驗。

這意味著，從硬件技術、軟件生態到產品形態，系統性的全方位領先，不僅確立了華為在整個行業的“斷層式領先”，更已讓它率先占領了新時代的行業競爭制高點。

毫無疑問，華為不但實現了市場份額的斷層領先，更已成為引領整個行業發展的“規則制定者”。

“體驗革命”時代

折疊屏迎來“精細化運營”

回望過去，華為折疊屏的成功突破，為中國高端制造業打造世界一流品牌，提供了一條清晰的發展路徑：以用戶為中心持續研發投入，構建起難以逾越的技術壁壘；以前瞻性的產品布局，掌握行業規則定義權；最終，以生態協同為護城河，將技術創新轉化為更好的用戶體驗。

無論倒逼上游供應鏈的技術成熟與成本優化；還是在輕薄、可靠、性能與生態交互等各方面不斷刷新折疊屏的體驗標準；乃至通過切實可用的產品，證明了折疊形態作為主力機的實力，激活并做大了整個折疊屏市場的“蛋糕”，華為所做的，從來都不是低水平的價格戰，而是引領整個行業，共同建立以技術創新驅動用戶體驗提升的“正循環”。

它也充分證明，在高端制造領域，中國企業完全可以通過持續創新，將規模優勢升級為價值優勢，實現從市場追隨者到行業引領者，乃至規則的制定者的跨越。

面向未來，整個智能手機市場都已增長乏力，折疊屏卻仍是少數依然保持著旺盛增長的細分品類之一。

伴隨AI大模型與折疊形態的深度融合，折疊屏不只在引領手機形態革新，更可能成為打開下一代移動計算大門的鑰匙。

據TrendForce預測，全球折疊屏手機出貨量有望在2027年增長至7000萬臺，復合年增長率超40%。Counterpoint Research則更樂觀地預計，2027年全球折疊屏出貨量將達1.015億臺，年均復合增速高達49.48%。

當然，折疊屏的故事才剛剛翻開新的篇章，這片廣闊增長藍海，正等待更多創新者的開拓。

伴隨折疊屏的競爭從“形態創新”轉向“體驗革命”，如何打造極致體驗，如何為客戶提供更有價值的生態融合，將成為折疊屏廠商新的“精細化運營”關鍵。

正如華為引領折疊屏手機從“小眾”走向“主流”的歷程所昭示的那樣——唯有堅持長期主義，才能穿越周期；唯有擁抱創新，才能定義未來。

相信在華為的引領下，折疊屏手機將變得更輕、更薄、更美，也更可靠、更強大、更持久，以更好的日常使用體驗，真正越來越多用戶的主力旗艦。

「壹觀察」創始人宿藝

原搜狐科技通信主編

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