不賣書籍與商品，大陸首家「蔦屋 選書空間」重新定義復合型文化空間

近日，蔦屋書店宣布將于2026年上半年開出中國大陸首個「蔦屋 選書空間」項目，選址廣州濱江天地-船臺1914。

廣州濱江天地-船臺1914項目是由百年廣船舊址改造蛻變而來，該項目更是請來世界級建筑大師隈研吾操刀設計，造價2個億，以獨特的建筑設計語言注入藝術基因，定位為白鵝潭濱江文化藝術新地標。

該項目一共規劃了三個館，「蔦屋 選書空間」位于A館，同時引進了ZZZ'S COFFEE以及船奇1914·XR超時空（廣州首個蘋果Vision Pro XR藝術館）；B館屬于營銷中心；C館則是策展中心，開業將落地隈研吾廣州首次展覽。

復合型文化空間：書籍與商品不銷售

作為蔦屋書店的一次創新探索，「蔦屋 選書空間」不是傳統意義上的書店或者圖書館，品牌強調“旨在回歸閱讀本身，暫不進行書籍及商品銷售”。

作為一個融合建筑美學、人文閱讀與生活方式的復合型文化空間，其能夠同時滿足閱讀、休憩、激發靈感與深度社交需求。

「蔦屋 選書空間」主要聚焦的客群包括周邊親子家庭、學生及需要專注的成年人，以及都市年輕群體。品牌希望顧客可以在這里進行自由探索和深度閱讀，不需要抱有消費目的。

超800平米的空間，共有130余個座位，空間設計上巧妙利用珠江的自然風光，打造了獨具特色的臨江閱讀體驗。為呼應隈研吾先生所打造的階梯狀屋頂元素，設置了面向珠江的臺階式觀景座席；同時也配備了適合學習寫作的書桌，以及可眺望江景的沙發坐席。

內容上，「蔦屋 選書空間」秉承了蔦屋一貫的高標準選品要求，除了帶來約2.5萬冊書籍，還特別打造了一個動漫游戲主題專區，通過場景化的陳列布置，為二次元愛好者提供一個沉浸式的體驗聚點。

CEO品牌觀察了解到，「蔦屋 選書空間」主要圍繞三大核心價值：定制化策展、美學融合體驗、全球專業鏈路。

蔦屋不僅專注于打造線下實體書店，而且正將空間營造力與選書智慧，延伸至更多元的生活場域，從商業綜合體、教育機構到私人書房，品牌提供從空間設計到內容構建的一站式解決方案，讓文化成為可居住、可感知的日常。

蔦屋書店尋找新的轉機

自2020年進入中國大陸市場以來，CCC集團通過雙品牌戰略布局：“蔦屋書店”與“TSUTAYA BOOKSTYLE｜蔦屋”形成差異化互補。后者作為集團2019年推出的新形態門店，更側重于打造“圖書+X”的復合式文化生活空間。

據悉，蔦屋在國內運營模式采取的是特許加盟模式，即日本蔦屋作為品牌方授權、運營、給予指導，各地地產商或第三方自主運營。

2020年，蔦屋書店中國首店在杭州天目里落地，最高峰時門店數量達到15家，當時品牌的目標是10年內要在中國開1000家店。

然而近兩年，蔦屋書店卻接連閉店：

2024年10月，蔦屋書店西安邁科中心店因“經營戰略調整”而閉店；

2025年3月，TSUTAYA BOOKSTORE天津仁恒伊勢丹店結束營業，該店作為華北首店，于2021年9月開業，占地面積2000平方米；

今年4月，TSUTAYA BOOKSTORE上海MOHO店也在暫停營業3 個月后正式宣布終止運營，其運營時間不過兩年。

今年8月，TSUTAYA BOOKSTORE成都仁恒置地廣場店閉店，這是品牌西南首店，占地面積近1600平米，屆時經營了三年時間。

截至發稿日，蔦屋書店及TSUTAYA BOOKSTORE中國大陸線下門店僅有11家。

實體書店的生存困境，已成為一個年復一年的公共議題。當下大環境下，盡管各家退場的方式有別，但結果都同樣令人唏噓，這無疑都是城市文化生態立難以填補的空白。

在實體零售空間面臨普遍挑戰的當下，蔦屋此次推出全新的“選書空間”項目，除了能為品牌自身開辟新的發展路徑，也為商業地產的業態創新提供了新的思路。該項目跳脫了以銷售為導向的傳統邏輯，轉而通過文化內容與場景體驗，將書店重塑為一個精準吸引特定客流、提升場所價值的平臺。

這一模式不僅能夠為商業綜合體注入差異化的藝術基因與持久活力，更揭示了文化IP與地產項目深度融合的潛在路徑——通過打造高黏性的文化場域，從而長期賦能商業空間的人氣與品牌價值。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | AriaChoi

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各大品牌官方渠道

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