俞敏洪，犯了大忌。

文字 | 劉娜

首發公眾號 | 閑時花開

由“俞敏洪內部信翻車”想到的——

01

沒有對錯，

只怪“人類的悲歡并不相通”。

老俞花二三十萬，乘坐豪華游輪去南極看冰川和企鵝。

旅游間隙，還見縫插針地用熱情洋溢的文字，給每位員工發了“慶祝新東方成立32周年”內部郵件，講述自己南極壯美見聞，激勵員工好好做事做人。

站在老俞的立場上：

“看看，我是多么有擔當的老板，就算站在南極的冰川上，依然想著一線的你們。”

但頂著過勞死的風險、加班加點完成公司KPI、連家門口公園的楓葉都沒空看一眼的員工，收到老俞的郵件后，并沒有被溫暖，只是倍心寒：

“要不是我們這些人累死累活加班，你哪里來的底氣到處流竄。”

老俞有錯嗎？

員工有錯嗎？

都沒有。

唯一的錯是：

老板和社畜之間是有壁的。

這“壁”就是：

因為階層、立場、身價、認知和財富的不同，他們之間不僅隔著從南極到北京的12000公里，還隔著截然不同的悲歡。

02

孤獨是常態，

“感同身受”是不存在的。

率領龐大商業帝國的老俞，是孤獨的。

恰恰是孤獨的，所以他就算在南極白茫茫的冰雪世界里，也要給員工發內部郵件、在社交平臺連發10個視頻動態，迫不及待地“講述”自己的極地見聞。

“講述”的本質，源于渴望被更多人看見。

脖子上天天被套著韁繩拉磨的員工，也是孤獨的。

牛馬的孤獨里，還摻雜著“這拉磨日子什么時候是個頭兒”的絕望和怨憎。

所以看到老板一邊周游世界，一邊說教雞湯時，員工才如此激憤。

“激憤”的本質，源自對自己無能為力的崩潰。

孤獨的老俞，和孤獨的員工，不能相互救贖。

因為“感同身受”的殘酷在于：

它必須把一個人摁到和另一個人完全一模一樣的處境里，前者才能在親證親悟中，對后者生出感同身受的悲憫。

這世界上沒有完全一模一樣的兩片樹葉，沒有完全一模一樣的兩個人，也沒有完全一模一樣的同等處境。

所以，這世上不存在完全對等的感同身受。

03

和同層人分享生活，

向不同層的人輸送利益。

站在南極的老俞，要是把極地見聞分享給雷軍，雷總會酒窩里笑出笑容，情商極高地給老俞回一句：

“俞總，等我有空和你同游南極！”

老俞要是給員工的郵件里，用大紅字體寫道：

“從下個月起，所有新東方員工的工資，在原有基礎上漲薪10%。”

那正在工位上拉磨的員工，肯定會歡呼雀躍，喜極而泣，振臂高呼：

“俞總萬歲！在南極玩得開心呀！”

偉大的心理學家阿德勒說：

一切煩惱，都是人際關系的煩惱。

而解決人際關系的煩惱，牢記兩大法則就好：

和同層的人分享吃喝玩樂的生活，因為你們很容易達成共識。

向不同層的人輸送錢財利益，因為除了錢，你們本質上沒有太大關系。

04

圍剿老登，

其實是精英敘事的崩塌。

從蔡國強、賈國龍、王家衛到俞敏洪，各行各業的老登們被圍剿，本質上源于：

錢不好掙了，有名有錢的老登們，還在“成功學”的路徑依賴里，固執己見地單向灌輸自以為是的那一套。

而他們那一套，對當下四處碰壁、走投無路、看不到未來的年輕人，不靈了。

年輕人看到既得利益者的老登們，站在雪山之巔輕飄飄地說“要吃苦啊，要奮斗啊，要懂得感恩啊，我這么對你是看得起你啊”，殺人的心都有了。

表面看，老登們相繼被圍剿，是一個又一個的孤立事件。

深層想，這何嘗不是后浪對前浪的反抗與挑戰。

年輕一代不喜歡宏大敘事，他們只要求當下有事做、有飯吃、有錢花、被尊重、不早死。

年輕一代，喜歡具體。

05

人無完人，

這個時代需要不完美的老俞。

雖然我也覺得老俞這次給員工的郵件寫得有點假大空，但這次事件并不妨礙我對老俞素來的敬佩和尊敬。

人無完人。

能在時代浪潮中，像老俞這樣率領自己的艦隊逆流而上的人，沒有幾人。

做事要抓重點，看人要看主線。

有些人郵件寫得很完美，但他早就割完韭菜，扔下員工和企業跑到國外去了。

在經濟下行周期，帶領員工不斷突圍的中國企業家，就算偶爾犯錯，也值得被寬宥。

因為他們在破釜沉舟中，帶領更多人闖出去，走下去，活得好。

何況，老俞剛剛還發了回應：

歡迎吐槽。

及時糾正。

明年選拔10名基層員工，去南極去旅行。

知錯就改的老俞，還是好老登。

俞老師，下次發公開信，可以找人把把關啊。

周四安好。

感謝你讀到最后。

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閑時花開（ID：xsha369）：作者劉娜，情感專欄作家，文藝也理性，溫柔也死磕。文中圖片來自網絡和作者AI制作，特此說明。