錦江國際集團迎來高層換屆：張曉強任黨委書記、董事長

近期，錦江國際集團召開高層領(lǐng)導班子調(diào)整宣布會議，上海市委組織部及國資委負責人到場參加。會議宣布，張曉強正式任命為集團黨委書記，并提名為董事長。與此同時，原黨委書記、董事長趙奇不再擔任上述職務(wù)。

一、從酒店基層到集團主航道

從履歷看，張曉強在錦江體系任職超過20年，早年曾歷任天誠大酒店餐飲總監(jiān)、溫州王朝大酒店餐飲總監(jiān)、新亞麗景大廈有限公司總經(jīng)理、海侖賓館副總經(jīng)理、虹橋賓館總經(jīng)理等職。

后進入上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司擔任董事、首席執(zhí)行官。自2011年起，他陸續(xù)擔任錦江國際酒店管理有限公司首席執(zhí)行官、上海錦江國際酒店股份有限公司董事長等職。

2022 年初，張曉強任錦江國際（集團）有限公司總裁、黨委副書記。

在其任職期間，他主導推進了錦江在品牌體系、酒店資產(chǎn)整合（對維也納、鉑濤等收購體系的整合）、國際化并購（包括對盧浮集團、麗笙酒店集團的整合）。

最獲行業(yè)關(guān)注的是，2020年在疫情背景下，錦江集團整合旗下有限服務(wù)酒店板塊，成立錦江酒店（中國區(qū)），張曉強任錦江酒店（中國區(qū)）董事長兼CEO一職，開啟了錦江旗下有限服務(wù)酒店板塊和維也納、鉑濤三大體系的領(lǐng)導整合工作，形成了目前的品牌體系格局。

二、錦江國際集團近年來的發(fā)展軌跡

錦江國際集團前身為上海市錦江聯(lián)營公司，2003 年合并新亞集團重組為今日架構(gòu)。

作為上海國資委旗下最大的綜合性旅游集團，其規(guī)模與品牌矩陣豐富。業(yè)務(wù)涉及酒店、地產(chǎn)、汽車客運、旅游等多個板塊。

其中酒店板塊在2014年之后參與多起大的并購，收購國內(nèi)鉑濤酒店集團、維也納酒店集團、國際盧浮酒店集團、麗笙酒店集團等，一舉成為全球第二大酒店集團，旗下品牌超過40個。

根據(jù)2024 年的數(shù)據(jù)報告，集團旗下有限服務(wù)酒店數(shù)量已達約14120 家，客房數(shù)量超142.6 萬間，酒店集團排名全球第二，僅次于萬豪。

2021年3月29日，原上海市委副秘書長趙奇接任了已經(jīng)執(zhí)掌錦江近二十年之久的俞敏亮為錦江集團董事長、黨委書記，此次以趙奇的年齡來推算應(yīng)該是到了退休年齡。

張曉強此時接手錦江集團董事長，面對的也有巨大挑戰(zhàn)，當下還存在較高財務(wù)杠桿、商譽規(guī)模大、償債指標承壓等風險需要新的掌門人來面對與消化。

從最新業(yè)績看，顯示錦江酒店業(yè)務(wù)板塊價值的其上市子公司：上海錦江國際酒店股份有限公司（600754.SH）2024年全年營業(yè)收入約140.63 億元，同比減少4%，凈利潤和門店增長情況都在承壓。

可以說，目前錦江集團正處于“規(guī)模保障 + 轉(zhuǎn)型升級 + 國際化突破”的關(guān)鍵窗口期。

從傳統(tǒng)高星酒店到有限服務(wù)板塊品牌體系、從國內(nèi)市場到國際市場、從單一酒店運營到產(chǎn)業(yè)鏈延伸（包括酒店管理、品牌輸出、數(shù)字化運作等），這些都要求更強的領(lǐng)導力、更清晰的戰(zhàn)略、更穩(wěn)健的治理結(jié)構(gòu)。

三、本次人事調(diào)整的意義

此次張曉強接任集團黨委書記、董事長，可能被行業(yè)視為一場集團新的革新。

他本人長期在錦江體系內(nèi)成長，對錦江體系內(nèi)的文化、品牌體系、國際化路徑均有深入了解，這保證了政策戰(zhàn)略連續(xù)性。而在當前酒店行業(yè)環(huán)境復雜、競爭壓力大的背景下，他的新角色也可能為錦江加速改革、優(yōu)化資產(chǎn)、提升盈利能力提供了契機。

錦江集團未來面臨著包括加快品牌輕資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品牌矩陣的發(fā)展；進一步提高中高端及高端酒店比重；深化數(shù)字化運營能力；強化海外市場本地化布局；理順負債結(jié)構(gòu)與商譽風險等多項挑戰(zhàn)，張曉強以其過往經(jīng)驗或許正好能匹配這些挑戰(zhàn)。

從行業(yè)觀察視角看，本次任命或許會向市場、投資者、合作方傳遞好的信號，錦江集團進入新階段、高層穩(wěn)定、改革推進、國際化聚焦等，這些對于提升資本市場信心、合作伙伴信任、品牌溢價能力具有正面效應(yīng)。