高增長背后的模式隱憂，孕嬰世界IPO遭遇北交所十六問

題圖|網絡

孕嬰世界迎來其IPO征程中的關鍵考驗。

在北交所發出的第二輪問詢函中，監管將審查焦點對準其商業模式的本質核心與治理結構的深層隱患。

盡管公司在2022年至2024年間實現了營收從6.03億元到10.03億元的顯著增長，但其高度依賴加盟渠道的擴張路徑及背后錯綜復雜的關聯交易網絡，成為新的關注焦點。

在人口出生率持續下行、行業整體承壓背景下，這一逆勢增長的“奇跡”及其可持續性，正在經歷來自監管與市場的雙重檢驗。

急速擴張下的質量隱憂

孕嬰世界的業務增長完全由加盟模式驅動，其擴張速度在行業整體收縮的背景下顯得尤為突出。

2022年至2024年間，公司營收從6.03億元增長至10.03億元，年復合增長率達28.9%，同期加盟門店數量從1300余家迅速擴張至2200余家，增幅近70%。

這一逆勢增長與行業整體趨勢形成鮮明對比。據中信建投研報顯示，2024年全國母嬰門店數量較鼎盛期已減少約40%。在行業深度調整期，孕嬰世界依靠加盟模式實現的快速擴張，使其規模迅速躋身行業前列。

令人意外的是，規模擴張背后卻是經營效率的持續下滑。2024年，孕嬰世界憑借2200余家門店實現10.03億元營收，單店年均產出不足50萬元。

這一數據與行業頭部企業形成強烈反差：同期，孩子王以1046家直營門店實現93億元營收，單店年均產出約890萬元。經測算，孕嬰世界的單店效率僅為孩子王的5.6%，這一巨大差距揭示了公司“以量取勝”擴張策略下的效率瓶頸。

顯然，公司加盟擴張模式質量堪憂。當行業頭部企業通過精細化運營提升單店效益時，孕嬰世界仍依賴于門店數量的外延式增長。

在母嬰行業從粗放擴張轉向精細化運營的轉型期，單店產出這一核心指標的低迷，不僅制約了公司的盈利能力，更對其商業模式的可持續性提出了嚴峻挑戰。

增長真實性疑問

在第二輪問詢中，監管層將審查焦點投向了孕嬰世界加盟體系內部的關聯交易。

實控人江大兵的親屬周春利與羅張紅構成了主要市場網：周春利在2022年及2023年連續位居公司第一大客戶，直至2024年才退至第四位；羅張紅也常年穩居前五大客戶之列。

監管發現這些關聯加盟商的毛利率、平效等核心經營指標普遍且持續地優于非關聯加盟商。顯著差異直接引發了對其交易定價是否公允、是否存在通過關聯交易輸送利益以粉飾業績的合理質疑。

關聯交易疑云之外，公司在新興市場的高速擴張路徑同樣被畫上問號。針對華東、華中市場的業績爆發式增長，監管明確要求孕嬰世界按省份逐一列示新增加盟商的銷售規模與庫存水平。

這一要求的核心意圖在于驗證其營收增長的最終驅動力，究竟是源于終端消費者的真實購買力，還是僅僅將庫存從公司倉庫轉移至加盟商的倉庫。

多重拷問，監管直指核心風險點：公司是否存在通過向關聯方給予特別優待、或向加盟渠道“壓貨”等方式，來人為制造收入增長的表象。

第三方回款與存貨管理的雙重風險

第三方回款與存貨管理構成了孕嬰世界兩大核心風險點。

報告期內，公司第三方回款規模持續處于高位，2022年金額高達2.5億元，占當期營收比例的41.37%；即便在2024年，該金額仍達2.82億元。

尤其值得關注的是，回款方中界定模糊的“其他關系”類別，構成與商業合理性成為監管追問的焦點。

北交所的問詢函明確要求保薦機構核查一個關鍵問題：這些回款資金是否最終來源于發行人自身或其關聯方。這一行為是否存在“資金體外循環”以虛構銷售的嫌疑。

在存貨管理方面，公司的會計政策同樣顯示出潛在的激進傾向。與孩子王、愛嬰室等同行業上市公司相比，孕嬰世界的存貨跌價準備計提比例顯著偏低。

與此同時，公司的存貨余額與營收增長呈現出高度的同步性，這引發了監管對其存貨周轉健康度的關注。

問詢函要求公司結合不同存貨的庫齡分布，詳細說明其跌價計提政策的謹慎性與充分性。考慮到奶粉、紙尿褲等核心品類具有明確的保質期與快速迭代的特性，過于寬松的計提政策很可能虛增當期利潤，從而為未來的業績表現埋下隱患。

第三方回款與存貨管理的風險并非孤立存在，二者共同指向公司財務數據的穩健性與真實性。高企的第三方回款若無法證實其最終付款方與交易的匹配性，則收入確認的基礎將被動搖；而不足的存貨跌價計提，則可能粉飾當下的盈利能力。

在母嬰行業競爭加劇、終端動銷承壓的背景下，這兩大財務風險點相互疊加，不僅關乎當期報表的質量，更深刻影響著投資者對公司持續經營能力的判斷，使其IPO進程面臨嚴峻的財務可信度挑戰。

業務可持續性挑戰

孕嬰世界的業務模式可持續性同樣備受質疑。

公司約50%的商品銷售收入高度依賴于奶粉和紙尿褲等獨家代理產品，這種業務結構在創造短期業績的同時，也埋下了長期風險。

據招股書披露，大多數核心品牌代理協議將于2025年底集中到期，且部分協議存在未完成供應商設定銷售目標的情況。這一時效性風險意味著，若未能順利完成續約，公司近半營收基礎將面臨動搖，其業務穩定性受到直接威脅。

在競爭格局方面，孕嬰世界遭受著來自行業頭部企業的全方位擠壓。孩子王已明確宣布2025年將大力發展下沉市場加盟店，計劃拓展500家，截至2025年3月已開業30家。這種精準的渠道下沉戰略將直接沖擊孕嬰世界的傳統優勢區域。

與此同時，公司綜合毛利率呈現持續下滑態勢，從2022年的24.11%下降至2024年的20.80%，這一水平不僅低于行業均值，顯然公司在面對渠道競爭時的議價能力減弱和成本管控劣勢。

更深層次的挑戰在于，孕嬰世界尚未建立起抵御行業沖擊的核心競爭壁壘。當競爭對手通過數字化會員運營、自有品牌開發和全渠道整合構建差異化優勢時，孕嬰世界仍過度依賴傳統的商品流通價差模式。

獨家代理資源的高度不確定性，疊加持續收窄的利潤空間和日益激烈的市場競爭，使其業務模式的長期韌性面臨嚴峻考驗。

口號與現實落差

一面宣稱"數智化運營"戰略定位，一面是持續收縮的研發投入。

在首輪問詢回復中，孕嬰世界不得不承認其數智化平臺功能與同行相比"無重大差異"。隨后的第二輪問詢中，監管繼續要求公司具體說明該系統的實質性競爭優勢及其對提升加盟商業績的實際效果。

這一連串質詢直指公司戰略敘事的核心矛盾：如果無法證明技術平臺的獨特價值，所謂的"數智化轉型"將僅僅停留在營銷話術層面。

公司研發投入規模與其宣揚的技術定位嚴重不符。2022年至2024年間，孕嬰世界的研發費用分別為386萬元、521萬元和689萬元，占營業收入比例始終低于0.7%。這一投入水平不僅遠低于真正以技術為驅動的企業標準，甚至難以支撐一個中等規模數字化平臺的持續迭代。

在母嬰行業加速數字化轉型的背景下，如此微薄的研發投入與其宣稱的"數智化運營優勢"形成了鮮明對比，令人質疑其技術戰略的落實誠意。

與此同時，公司的資金配置策略進一步加深了市場疑慮。截至2024年末，孕嬰世界持有交易性金融資產2.82億元（主要為銀行理財產品），加上貨幣資金1.85億元，合計可動用資金達4.67億元，遠超本次IPO募資額的1.91億元。

這種"手握重金仍股權融資"的矛盾狀況，不僅引發了對募資項目必要性的質疑，更暴露了公司戰略定位與資源配置之間的嚴重脫節。

當企業將大量資金配置于理財產品而非核心技術能力建設時，其所謂的數智化戰略的真實性自然受到市場的合理懷疑。

家族治理結構隱患

孕嬰世界公司實際控制人江大兵、王偉鑒父子通過直接和間接方式合計控制公司83.49%的表決權，形成了高度集中的決策機制，是典型的家族控制特征。

實控人多名親屬深度滲透于公司業務網絡的各個環節。不僅有多位親屬長期位列公司前五大客戶，還有親屬曾參股公司核心供應商。

這種"親友聯盟"式的商業網絡引發了監管對關聯交易公允性、獨立性以及公司治理有效性的重點問詢，直接關系到公司治理的透明度和規范性。

孕嬰世界固守的傳統分銷模式，在行業進入存量競爭背景下，缺乏差異化優勢導致其議價能力持續削弱，面臨嚴峻挑戰。

在監管問詢層層深入的過程中，公司需要證明的不僅是短期業績的可驗證性，更要展現其商業模式在人口出生率持續走低、競爭格局加速重構環境下的長期韌性。

其IPO進程的推進，很大程度上取決于公司能否對家族治理的規范性、關聯交易的公允性、業務模式的可持續性等核心問題提供具有說服力的證據和解釋。

這不僅是一次資本市場的準入考試，更是對其經營能力的全面體檢。

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