瘋狂動物城2熱映，上海迪士尼贏麻

1億人次涌入后，迪士尼史上最大現金牛來了。

欄目 | 文旅商業評論

領域 | 主題樂園

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《瘋狂動物城2》上映不到兩天，閨蜜群里三個媽媽不約而同給我發來消息，問的都是同一件事：

什么時候組團帶孩子去趟上海？

她們甚至沒問我想不想去，直接跳過了決策階段，快進到了排期。

閨蜜們的急切感讓我意識到，這個初冬周末，兔子朱迪、狐貍尼克的勢頭有點猛。

而這種體感并非毫無來由。

看看大盤數據就知道，截至11月26日24時，《瘋狂動物城2》在中國內地首日票房沖到了2.28億元，累計票房更是達到了2.4億元。

它不僅是中國影史進口動畫電影單日票房冠軍，更是一種現象級爆發。

早在11月25日晚上，這部電影預售和零點場票房就已經突破3.1億元，輕松越過《哪吒2之魔童鬧海》曾經的高墻，刷新中國影史動畫電影預售紀錄。

熱映背后，去上海迪士尼玩一趟的心情到了頂點。

今年11月3日，上海迪士尼樂園悄然迎來開園以來的第1億名游客。

而擁有全球首個，且唯一的瘋狂動物城主題園區，讓這個剛剛跨越億級門檻的龐大流量池，瞬間找到二次爆發的最佳引信。

公開資料顯示，該園區開園首年接待量破百萬，游客平均停留時間達到4.2小時，二次消費占比超過園區均值35%。

事實上，為了接住這波潑天富貴，樂園這次顯然有備而來。

11月18日那天，華特迪士尼動畫工作室首席創意官喬睿渤帶著編劇、導演和制片人，還有季冠霖、張震這些配音演員齊聚上海。

更有意思的是那些看不見的細節。

走進熱力追蹤項目，細心的人會發現朱迪辦公桌上多了幾份案件檔案，她執行臥底任務時的墨鏡也被隨意丟在一旁，尼克的工位里甚至藏著關鍵證據。

最新的角色蛇蓋瑞也首次現身加入了互動演出。

還有濕地市場的路標、隱藏寓意的海報、煥然一新的廣告牌，所有這些都在告訴我們一件事，這里不再僅僅是游樂場，已然成為真正的動物城。

這種沉浸感帶來的后果是顯而易見的。

打開社交媒體，去過的人，紛紛喊著要為了尋找彩蛋二刷，沒去過的人，看著滿屏打卡攻略早已按捺不住。

一張門票升級成了動物城名片，一個小小的微信互動任務就能讓成年人玩得不亦樂乎，限量發售的蓋瑞造型挎包在貨架上停留時間甚至按分鐘計算，濕地市場主題美食窗口前排起的長隊更是說明了一切。

IP的力量，在于無論電影院還是游樂園，它都會讓人愿意走得更遠。

02

即使沒有《瘋狂動物城2》，今年的上海迪士尼也沒歇過。

11月秋假期間，含娃量極高的全國各地家庭扎堆涌入，才剛平息幾天，一部電影又把這座樂園推回熱搜。

當電影院里傳來夏奇羊的新歌《動物園》，尼克和朱迪的身影再度重合，開業9年的上海迪士尼再次站上風口。

透過熱鬧表象，我們能看到一條更冷峻、高效的商業護城河。

電影上映不是收割票房的終點，它只是點燃引信，真正的利潤，埋在樂園、周邊、節日活動和長期IP經營的土壤里。

這就好比你開了一家飯館，只能靠菜單活著，而迪士尼，是在餐廳邊蓋了一家酒店，辦了個市集，還做了自己的紀念餐具品牌。

比如，這次的新角色“蛇蓋瑞”就是很好的例子。

它是電影里的搞笑擔當，也是樂園洗手間的鱗片紋理標識，還是樂園夜間投影秀里的光影線索，更是門店里秒空的玩偶和挎包。

角色剛亮相，游客就已經在排隊購買。

由此，上海迪士尼沒有參與票房爭奪，卻牢牢把握了續集熱度最黃金的窗口期。

事實上，對于迪士尼而言，這一切并不陌生，影游聯動，一直是他們的看家法寶。

一部90分鐘的電影最多兩個月就下線了，但通過樂園，它能被延展成一場持續數月甚至多年的沉浸式體驗，朱迪和尼克不僅出現在大銀幕上，還可以出現在節日花車、限定紀念章、甚至你家冰箱門上的磁貼里。

這種在場感，就是最強的消費驅動力。

所以，當外界在討論這部電影國內票房能否破十億時，迪士尼早已在用這波熱度鍛造長期資產。

這一套系統化打法，從漫威，到星戰，再到瘋狂動物城，每一次都跑得通。

這也是為什么過去兩年，無論我帶娃走到東京、巴黎還是香港，冰雪奇緣園區在全球迪士尼遍地開花，甚至還要搖號入場。

香港迪士尼/旅界實拍

雖然《冰雪奇緣》電影第二部已經是幾年前產物，但樂園更新速度遠未結束。

可以預見，《瘋狂動物城2》熱映，只是下一個全球迪士尼樂園新園區的擴建周期起點。

而所謂頂級商業模式，大概就是讓你心甘情愿地把電影票根換成樂園門票，再把門票換成購物小票。

等你從園區出來，錢包癟了，回憶卻鼓了，這一切看起來像情懷，實際上是一次內容驅動的空間變現。

而情緒落地的方式有很多種，顯然迪士尼選擇了最貴，也是最穩的一種。

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如果只看到瘋狂動物城，你還是低估了迪士尼的胃口。

在朱迪和尼克依然人聲鼎沸時，隔壁的工地上，上海迪士尼第九大主題區已經動工。

這一次，是漫威旗下的蜘蛛俠。與此同時，全新的第三座迪士尼主題酒店也已提上日程。

這些，才是上海迪士尼樂園藏在熱鬧背后的真章。

在文旅市場普遍承壓，很多樂園都在縮減開支、勒緊褲腰帶過冬的當下，上海迪士尼卻在瘋狂做加法。

根據TEA全球主題娛樂協會報告，2024年上海迪士尼客流達到1470萬，同比增長5%。

在這個時間節點上，他們做了一個決定，繼續建。

這背后的商業邏輯非常清晰。

目前的瘋狂動物城園區，成功將游客平均停留時間拉，而未來的蜘蛛俠園區和新酒店，目標只有一個：

把一日游，變成兩日游，甚至多日游。

在商業世界里，停留時間往往直接等同于錢包份額。

多住一晚，意味著多吃三頓飯，多住幾晚酒店，多買一輪紀念品。

這才是第1億名游客背后，上海迪士尼樂園真正的商業野心。

對于迪士尼來說，《瘋狂動物城2》的火爆，不僅是一次票房勝利，更是對樂園+IP模式的又一次高強度驗證。

旅界實拍

它證明了，只要故事講得好，樂園造得真，消費者依然愿意買單。

從銀幕到樂園，再從朱迪的警車到蜘蛛俠的蛛網，迪士尼正在中國建造一個巨大的造夢機器。

這臺機器最可怕的地方在于，它讓成年人相信童話，孩子相信英雄，然后所有人都相信，這張門票物超所值。

在這個冬天，或許我們都該去趟動物城。

不為別的，只為在這個充滿不確定性的世界里，去確認那份確定的快樂。

畢竟，就像朱迪警官在電影結尾說的那樣：

“現實生活比口號復雜多了，但我們必須嘗試。”

在商業世界里，能讓消費者和商家做朋友，就是最勇敢的嘗試，也是最大贏家。

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