偷來的地基，竊來的圖紙，揭秘蘋果、微軟的灰色發家史

諾貝爾文學獎得主威廉福克納曾說過“不成熟的藝術家復制，偉大的藝術家竊取”，在商業領域這句話也被眾多創業者或大佬們當作座右銘。

蘋果公司創始人喬布斯曾援引過這句話，不過版本為“好的藝術家復制，而偉大的藝術家竊取”，并且廣為流傳。

喬布斯領導下的蘋果公司遵循著“偉大的藝術家竊取精神”迅速崛起，成為了硅谷中最閃亮的一顆星，鼎盛時期就連科技巨頭IBM都要暫避蘋果的光芒。

當蘋果碰上微軟后，其也變成了被竊取的對象，之后蘋果和微軟的軌道不停相互交叉又分離。

他們曾在pc時代共享光芒，又分別在硬件和軟件不同領域大殺四方。21世紀后，蘋果和微軟又化敵為友，攜手對抗谷歌。

今天講一講美國商業界各大科技巨頭對行業主導地位的偷盜大戰。

科技巨頭的發家之路

1946年，世界上第一臺計算機在美國誕生，此計算機主要用于彈道計算，1954年IBM領跑計算機行業。

6年后IBM推出了1401型計算機，隨即統治了當時歐洲乃至日本的電子計算機市場，成為了全球最大信息技術和業務解決方案公司。

1967年美國總GDP為8300億美元，而IBM的市值已高達1923億美元，成為了美國科技的象征，但IBM提供的計算機產品，僅限于用于大型公司用戶和國家政府用戶，個人使用的計算機還未推出。

隨著微處理器的發明，計算機產業迎來了歷史上重大的轉折點，屬于個人的電腦時代來臨。

美國MITS公司發布了世界上第一臺個人電腦“牛郎星8800”，后來短短5年間，涌現出了大批的創業者和沉迷于科技的人們，紛紛投入了電腦行業。

1976年蘋果憑借著Apple ll 這款歷史上生態完整的，具有顯示屏幕和鍵盤的個人電腦，在首屆電腦展覽會展大放異彩，在全球范圍內銷售近600萬臺，直接幫助蘋果完成了在PC領域的戰略儲備。

之后喬布斯僅僅在兩年時間內便擁有了與IBM對比的資格，而IBM在變革中忽視了創新。

為了提高業績，IBM花費了大量精力在營銷手段上，甚至采取了打造虛假需求的方式來提高知名度。

幸好IBM及時發現了這一問題，因此在1981年IBM推出了旗下第一款個人電腦IBM5150，并明確了旗下的開放標準，其與蘋果的封閉戰略完全不同，同時蘋果感受到了IBM的強烈威脅。

IBM的厲害之處在于有太多的利益與其捆綁在一起，建立了強大的同盟戰役，獲得了眾多幫助，而同盟陣營中最重要的一員則是微軟。

在蘋果創立的前一年，比爾蓋茨成立了微軟，不同于蘋果的橫空出世，微軟在創立初期經歷了很長時間的探索，發展比較穩定。

比爾蓋茨注重basic語言，因此微軟的業務大多圍繞著basic語言開展。在當時相比于計算機軟件生產程序，并沒有受太多人重視，軟件生產商屈指可數。

因此經過幾年時間，微軟便成為了許多家庭計算機制造商的basic解釋器供應商，微軟basic語言逐漸成為公認的市場標準。

1977年4月，微軟與MITS公司宣布單方面終止合同，并且還花費很長時間打了一場官司，最終以勝利結尾，同年蘋果攜Apple ll 閃亮登場。

這一年微軟與蘋果有了第一次交集，在后面的時間里，作為科技行業最閃耀的雙星，他們的軌道終于相交。

當時蘋果公司的產品常常因為basic語言版本處理浮點數能力較低，因此蘋果決定與微軟合作，比爾蓋茨同意了這個約定，并且以三萬美元價格簽下了合同。

1980年比爾蓋茨與IBM簽訂合同，獲得了操作系統的獨家經營權，實現了對于西雅圖軟件公司的技術竊取。

微軟與其他科技巨頭均有聯系，而蘋果單獨成為了一個陣營，推崇軟件和硬件一體化系統，因此蘋果成為了微軟實現全兼容生態道路上的最大阻礙。

為了提高影響力，喬布斯將目光瞄準在了當時規模宏大的施樂公司，并且與公司高層達成了一筆交易，因此施樂向蘋果展示了自己的PARC核心技術。

喬布斯不滿施樂公司的研究員們只對他展示部分核心技術，因此以限制對PARC的研發資金支持為威脅，盜取了他們的核心技術。

然而喬布斯并不認為這一盜竊行為是不正確的，他覺得他們只是想了解有史以來最棒的發明，而后將它運用到正在做的事情中。

1983年蘋果推出了Lisa電腦，由于價格決策失誤，蘋果失去了原有的客戶群，沒能成功挖掘新的用戶，僅僅三年后就停止了生產。

麥金塔，為何說它“不同凡想”

蘋果公司影響最深遠的一款電腦是麥金塔，這一款電腦是喬布斯在pc時代的最得意之作，更是喬布斯科技美學最純粹的體現，也是蘋果代表產品系列的開山鼻祖。

然而這一產品卻造成了蘋果內部的分裂，直接趕走了喬布斯。這一款產品也促成了蘋果和微軟的第二次合作，成為了蘋果衰落、微軟崛起的分水嶺。

比爾蓋茨和喬布斯在合作上雖然擁有不同的理念，但總歸還算順利，結下一段不錯的友誼。比爾蓋茨成了蘋果公司的常客，被喬布斯的個人魅力深深吸引。

后來喬布斯激怒了蘋果公司遭到解散的basic團隊，這也成為了他日后被聲討造成公司分裂的罪狀之一。

雙方藏在背后的心思開始顯露痕跡，蘋果麥金塔團隊員工開始對比爾蓋茨和微軟感到不滿。

80年代初，微軟的年銷售額僅僅1億美元，然而蘋果的年銷售額已經高達15美元，這種差距讓外界稱微軟做完IBM跟班，又繼續做蘋果的跟班。

喬布斯對于微軟的態度反復無常，他希望貫徹軟件硬件一體化戰略，將微軟開發的應用程序掛上蘋果商標，從而和麥金塔進行捆綁銷售，為微軟帶來收益，但這種方式讓其他軟件開發商感到不滿。

比爾蓋茨對自家軟件頗具信心，因此認為即使不用蘋果捆綁單獨進行銷售，也可以取得好的成績。

后來因為喬布斯對于設計上的不妥協，不讓步，使得麥金塔正式發布日期整整推遲一年。

1983年11月，比爾蓋茨宣布微軟將開發能夠適配IBM電腦的圖形界面操作系統，喬布斯憤怒不已，公開抨擊微軟和比爾蓋茨，稱對方毫無廉恥，抄襲了蘋果的創意。

喬布斯與比爾蓋茨大吵一架之后，只能進行周旋。喬布斯不顧比爾蓋茨的威脅，始終堅持重視配套軟件這一過程。對于蘋果來說，當時還未推出的麥金塔仍然需要微軟的軟件。

而對于微軟來說，與蘋果徹底交換技術意味著放棄市場，因此雙方都投鼠忌器，小心翼翼尋求了一個平衡點，最終喬布斯妥協。

表面的和平并不能掩蓋背后的暗流涌動，不過還沒等到喬布斯對微軟動手，蘋果先沒落了。

硅谷王冠易主，搜索新王崛起

1983年年底蘋果業績接連失敗，而IBM推出的產品市場占有率超過了76%，將蘋果個人電腦銷量霸主的寶座奪下。

蘋果氣不過，以反烏托邦小說1984為主題設計了一支廣告，比喻IBM為操縱人們思想的老大哥，而蘋果則是敢于挑戰權威的反叛者，這支廣告迅速火遍全球。

后來麥金塔終于發布，在發行的半年內就售出超過10萬臺。隨著時間的推移，消費者們認識到了這款電腦的局限性，因此在1984年年底，麥金塔銷量跌至每月1萬臺以下。

1985年7月，喬布斯被公司CEO已造成公司分裂和虧損的罪名，趕出了自己一手創立的蘋果，隨后蘋果與微軟簽訂了“投降條約”。

1985年微軟推出了圖形界面操作系統Windows1.0，然而相比于麥金塔略微遜色；1988年微軟推出了Windows2.0，進行極大改善；1990年Windows3.0系統推出，廣受好評。

微軟信心大振，由于背靠龐大的用戶群體和科技人才儲備，微軟共收購了138家公司，開始了一場又一場的偷竊大戰。

同時微軟模仿出當時市場眾多盈利且重要的軟件產品，蠶食掉了各大軟件公司市場。

90年代微軟的大肆擴張和互聯網泡沫破裂的雙面夾擊下，90%的it公司宣告破產，雅虎和谷歌茍且生存了下來，而他們的存在也讓微軟嘗盡了苦頭。

由于微軟的偷竊行為實在太多，坐實了“野蠻人軍團”的稱謂，引發軟件公司眾怒，在業內聲譽極差。

1995年8月，微軟發布了Windows95，成為了有史以來最為成功的PC操作系統之一，造就了微軟在操作系統市場的壟斷地位。

比爾蓋茨在這一年成為了世界首富，而且這一名號保持了13年之久。

1997年蘋果瀕臨破產，后來經過決議，蘋果以四億美元的價格收購了NEXT，喬布斯以非正式兼職顧問入職蘋果，直接逼迫除了董事長之外的所有蘋果董事會全部辭職。

后來喬布斯與比爾蓋茨達成協議，以非常專業的方式解決了蘋果與微軟之間的糾紛，對外宣布微軟將成為蘋果新的合作伙伴。

喬布斯宣布蘋果和微軟兩個公司的彼此競爭時代已經結束，然而事實并不是這樣，微軟之所以同意幫助蘋果度過難關，背后有自己的考量。

1998年5月，微軟一度因反壟斷訴訟差點被拆分為兩個公司，最終支付了18億美元的和解費用才達成和解。

蘋果在喬布斯的手中重新煥發生機，開啟了PC時代后的新時代智能手機時代，同時雅虎和谷歌成為了硅谷新秀。

2007年11月，谷歌與蘋果正式站上了對擂臺，2010年5月，谷歌宣布對抗蘋果。

為了對抗谷歌，曾經對立的微軟和蘋果，重新開啟了合作。

結語

沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。蘋果、微軟和谷歌，因為美國即將推行的維修權法案組成了同盟，反對該法案生效。

科技公司戰場從雙子星之爭變成了如今三足鼎立，這一局面并不會一成不變，畢竟激情與野心是商業世界褪不去的底色。