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與IP合作,除了可以帶來銷量增長,更可以讓品牌的成長、產(chǎn)品升級,跟和自己品牌特點有共性的故事聯(lián)系起來。
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作者 | 羅立璇 賈陽
《瘋狂動物城2》的票房已經(jīng)沖破30億門檻,但同樣令人感嘆的,是它IP合作今年的火爆。
合作名單里有麥當(dāng)勞、伊利和臭寶,也有優(yōu)衣庫和泡泡瑪特、還有大眾汽車等等,可以說是涵蓋了人們衣、食、住、行等各個方面,甚至還包攬了寵物用品。
可以說,IP合作已經(jīng)進入了日常生活的方方面面,生活萬物皆可“痛”。
對于消費品牌來說,識別到這一點,與IP合作,除了可以帶來銷量增長,更可以讓品牌的成長、產(chǎn)品升級,跟和自己品牌特點有共性的故事聯(lián)系起來。
這是品牌應(yīng)對當(dāng)下市場需求“情緒價值”轉(zhuǎn)向時,一個理想的方向。
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“不痛不買單”
這兩年,情緒價值和悅已消費兩個概念突然走紅,背后的原因是,新一代消費者偏好的變化,更注重消費帶來的精神滿足。
最能體現(xiàn)這一趨勢的,是Labubu在全球范圍爆火,帶動泡泡瑪特的股價從去年年中開始,創(chuàng)下了一年12倍的驚人漲幅。
谷子店,也在不知不覺中,占據(jù)了大型商場的地下一層或二層。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,二次元市場正值爆發(fā)式增長時期。2024年中國谷子經(jīng)濟市場規(guī)模達1689億元,同比增長40.63%,預(yù)計2029年將超3000億元。
二次元早就不是人們印象中的小眾群體。中國泛二次元用戶規(guī)模逐年遞增,2024年達5.03億人,預(yù)計2029年將達5.70億人。
而谷子經(jīng)濟也不再限于收藏和展示為主的“純谷子”,而是通過聯(lián)名、合作,深入到日常生活的方方面面。
咖啡茶飲這兩年一直是IP聯(lián)名的主力。這次和《瘋狂動物城2》合作,對于瑞幸來說已經(jīng)是輕車熟路,去年瑞幸做了36次聯(lián)名,每月三次,今年也保持了差不多的節(jié)奏。
對于瑞幸咖啡,聯(lián)名已經(jīng)成為一種調(diào)節(jié)客流、提升銷量的日常打法。喜茶、奈雪的茶、庫迪咖啡等幾乎所有現(xiàn)場咖啡茶飲品牌,也都在和各種IP聯(lián)名。
肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客等跨國連鎖品牌,更喜歡大IP,特別是游戲IP,估計是受眾更廣泛。
嬌蘭和蜜絲婷等跨國美妝品牌,也更熱愛《原神》《光與夜之戀》這樣的大游戲IP。
除了日常消費,黃金珠寶、科技數(shù)碼以及汽車、文旅等高單價的消費行業(yè),也都紛紛與IP聯(lián)名。其中的關(guān)鍵點,就是要與年輕用戶建立情感連接。
艾媒咨詢的調(diào)研顯示,相對于傳統(tǒng)的谷子,消費者更傾向于購買設(shè)計款/IP聯(lián)名款生活日用品。IP聯(lián)名款產(chǎn)品獨特的設(shè)計、好玩有趣的風(fēng)格對新青年有更強的吸引力。
這是新一代消費者消費心理或者說消費驅(qū)動力的變化。
比如近期上線的臭寶和《瘋狂動物城2》合作款系列產(chǎn)品,自合作官宣前臭寶官方自媒體發(fā)布的預(yù)熱海報就引發(fā)了一眾網(wǎng)友的猜測和討論,合作上線后再次在線上線下全渠道掀起嗦粉熱潮。
線上各大社交媒體平臺吸引大量用戶自發(fā)分享打卡,該合作款產(chǎn)品在線下各大商超渠道也迅速成為熱銷焦點。
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“最喜歡的螺螄粉品牌和最喜歡的IP驚喜聯(lián)動,果斷沖了。”
產(chǎn)品一經(jīng)上市在社交媒體上就可以看到不少網(wǎng)友的分享,從開箱曬單到花式嗦粉,從線上到線下點燃了大家的參與熱情。
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怎么和年輕人玩到一起?
那么,臭寶和《瘋狂動物城2》是怎樣玩到一起的呢?
具體來說其實也不復(fù)雜。首先,品牌延續(xù)了影片中探案的主題,在合作官宣前3天,臭寶就在官微、官方小紅書賬號發(fā)布了線索海報,放下懸念,邀請網(wǎng)友成為偵探一起來“探案”。
其次,這次合作產(chǎn)品“瘋狂”螺螄粉在視覺的呈現(xiàn)就給人帶來了耳目一新的感覺,狐貍尼克·懷爾德和兔子朱迪·霍普斯與臭寶品牌經(jīng)典元素巧妙融合,鮮明的色彩對比既保留了品牌辨識度,又以全新的IP合作為大家?guī)砹梭@喜感和新鮮感。
但更重要的是,本次合作是臭寶又一個和大家玩到一起的互動機會。可以說,社交互動才是當(dāng)下品牌做合作活動的重頭戲。
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從深層來看,這樣的合作也是臭寶品牌在與大眾進一步建立情感鏈接,彰顯品牌生命力。
《瘋狂動物城2》和臭寶,也是一個充滿了共性的組合。一個是為大眾帶來無數(shù)歡樂瞬間的全球經(jīng)典IP,一個是以“創(chuàng)造快樂”為使命的品牌,看似意想不到,實則是一場以“快樂”為主題的雙向奔赴。
為了滿足消費者多元的需求,臭寶持續(xù)推出像榴蓮螺螄粉、臭豆腐螺螄粉,還有大份的螺螄粉火鍋這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。其實都是在嗅覺、視覺、口感、功能上帶來差別,不斷給消費者新的體驗。
另一方面,臭寶平時就在和年輕人進行豐富的互動。在小紅書和微博上,臭寶每天看似在玩梗逗趣,但其實也是在問粉絲:你今天過得怎么樣?
這種持續(xù)的存在感和陪伴感,其實是很重要的。每周五下班,每個月不同的星座過生日,都是固定的交流機會。粉絲會貼上自己過生日的照片,會發(fā)“我真的在吃螺螄粉”,會感慨,“希望下周見到你的時候,我已經(jīng)上岸了”。
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也有人會在評論區(qū)表達自己的美好祝愿,“過生日,我希望世界和平,家人和朋友身體健康”。
另外,今年除了常態(tài)陪伴以外,臭寶還主動出擊,出現(xiàn)在了更多年輕人會出現(xiàn)的場合、和年輕人喜歡的品牌“組CP”。
比如,臭寶現(xiàn)身在零食音樂節(jié)、Z紀(jì)元銀河左岸音樂節(jié)等音樂節(jié)活動和大家一起分享美食和音樂的加倍快樂;也會和雙匯(火腿腸)、菲諾(厚椰乳)、遇見小面(碳水加倍)、圣農(nóng)(脆皮炸雞)等各種能和螺螄粉有效搭配的“佐餐伴侶”一起出現(xiàn),邀請網(wǎng)友嘗試全新的口味搭配,開發(fā)更多新的味蕾空間。
這既是成為年輕人生活中的陪伴者,也是成為年輕人興趣的陪伴者,從而才能建立堅實的情感聯(lián)系。
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最好的產(chǎn)品,是提供快樂
這兩年“谷子經(jīng)濟”迅速火爆,不僅成為線下商場的引流神器,也成了平臺雙十一期間的重點品類:《崩壞:星穹鐵道》《代號鳶》多款周邊破10萬單,《原神》常駐產(chǎn)品月銷超90萬件,《光與夜之戀》新品馬口鐵徽章破10萬單……
大家會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多爆火的產(chǎn)品,都是能提供強情緒價值的產(chǎn)品。
除此之外,還有提供即時快樂的短劇和團播,能提供線下沉浸式體驗的演唱會和旅游,能提供療愈價值的水晶、寵物用品,提供安慰和鼓勵價值的玄學(xué)消費,還有解壓玩具捏捏、EDC玩具等等。
Labubu的爆火,是其中最有代表性的現(xiàn)象。泡泡瑪特幾年上半年營收138.8億元,同比增長204.4%,已超去年全年;經(jīng)調(diào)整凈利潤47.1億元,同比暴增362.8%。Labubu根本不愁賣,只擔(dān)心產(chǎn)能跟不上。而A股同期的食品飲料大盤營收僅增2.5%,紡織服飾下降5%……
能提供情感連接、文化認同和沉浸體驗等“情緒價值”,成了掙脫必選消費橫盤曲線、打開新世界大門的鑰匙。
人們正在重新分配錢包的去向,消費方向從“實用”轉(zhuǎn)向了“情感”——“情緒消費”越來越走到臺前,無可阻擋地崛起。
對這種趨勢,曾提出“第四消費時代”的三浦展最新提出,2021年到2043年日本和中國將進入“第五消費時代”。人們從對競爭與成功的渴望,轉(zhuǎn)向追求個人生活品質(zhì)與內(nèi)心滿足,從“工具性”消費過渡到“即時滿足性”消費。
而從另一個角度來看,這也是消費者和市場更加成熟的表現(xiàn)。人們已經(jīng)越過對生存需求的焦慮,開始關(guān)注更高層次的需求,去通過物品、體驗來認識自身。
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人們新的情緒需求、社會共識,反過來也能為產(chǎn)品賦魅。比如曾經(jīng)被廉價標(biāo)簽覆蓋的蜜雪冰城,能通過供應(yīng)鏈效率優(yōu)化,提供價格低廉但品質(zhì)不錯的現(xiàn)制飲品。
消費者慢慢自發(fā)成為擁躉,“蜜雪不嫌我窮,我憑啥嫌它low?”
也因為這層心理機制,網(wǎng)友自發(fā)二創(chuàng)的雪王梗層出不窮。比如,今年夏天的“東方明珠VS蜜雪攻伐戰(zhàn)”風(fēng)波中,網(wǎng)友把AI工具搓出火星子二創(chuàng)大聯(lián)歡,夾雜著自嘲和自我價值捍衛(wèi),這些感情被用戶主動賦予了品牌,成為了品牌的資產(chǎn)。
這一趨勢,對所有企業(yè)既是挑戰(zhàn),也是機會。
除了純提供情緒價值的產(chǎn)品以外,還有很多日常,或者說“實用主義”屬性更明顯的產(chǎn)品,也在從這方面入手,為消費者多提供一層價值。
就像本次臭寶的合作一樣,本來螺螄粉就是一種口味很極致的、能帶來快樂的食物,一度能牽動全網(wǎng)流量的特色小吃,如今成為家家戶戶囤貨的必備單品;而如今,臭寶是站在一個全民食物的基準(zhǔn)線上,去做加法。
不僅把“臭寶”本身做成年輕人熟悉親近的IP,還不斷和更多IP合作,這些IP就像一個個超鏈接、任意門,幫臭寶連接到更多樣的內(nèi)容宇宙和人群,以更多好玩的方式與消費者互動,不斷提供新的價值。
可以說,在今天把產(chǎn)品本身做好,是基礎(chǔ)要求。但怎么在這之上,為消費者提供更多價值感,可能才是決勝的關(guān)鍵因素。
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