南寧馬拉松上這一「?！?，讀懂這家乳企30年長跑

南寧馬拉松的賽道上，人潮洶涌。對于置身其中的3萬多名跑者而言，眼前是不斷倒計時的配速表。有時候，突發狀況就在這分秒必爭的時刻發生了。

一名參賽者突然倒地，就在周圍人還在驚愕的瞬間，身著藍色戰袍的君樂寶跑團團長劉兆勇，沒有絲毫猶豫，和同行的君樂寶跑友一起在現場展開了緊急施救，利用黃金搶救時間進行心肺復蘇。

判斷意識、評估呼吸、緊急呼叫AED、配合醫護人員進行心肺復蘇……在生與死競速的黃金時間里，他展現出了教科書般的冷靜與專業：安全評估、緊急呼叫、持續陪伴。直到救護車離開，確認跑友轉危為安，他才重新調整呼吸，回歸賽道。

賽后，這個瞬間不僅在社會引起廣泛關注，集團董事長魏立華看到后非常感動，不僅點名表揚，更直接簽發了五萬元獎金予以嘉獎。

表面上看，這是對善舉的即時回饋，但在行業看來，這是一次企業價值觀的路演，更是一次關于「快與慢」、「得與失」的哲學辯證。這樣一個「非競技行為」，反而成了真正定義企業文化的瞬間。放在當下越來越多人關注企業價值觀、組織文化的語境里，它具有超越一場救援本身的意義。

在君樂寶的詞典里，對他人的關懷與對底線的堅守，遠比冰冷的KPI更為珍貴。正是賽道上的這一「?！?，讓我們讀懂了君樂寶跑了30年的長期主義——有時候，懂得停下，是為了跑得更遠。

「其實這不是劉兆勇第一次救人了?！?/p>

熟悉他的人都知道，這位平時看起來憨厚的跑團團長，骨子里透著一股俠義心。此前在高速服務區，他也曾對一名突發心臟驟停的路人伸出援手，成功挽救了一條生命。這一次在南寧賽道上的挺身而出，并非偶然的血勇，而是源于日?？淘谛睦锏陌踩庾R，以及在長期跑步訓練中不斷積累的救援知識。

作為君樂寶跑團的核心骨干，劉兆勇深受企業文化的影響。他曾在采訪中提到，董事長魏立華對他的影響很大——「遇事不能慫，要有擔當」。這種擔當，在賽道上化作了救人的勇氣；在平時，則化作了對安全的極致追求。

魏立華在談及獎勵初衷時表示，這種對生命的尊重讓他深受感動，「希望這種奉獻精神能夠給社會帶來正能量?！?/p>

「跑馬拉松要循序漸進」「馬拉松的終點不是成績，而是安全回家」這是魏立華常掛在嘴邊的話。為了筑牢這份安全防線，君樂寶跑團每年都會舉辦科學營養訓練營，更將急救培訓列為必修課。劉兆勇此次能專業施救，正是得益于這樣日復一日的扎實訓練。

五萬元的獎金，獎勵的不僅僅是劉兆勇一個人，更是君樂寶對「生命至上」這一價值觀的生動詮釋：在任何時候，人的安全與健康，都重于一切KPI。

魏立華也在采訪時強調：「我們對馬拉松要有敬畏，可以勇敢去參賽，但安全完賽是第一的。」 這句話成了君樂寶跑團的鐵律。

企業的性格，往往就是企業家的性格。

君樂寶之所以能擁有如此「硬核」且具有專業素養的跑步文化，根源在于其掌舵人魏立華本身就是一個「被馬拉松重塑的人」。

很難想象，這位如今叱咤賽道的「六星跑者」，在2011年時還是一個體重180斤、多項健康指標亮紅燈的企業家。從最初跑200米就感覺「肺要炸了」，到后來征服波士頓、倫敦、柏林等世界頂級賽道，魏立華用雙腳丈量了從亞健康到新生的距離。

這段脫胎換骨的經歷，讓他比任何人都更懂得「堅持」的重量。

他常提起柏林馬拉松那次刻骨銘心的體驗。跑道35公里處，雙腿像灌了鉛，每一步都是煎熬，那是跑者最畏懼的「撞墻期」。那種瀕臨極限的絕望感，像極了企業經營中遇到的至暗時刻——無論是創業初期的艱難，還是行業信任危機時的重壓，亦或是技術攻堅時的迷茫。但也正是那一刻，他悟出了商業與運動的通感：「人生不能妥協，一旦妥協了，你很快就老了。要不斷挑戰自己，突破自己。」

這種「敢想、敢干、堅持」的馬拉松精神，被他毫無保留地注入到了企業的骨血之中。對于魏立華而言，跑步不再是個人的修行，而是一種生命狀態的宣言。他甚至立下了「要跑到100歲」的宏愿。

這種超越終點的長期主義，正是君樂寶在面對行業競爭時，敢于投入5億元建設科學營養研究院，組建百余人的專業科研團隊，并攻克益生菌「卡脖子」技術的精神原點。因為他們深知，無論是做企業還是跑馬拉松，真正的對手從來不是同行，而是自己基因能否持續進化。

在商業管理理論中，「創始人心性」往往是組織文化的深層變量。而魏立華的馬拉松經驗，恰恰構成了組織文化的底層源代碼——目標拆分、抗壓能力、長線主義。

我們了解到，在君樂寶，跑步從未止步于董事長的個人愛好，而是早已內化為驅動性的組織成長。

在魏立華的感召下，跑步成為了一種集體信仰。迄今為止，君樂寶員工參與全馬、半馬的人次已超過1萬，部分高管和員工甚至達到了大眾精英跑者的水平。而君樂寶跑遍中國的活動，如今也走過全國30多個城市。

從石家莊到全國各地，這支龐大的「藍色軍團」不僅僅是賽場上的風景線，更是企業精神行走的代言人。

南寧賽道上的救援并非個例，它是君樂寶員工在日復一日的奔跑中，對「責任、尊重、誠實、可信、服務、共贏」價值觀的肌肉記憶。他們把馬拉松精神帶到了工作中，也帶到了生活中，形成了一種獨特的「奔跑生態」。

2025年，君樂寶即將迎來成立30周年的里程碑。站在這個新起點上，我們能更清晰地看到君樂寶「馬拉松戰略」的野心：這不僅僅是一次次的品牌曝光，更是一場關于國民健康理念的深刻革新。

通過贊助石家莊、保定、秦皇島等50多場馬拉松賽事，輻射過億人群，賽道上那些互助的瞬間，以及此次南寧馬拉松上的模范救援，都是這一戰略的具象化表達。

魏立華曾說過：「跑馬拉松就像辦企業，可以慢但不能停。」南寧賽道上的這一次「停下」，是為了積蓄力量，更好地「出發」。

在君樂寶看來，企業發展的馬拉松沒有終點。30年只是一個新的起跑線，他們將帶著「為他人創造價值」的初心，繼續在守護國人健康的賽道上，全力奔跑。