我就坐你對面，和你梳理那些說不清的品牌問題

培訓，賣課、私董會……我不用說，你們也知道這件事已經被糟蹋成啥樣子了。

打開手機，滿屏都是「72小時小紅書運營達人」「AI智能體速成指南」……不一樣的標題，一樣的套路，內容越來越同質化，內容的質量卻不見提高。

這一代創業者和品牌人，不缺知識，缺的是把知識變成自身成果的專注。

我觀察了那些真成功的朋友，發現一個共性：他們在以自己為主的、具體的困惑上所花的學習時間，遠多于花在追逐別人的成功上。說白了，就是：多研究自己，少跟風別人。

聽一萬次“拿到結果的人”給你講故事，也不如踏踏實實的深度研究“自己”一次。

問題來了：在這個知識泛濫的時代，有這樣的“以自己為主”的學習方式嗎？

什么樣的課，還值得參加？

我的標準很簡單：

第一，得是線下，且人不能太多。

超過20個人的場子，很容易變成個人秀。老師炫技，學員拍照，看似熱鬧，實則空洞。我理想中的學習，最好是十幾二十人的工作坊。大家能互相看見，老師能聽見每個人的困惑，同學之間也能互相給予建議，深度建立聯系，互相貢獻自己的智慧。

第二，老師要是“真人”。

一個天天賣線上課的人，該包裝的內容早就包裝完了。而且很多線上課甚至不是老師本人的產出，而是一個組織擊鼓傳花運營出來的套裝，聽一聽框架了解一下也就OK了，線上課和線下課，本質上是兩個東西。

一個專注實戰、不常做線上課的人愿意全程線下分享，多半是真有東西。這樣的老師不擅長討好觀眾，不賣弄炫技，只擅長解決問題。

第三，要帶著明確的目標去。

很多人說，我不知道我該不該去，但是我現在很困惑。這種情況，參加課程前，要列出一個問題清單：這次必須解決哪幾個問題？準備在課間抓住老師問什么？如果自己總結不出來這樣的問題，可以跟課程方要一個他們的內容清單，比如：品牌梳理十要素、八形式、七渠道，拿來自測一下自己是否都能明確的有答案。如果沒有，自己明確要解決的目標就出來了。

知識付費到這個階段，考驗的已經不是學習能力，而是選擇能力——選擇跟誰學，比學什么更重要。

于是，我們做了這個工作坊

基于這些思考，我設計了【品牌梳理“我是誰”咨詢工作坊】。請注意，這不是一個教你“講故事”的工作坊，而是一次幫你把腦子里那團亂麻理順的修煉。

一個周末，北京，兩天一夜的時間（第一天夜里到9點），我全程帶，每一期不超過20人。圍繞著【我是誰】品牌十要素和內容策略，我來1V1 的進行咨詢式梳理。

現場拆解、分析，現場出結論，出解決方案，出話術。

從“說說看我創業的這件事靠不靠譜”，到“我這個品牌的商業模式梳理”，再到“我的品牌如何命名如何挖掘定位”，再到“品牌的定價邏輯和品牌戰略”……一直到“品牌內容的形式策略和渠道策略是什么”……

不管你是早期階段品牌的創始人，還是相對較大品牌的品牌從業者，關于“品牌是誰”的所有困惑，在這里都可以得到老師1v1的解決。

這一次，我們只專注一件事：幫你徹底梳理清楚。

很多創始人來找我，說品牌銷量、渠道做不起來，內容投放沒效果。聊完了才發現，問題出在最根本的地方——他們從一開頭，連自己都說不清自己是誰。你是誰都不聊明白，意味著你的商業模式、品牌定位、品牌優勢……等諸多關鍵要素，都還懸而未決！

這是一個非常隱蔽的問題，以至于很多創始人完全沒有意識到。

工作坊的核心內容：“品牌十要素”框架，就是幫你把這個問題想透的工具。

品牌十要素包含：

這十個要素，構成了品牌的“中心軸”。軸心穩了，所有內容輸出才不會跑偏。

更詳細的品牌十要素，請點開：

公司伙伴還將「品牌十要素」制作成一份清晰的自查測評表。添加助理微信 ：liqianshuopinpai（李倩說品牌全拼）免費領取，快速厘清你的品牌現狀。

在這里，會發生什么？

“我們公司在這個行業，已經是世界第一了?！睆埧傇捯魟偮?，所有人都“哇”了出來。而她表情認真，只是陳述一個事實?！拔覀兡壳笆兄祪汕Ф鄡|，來這是為明年發展toC業務做品牌梳理準備，我們沒有toC經驗，要在開始前調整思路?！?/p>

她身上“著急”的氣質，那是一種看得遠的緊迫感。提前一年為大事準備，這就是優秀企業的特性：永遠跑在時間前面。

面對她的需求，李倩老師給出解題：“toB企業做toC最容易踩的坑是覺得自己在‘降維’。但買你產品的人，和跟你簽合同的人，根本不是一回事，需求也不一樣，對應你組織和運營模式也是完全不一樣的，我們一起相當于從0開始梳理toC的優勢和模式?！?/p>

這句話幫她把腦子里關于新業務的許多想法，一下子都串起來了。

你看，真正做實事的企業，會愿意花兩天時間，提前一年，停下來專門理順自己的思路。對任何一位老板來說，這可能都是最劃算的一筆投資——畢竟，沒有誰比老板更懂得時間有多貴。

“我們不要做網紅餐廳，我們要做專業的地中海餐廳！”這是設計師出身的陶總反復強調的品牌初心。

陶總放棄設計師身份，毅然進入餐飲界，在地方城市死磕“地中海”菜，然而，現實不斷考驗著他的堅持，在抵抗行業里各種“投機”誘惑的同時，他還面對顧客的不解。初心與現實拉扯，他感到逐漸陷入瓶頸。

李倩老師認真聽完他的敘述，輕聲點破：“你真正的優勢，或許不在盤子里，而在盤子外?！?/strong>她引導陶先生跳出執念，回歸顧客真實反饋：“大家反復稱贊的，是你的空間讓人放松，是你營造的獨特環境——這個城市人們缺少這樣的地方，這也許才是你的品牌無可替代的優勢?！?/p>

一句話，讓他豁然開朗。

真正找準自己的優勢，才能深化品牌印記，成為顧客心中“反復選擇的那一家”。很多時候，我們陷入執念，需要有人在一旁，輕輕理清那團糾纏的毛線。

而這，正是品牌梳理的意義，也是這次工作坊希望帶給每一個創業者的破局起點。

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為什么小班制有奇效？

因為我們會死磕的“說不清”的問題。一次一次說，不斷逼問著說，手把手教著說，直到把那些關鍵問題都搞得清清爽爽。只有把這些問題搞清楚了，才會真正少走彎路。

當你連「我是誰」的那些關鍵要素都說不清時，搞再多團建、開再多會議、花再多投放、學再多營銷技巧都是隔靴搔癢。還是那句話：不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

我鄭重邀請你，帶著你的上級/下級一起來，這也是個雙方對齊的好時機。所有關于品牌十要素的模糊問題，現場就可以馬上溝通、立地解決。

在這個小班里，你會獲得：

一面鏡子｜通過「我是誰十要素」框架，客觀看清自己的品牌現狀

一張地圖｜獲得你品牌的“名稱、產品結構、價格層次、視覺印象、品牌理念、品牌定位、品牌優勢、品牌戰略目標、內容風格、原則規范”這十要素的明晰梳理和明確思路

一群戰友｜十幾個同樣在創業路上深耕的同路人

一次對齊｜讓你和你的同事，在不斷的思考、討論和拷問中，對一件事的顆粒度磨的更細，理解的更深，互相了解的更多。

最重要的是，我就坐在你對面，看著你的眼睛，和你一起努力。

不是隔著屏幕，不是通過助理。

我們一起梳理，一起糾結，一起打通，一起把那些“感覺說不清”的問題，一個個說清楚。

誰需要這個工作坊？

我們過往的六期工作坊里，既有千億市值的行業龍頭企業，也有還在思考商業模式的初創班子，既有公司的創業者管理者，也有充滿了想法的個人IP和品牌人。

因此，我從來沒想過，企業體量和個人身份上，具體誰不合適這個問題。只要你來，我們就可以幫。

對于學員，我們只有一個底線：

你真的想長期做這件事，持續做這件事，想把這件事做成一個你想給自己交代的品牌。

最后想說

做品牌這些年，我越來越確信：清晰的品牌，就是最好的增長引擎。

對于品牌，太多人的理解浮于表面，大家會將品牌理解為最后的粉刷、最終的廣告。

但是品牌，從第一天開始就發揮作用了。它是真的幫你“多賺少花”的工具。

學習和梳理品牌，我認為真正的改變需要深度交流的空間，現場工作坊是最好的形式。只要大家有問題我就繼續在場溝通解決，每場20人的設定，就是為了保證每個品牌的充分溝通。

目前，2026年開年第一場，也是總第7期工作坊招生工作正式開啟！如果你已經厭倦了碎片化的知識獲取，想要來一場關于你的企業的深度探討??

【品牌梳理“我是誰”】咨詢工作坊第7期

2026年1月24-25日（兩天一夜）

北京｜全程李倩老師親自指導

限定20人參加（10個品牌以內）

建議企業參與配置：

能拍板的（創始人/高層管理者/品牌總負責人）+ 能落地的（品牌總監/業務部門經理）

??立即掃碼鎖定席位??

我在這里等你，和你一起，把那些說不清的問題，一個個梳理明白。

歡迎帶著你最棘手的問題來。

李倩_品牌“超級嘴替”

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