日本諾獎“井噴”的背后

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2025年諾貝爾自然科學獎于10月揭曉。日本又有兩位科學家獲獎——免疫學家坂口志文和化學家北川進。自新世紀以來，日本諾貝爾自然科學獎獲獎人數(shù)已攀升至22人，形成“自2000年起平均每年誕生一位諾獎得主的井噴現(xiàn)象”，這再度引發(fā)全球科技界對日本創(chuàng)新生態(tài)的深度關注。

周程

北京大學哲學系二級教授,國務院政府特殊津貼專家

在諾貝爾科學獎獲獎人數(shù)最多的15個國家中，只有日本是亞洲國家。這份“成績單”不僅是個體科研成就的彰顯，更折射出一個國家在科技發(fā)展道路上的長期積淀與制度智慧，具體來看體現(xiàn)在以下方面。

其一，戰(zhàn)后教育改革營造了“科研至上”的氛圍。

1947年，日本頒布了《教育基本法》，以和平主義和民主主義取代軍國主義教育，七所原帝國大學轉(zhuǎn)型為享有高度自治權的國立綜合大學。這些研究型大學實行校長選舉制與教授自治，為科研人員提供了充分的研究自由和穩(wěn)定經(jīng)費支持，形成了“科研至上”的濃厚氛圍。22位諾獎得主中，絕大多數(shù)在日本國立大學完成高等教育，東京大學、京都大學和名古屋大學等頂尖學府成為人才搖籃，其寬松自由的學術環(huán)境讓科研人員能夠心無旁騖地探索未知。

其二，導師精神的傳承與代際接力發(fā)揮關鍵作用。

日本諾獎得主的導師們多經(jīng)歷過二戰(zhàn)，深刻見證了科技對國家實力的影響，他們對科研選題的新穎性、數(shù)據(jù)的準確性有著極致追求，這種嚴謹務實、不唯論文的治學態(tài)度通過言傳身教傳遞給了他們的弟子。在東京奧運會展示科技實力、朝永振一郎摘得諾獎的時代背景下，青年學子樹立了“挑戰(zhàn)世界前沿”的自信，不愿局限于跟蹤研究，而是大膽挺進科技“無人區(qū)”，這種追求原創(chuàng)而不是追逐熱點的科研志向成為獲得重大突破的重要前提。

其三，經(jīng)濟支撐與持續(xù)的研發(fā)投入是不可或缺的保障。

日本自20世紀60年代起推行“國民收入倍增計劃”與“科學技術10年計劃”，1970年研發(fā)經(jīng)費占國民生產(chǎn)總值（GDP）比重已達2%，此后持續(xù)攀升至3%以上，遠超同期部分發(fā)達國家。充足且穩(wěn)定的經(jīng)費支持讓科研人員無須為短期績效焦慮，即便是多年無明顯成效的基礎研究也能持續(xù)推進。22位得主中，八成以上的獲獎成果誕生于20世紀70～90年代——正是日本經(jīng)濟高速增長、研發(fā)投入持續(xù)加碼的黃金時期，這種長期主義的投入模式為原創(chuàng)性成果的涌現(xiàn)提供了土壤。

日本的經(jīng)驗亦為我國科技創(chuàng)新發(fā)展提供了深刻啟示。

一是，應注重創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性培育，而非單純聚焦拔尖人才選拔。日本側(cè)重改良科研“土壤”，讓眾多即使前期表現(xiàn)平平的科研人員也有機會取得重大突破。

二是，強化科研精神的傳承與引領。相較于“帽子”“票子”等可量化的物質(zhì)激勵，前輩的言傳身教與精神感召更能培育持久的科研動力。弘揚嚴謹治學、追求原創(chuàng)的學術風氣依然保有時代生命力。應重視引導科研人員培養(yǎng)“十年磨一劍”的耐心與定力。

三是，優(yōu)化研發(fā)經(jīng)費的投入結構，平衡競爭性經(jīng)費與運營性經(jīng)費的比例。日本國立大學70%以上的經(jīng)費為穩(wěn)定支持經(jīng)費，這有助于讓科研人員無后顧之憂，避免科研人員因追逐短期項目申報而分散研究精力，為基礎研究和長期深入探索提供堅實保障。

科學突破性發(fā)現(xiàn)從不遷就追求論文發(fā)表的數(shù)量和科技發(fā)展的速度，唯有尊重非線性的發(fā)展邏輯，以制度守護專注，以傳承滋養(yǎng)創(chuàng)新，才能讓“從0到1”的突破真正生根結果。

-本文摘自《世界科學》雜志2025年第11期“卷首語”-

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