海大集團：黨建“紅鏈”串起共富路

“出魚咯！”伴隨著一聲聲響亮的吆喝，廣東海大集團股份有限公司中山三角鎮生魚產業園的合作養殖戶們正拉著漁網準備出魚，數以萬計的生魚躍出水面，現場熱鬧非凡。這些生魚將裝上貨車，迎著朝陽，發往江浙滬和云貴川一帶，為老百姓提供美味健康的高蛋白質食品。

一尾魚從小池塘游上大餐桌，興起了一方“致富塘”，牽出了一條“產業鏈”。這背后折射的是海大集團打造現代農牧全產業鏈的韌性與活力，更是深化黨建“紅鏈”帶動振興鏈的生動實踐。

海大集團始終堅持和加強黨的全面領導，將“科技興農”的企業使命與鄉村振興國家戰略深度融合，創新實踐“一引三聯”黨建模式（黨建引領+研發聯動+人才聯育+發展聯促），讓黨建“紅鏈”成為鄉村振興的“致富密碼”。成立27年來，海大集團從一家作坊式工廠成長為全球化農業龍頭企業，在全球擁有分子公司逾600家、員工逾4萬人，位列中國民營企業500強第84位，2022-2024連續3年營收均超千億。

黨建引領：企業發展的“壓艙石”

堅持黨的領導是企業行穩致遠的“定海神針”。海大集團從頂層設計入手，將政治引領、組織建設與責任落實融為一體，為企業高質量發展筑牢堅不可摧的“壓艙石”。

海大集團建立起以集團黨委為核心，下轄7個直屬管理黨組織、63個屬地管理黨支部的組織網絡，黨員人數2448人，實現對研發、服務、管理等關鍵崗位的100%覆蓋，獲評“廣東省非公經濟組織黨建工作示范點”“廣州市先進基層黨組織”，連續3年榮獲“廣州市非公有制經濟組織‘雙強六好’標桿黨組織”等榮譽。

為破局非公企業黨建“兩張皮”困境，海大集團黨委將黨建深度嵌入產業鏈條。針對農業產業鏈條長、涉及主體多、鄉村養殖戶分散等特點，集團黨委牽頭聯合農牧產業鏈上的46家金融機構、高校、科研院所、合作企業、核心客戶，在粵港澳大灣區成立農牧漁業“紅鏈興農”共同體，以黨建為紐帶推動資源共享，從“單兵作戰”走向“抱團發展”。成立當天，7家銀行向海大集團農業產業鏈授信360億元，金融活水直接澆灌至養殖戶和中小微企業，解決融資難題。

為更好打破行業壁壘，集團黨委還組織開展紅聯共建，推動終端養戶與集團高層、行業大咖面對面交流，了解行業經驗和未來走勢，凝聚發展信心，為行業發展蓄勢賦能。

此外，海大集團科學園超級總部于今年1月在廣州番禺正式亮相，超600平方米的黨建紅色矩陣為園區增添一抹亮色，生動有趣的長征之路、 “黨建鑄魂 科技興農”打卡點等吸引員工參與，該紅色陣地面對園區全員、產業鏈企業及其黨組織開放，潛移默化將紅色文化融入工作場景，為企業發展注入精神動力。

研發聯動：科技創新的“強引擎”

科技是海大集團的生命線。海大集團擁有近4000人的科研團隊，累計投入超50億元研發資金，遍布全球的研發中心和創新基地有100多個，承擔國家科技重大專項、國家重點研發計劃等100余項。海大集團以黨建為紐帶串聯產學研創新鏈，集團黨委常年與中山大學、中國科學院水生生物研究所等50多所知名高校和科研平臺合作，建立“科研轉化基地”，讓實驗室的智慧結晶轉化為田間塘頭的生產力。

走進廣州番禺海鷗島的海興農工廠化育苗育種基地，“黨旗飄揚，賦能鄉村振興高質量發展”的標語赫然在目。南美白對蝦養殖是我國水產養殖的支柱產業，但種質資源曾經長期嚴重依賴進口。“必須要把種業牢牢攥在自己手中！”海大集團黨委委員，副總裁、海興農集團董事長江謝武作為種苗板塊領軍人，結合中高管隊伍90%都是黨員的組織優勢，組成“黨員突擊隊”攻堅克難，最終培育出“海興農3號”等9個國家級水產新品種，一舉打破國外種苗長期壟斷，為保障我國水產養殖“芯片”安全作出貢獻。

人才聯育：專業隊伍的“孵化器”

海大將黨建工作嵌入隊伍建設的全鏈條，形成了“人才聯育”的工作機制，著力培養和鍛造“懂技術、善經營、黨性強”的興農“雁陣梯隊”。

集團黨委與中山大學、華南理工大學等高校共建“人才共建基地”，量身定制專業課程。每年暑期，“興農青年”研習營吸引高校學子深入生產和研發一線，并組織高校師生開展跨境研學，推動培育“實驗室能攻關、塘頭能實戰、國際能對話”的復合型人才。

在招聘季，組織“黨員導師團”走進各高校，用行業講壇展示農業科技前沿、解析全球飼料市場趨勢，打破青年人對傳統農業的刻板印象，充分吸納優秀畢業生就業，在企業發展中實現個人理想抱負，推動個人成長與國家發展同頻共振、雙向奔赴。

針對農村“留才難”，由黨員骨干組成黨員流動服務隊，下沉服務，對全國分子公司及產業鏈下游核心客戶開展近百場技能教學，帶動農戶技術升級，為鄉村振興發展激活動能。

發展聯促：千家萬戶的“共富經”

“企業的發展不能只是自身做大做強，還要帶動產業鏈上下游共同成長，尤其是要讓農村、農民真正受益。”海大集團黨委書記潘潔表示。

在粵東西北地區，海大集團大力發展就業容量大、帶動能力強的共富型產業，通過“公司+產業園（基地）+農戶”的模式，以紅鏈興農共同體激活產業鏈上下游資源，構建起“科技賦能+資源整合+服務下沉”的聯農帶農體系，集中帶動成片地區的養殖戶共同發展，讓農村旺起來、農民富起來。

“過去養餌料鱖魚成本高、病害多，現在黨員帶著技術上門，飼料鱖成本減半，還能直供海大！”養殖戶曾老板感慨道。海大集團牽頭8個主體，在廣東清遠共同創建清新桂花魚省級現代農業產業園，帶動當地桂花魚養殖模式升級。2023年，清新區桂花魚產量1.32萬噸，產值約8.2億元，成為帶動當地產業發展的“致富魚”。

做好服務，才能贏得市場。海大集團打造“黨建+技術服務”模式，通過田間塘頭上黨課、組建“紅色服務隊”等方式，由黨員領銜的超1萬名海大技術服務工程師，常年奔走于塘頭、欄舍，為養殖戶提供免費的水質檢測、疫病防控、養殖技術培訓、市場行情分析等綜合服務，贏得了廣大養殖戶的信賴，進一步強化了企業的市場競爭力。

公益筑基，紅鏈延伸“和美鄉村”。集團黨委還將產業振興與公益幫扶深度融合，在雷州市東里鎮實施“路網改造+教育升級”工程，當地村民感嘆：“水泥路通到家門口，學生們還能上網課。”海大集團榮獲多屆“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”獎。

從一尾蝦苗的基因破譯，到一套數字化養殖全過程系統的運行，海大集團用黨建“紅鏈”串起的不僅是產業鏈條，更是千家萬戶的致富之路。海大集團將繼續深化“一引三聯”黨建工作模式，矢志秉持“科技興農”初心，在服務國家糧食安全、全面推進鄉村振興、加快建設農業強國的偉大征程中，破浪前行，勇立潮頭，奮力譜寫無愧于時代的壯麗篇章。

（來源：廣東海大集團）