在社交平臺(tái)上的國(guó)風(fēng)營(yíng)銷：搜狐關(guān)注流攜手老字號(hào)跨行業(yè)破圈與價(jià)值共創(chuàng)

2025年的國(guó)潮有了新的玩法，國(guó)潮營(yíng)銷從單一文化符號(hào)的表達(dá)，深化為品牌與用戶間的情感共鳴與價(jià)值共振。如何理解這一變化趨勢(shì)？搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)用“關(guān)注流生態(tài)社交+國(guó)風(fēng)達(dá)人矩陣+全鏈路互動(dòng)”創(chuàng)新組合拳來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的新破局，通過(guò)與北京同仁堂、中國(guó)體育彩票等跨行業(yè)頭部品牌的深度合作，率先構(gòu)建起“國(guó)風(fēng)營(yíng)銷3.0”新生態(tài)。本文獨(dú)家拆解這一“社交+文化賦能商業(yè)”為核心的內(nèi)核邏輯，揭示如何通過(guò)可復(fù)用的增長(zhǎng)范式，引領(lǐng)國(guó)潮營(yíng)銷從“流量驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的質(zhì)變躍升。

從老字號(hào)到公益品牌：國(guó)潮營(yíng)銷的跨行業(yè)價(jià)值驗(yàn)證

搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)差異化策略，精準(zhǔn)捕捉品牌特性與國(guó)潮元素的契合點(diǎn)，讓不同屬性的品牌在國(guó)潮賽道實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)破圈。通過(guò)以下案例進(jìn)行分析：

北京同仁堂：老字號(hào)的年輕化價(jià)值煥新

以“關(guān)注流國(guó)風(fēng)大賞” 七大賽區(qū)全年賽季為載體，并通過(guò)關(guān)注流社交平臺(tái)篩選年輕的國(guó)風(fēng)達(dá)人打造 “傳統(tǒng)醫(yī)藥×國(guó)風(fēng)生活”內(nèi)容矩陣，線上三城漫游視頻總播放量破百萬(wàn)。并在年度收官國(guó)風(fēng)盛典上將關(guān)注流播主與賽事深度結(jié)合，打造加味逍遙丸九味藥材組成對(duì)應(yīng)的九位藥仙子漢服展演+現(xiàn)場(chǎng)AI藥仙子變身互動(dòng)展臺(tái)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)制作年輕人喜歡的碰一碰吧唧（徽章）方式，達(dá)成了社交+轉(zhuǎn)化的全鏈路營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。線下展臺(tái)互動(dòng)人數(shù)超3000，總曝光1.68億+，將百年品牌轉(zhuǎn)化為年輕人的 “國(guó)風(fēng)生活符號(hào)”，驗(yàn)證了百年老字號(hào)年輕化的商業(yè)價(jià)值與文化價(jià)值雙提升。

中國(guó)體育彩票：公益品牌的情感價(jià)值破圈

圍繞 “有所盼 得所愿”主題，搜狐華北團(tuán)隊(duì)為體彩“得所愿”頂呱刮即開(kāi)票打造了“線上 + 線下 ”的國(guó)風(fēng)文化創(chuàng)意閉環(huán)：線上推出“燈燈得所愿”做花燈許愿互動(dòng) H5，線下在國(guó)風(fēng)盛典現(xiàn)場(chǎng)以花燈為核心打造主題攤位；同時(shí)聯(lián)動(dòng)關(guān)注流國(guó)風(fēng)達(dá)人，以 “打卡 + 社交平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)贏好禮”的形式撬動(dòng)二次傳播，最終實(shí)現(xiàn)線下超1 5 00 人參與互動(dòng)、線上H5 +話題總曝光達(dá)1.5 億。這場(chǎng)聯(lián)動(dòng)將“公益體彩 樂(lè)善人生”的理念與東方美學(xué)深度綁定，既讓公益品牌借國(guó)風(fēng)破圈觸達(dá)年輕群體，也讓傳統(tǒng)花燈文化以商業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)大眾傳播，完成品牌與文化的雙向賦能。

數(shù)據(jù)+ 內(nèi)容 + 場(chǎng)景：搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的國(guó)潮營(yíng)銷底層邏輯

國(guó)潮方法論的底層邏輯是數(shù)據(jù)洞察，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于構(gòu)建了“精準(zhǔn)匹配—深度共創(chuàng)—全域滲透”的閉環(huán)能力。

搜狐抓住了國(guó)潮營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵步驟：

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的達(dá)人精準(zhǔn)匹配：依托搜狐“關(guān)注流”視頻社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌需求、達(dá)人屬性、用戶偏好的三維契合，讓國(guó)風(fēng)達(dá)人貼切地成為品牌與用戶的“文化紐帶”。

內(nèi)容共創(chuàng)的價(jià)值錨定：拒絕文化符號(hào)堆砌，深度挖掘品牌內(nèi)核與國(guó)風(fēng)文化的契合點(diǎn)（如北京同仁堂“傳統(tǒng)養(yǎng)生”與“國(guó)風(fēng)生活”的綁定），精準(zhǔn)鎖定加味逍遙丸產(chǎn)品目標(biāo)人群，打造專屬文化 IP，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與文化價(jià)值的共生。

全鏈路場(chǎng)景的體驗(yàn)滲透：線上內(nèi)容引流、話題發(fā)酵，線下場(chǎng)景互動(dòng)、活動(dòng)落地，構(gòu)建“內(nèi)容—場(chǎng)景—用戶”的全域觸點(diǎn)，讓國(guó)潮從“視覺(jué)符號(hào)”轉(zhuǎn)化為“可感知的品牌體驗(yàn)”。

從流量到價(jià)值：國(guó)潮營(yíng)銷3.0 時(shí)代的行業(yè)躍遷

當(dāng)國(guó)潮營(yíng)銷走過(guò)符號(hào)堆砌的1.0時(shí)代與流量爭(zhēng)奪的2.0階段，搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以“數(shù)據(jù)+內(nèi)容+場(chǎng)景”的立體化打法，在北京同仁堂、中國(guó)體育彩票等跨行業(yè)合作中，成功構(gòu)建起國(guó)風(fēng)營(yíng)銷3.0新生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“流量驅(qū)動(dòng)”到“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的質(zhì)變躍升。這一實(shí)踐不僅重新定義了品牌與用戶的情感連接方式，更為行業(yè)提供了可復(fù)用的增長(zhǎng)路徑。

搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐為行業(yè)提供了三大啟示：

破圈邏輯升級(jí)：國(guó)潮營(yíng)銷需從“單一行業(yè)復(fù)制” 轉(zhuǎn)向 “跨行業(yè)定制”，通過(guò)精準(zhǔn)策略適配科技、老字號(hào)、公益、文化等不同賽道。

價(jià)值鏈路延長(zhǎng)：從“短期曝光”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期資產(chǎn)沉淀”，以文化為紐帶構(gòu)建品牌與用戶的長(zhǎng)效情感連接。

生態(tài)能力重構(gòu)：以“關(guān)注流”社交平臺(tái)為技術(shù)底座，整合媒體、視頻、社交生態(tài)，形成“內(nèi)容生產(chǎn)—用戶互動(dòng)—商業(yè)反哺”的營(yíng)銷閉環(huán)，為品牌增長(zhǎng)注入可持續(xù)動(dòng)力。

以文化為筆，擘畫(huà)品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)與行業(yè)價(jià)值共生的新生態(tài)

搜狐華北營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的國(guó)潮營(yíng)銷實(shí)踐，不止于一次營(yíng)銷創(chuàng)新，更是以文化為核，為廣告行業(yè)擘畫(huà)出“品牌增長(zhǎng) × 文化傳承 × 用戶共鳴”的價(jià)值共生新生態(tài)。其將國(guó)潮從營(yíng)銷工具升維為品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)的底層邏輯，并通過(guò)搜狐關(guān)注流這一社交平臺(tái)引領(lǐng)行業(yè)從“流量競(jìng)爭(zhēng)”邁入“文化賦能的價(jià)值深耕時(shí)代”，將廣告主與用戶通過(guò)社交平臺(tái)深度綁定、達(dá)到共贏，為廣告營(yíng)銷的時(shí)代躍遷注入持久的文化動(dòng)能。