國央企領(lǐng)導(dǎo)，日子也不好過

一是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，企業(yè)經(jīng)營壓力陡增。

前些年經(jīng)濟高歌猛進，很多行業(yè)簡直是“躺著賺錢”，不少管理層就是那時候借著風(fēng)口，青云直上。

那些年業(yè)績好做、亮點好攢、政績好出，是各行各業(yè)的黃金年代。

現(xiàn)如今進入存量時代，企業(yè)與企業(yè)之間加速內(nèi)卷，

業(yè)務(wù)沒那么好做了、市場沒那么好開拓了，利潤變薄、競爭壓力變大，“一利五率”的達摩克里斯之劍還高懸在頭頂。

企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核是直接和經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的：

根據(jù)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》第八十條，

根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人不同崗位職責(zé)特點...

績效薪酬一般占總薪酬的60%以上。

績效薪酬根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定，

實行業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

2025年9月，GWY國資委在新聞發(fā)布會上提到，

中央企業(yè)管理人員與業(yè)績掛鉤的浮動工資占比超60%。

也就是說，目前國央企負(fù)責(zé)人的績效薪酬占比至少是60%，實踐中一些企業(yè)已經(jīng)占到了70%以上。

企業(yè)效益下滑、績效年薪就下調(diào)，過去幾年已發(fā)的激勵還能被追回，

不僅如此，績效考核結(jié)果還和他們的晉升提拔、續(xù)聘等事項掛鉤。

在增量難拓、業(yè)績難漲的今天，要說沒有壓力，那是不可能的。

二是“能上能下、能進能出”的推進。

2024 年 9 月份，GWY國資委明確提出“到2025 年國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度”，

并強調(diào)不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等情形，替代業(yè)績考核不合格“退出”。

馬上就到2025年底了，不知“末等調(diào)整與不勝任退出”在各家企業(yè)推行得怎么樣，

但我們可以明顯感覺到，媒體上公布的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的新聞變多了，

特別是一些深陷經(jīng)營壓力的行業(yè)，如房地產(chǎn)、建筑、汽車等，管理層調(diào)整尤為頻繁。

2025年10月，央企子公司中郵科技原總經(jīng)理因業(yè)績未達董事會預(yù)期被解聘，原定任期到期日為2027年6月；

2025年11月，河北邯鄲某國企上任不到一年的董事長被免職，

這已經(jīng)是這家正面臨業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧、短期債務(wù)高企等多重挑戰(zhàn)的企業(yè)，兩年以來更換的第三任董事長，

2025年上半年，黑龍江省交投集團宣布，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向推進管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，

對231人次予以轉(zhuǎn)任、降職、免職處理；

2025年3月，某鋼企上任不到半年的集團副總經(jīng)理被免職，另有任用；

2025年2月，廈門地方國企聯(lián)發(fā)集團董事長被降職為總經(jīng)理，

該集團業(yè)績連續(xù)兩年大幅縮水，并在2024年由盈轉(zhuǎn)虧。

可以看出，末等調(diào)整與不勝任退出在一些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向實質(zhì)性落地，打破“鐵交椅”不再僅僅是一句口號。

三是監(jiān)管力度越來越嚴(yán)。

國央企作為權(quán)力集中、資金密集、資源富集之地，長期以來也是靠企吃企、設(shè)租尋租、利益輸送的重災(zāi)區(qū)。

但這幾年，監(jiān)管也越來越嚴(yán)，我們時不時就會看到一個個昔日的“大佬”出現(xiàn)新聞通報上、出現(xiàn)在教育警示片里。

根據(jù)ZY紀(jì)委工作報告：

2024年，全國紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共立案87.7萬件、處分88.9萬人，其中國有企業(yè)就被查處9.4萬人。

第二十屆ZY紀(jì)委四次全會工作報告指出：

要著重抓好金融、國有企業(yè)、能源、煙草...工程建設(shè)和招標(biāo)投標(biāo)等權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域系統(tǒng)整治，

持續(xù)深化政商“旋轉(zhuǎn)門”、“逃逸式辭職”治理。

10月份，ZY紀(jì)委國家監(jiān)委通報：

2025年1月至9月，全國紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共立案78.9萬件，處分67.7萬人，其中包括農(nóng)村、企業(yè)等其他人員47.6萬人。

高壓之下，現(xiàn)在的國央企領(lǐng)導(dǎo)，決策要合規(guī)、簽字要擔(dān)責(zé)、交友要設(shè)防，“退休保平安”也成了奢望，

昔日的“特權(quán)紅利”已經(jīng)被大大壓縮，遇事也謹(jǐn)越發(fā)謹(jǐn)慎。

這兩年也常常聽到有領(lǐng)導(dǎo)感慨：

現(xiàn)在的”官“，不好當(dāng)了。

隨著改革的深化，未來的國央企還將進一步接受來自國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)，

這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要懂經(jīng)營、善管理，又要守紀(jì)律、知敬畏。

如何從“資源掌控者”、“權(quán)力擁有者”，加速蛻變?yōu)檎嬲邆鋺?zhàn)略眼光、市場嗅覺、創(chuàng)新精神、合規(guī)意識和擔(dān)當(dāng)魄力的現(xiàn)代企業(yè)家，

不僅是管理者的“大考”，也是企業(yè)、乃至國有經(jīng)濟邁向更高形態(tài)的關(guān)鍵一躍。

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