算力龍頭突然拋出重磅決定，背后到底隱藏什么大棋？

在近日舉行的光合組織2025人工智能創新大會上，信創領域龍頭企業、A股知名上市公司曙光信息（603019.SH），突然對外拋出一則重磅決定，計劃于2026年起，退出個人計算機與工控機市場的競爭。

消息傳出后引發廣泛關注。其實，這并非一次簡單的業務調整，而更像是一場主動、清醒、甚至帶有犧牲意味的戰略撤退。

千億市值巨頭率先對內卷說不

12月18日，光合組織2025人工智能創新大會在江蘇昆山舉行，現場匯聚了上千家軟硬件企業、芯片廠商和行業應用方。

就在會議接近尾聲時，國家先進計算產業創新中心主任、曙光信息總裁歷軍，在演講中突然宣布了這一決定。

業內震動的原因并不難理解，曙光此前已逐步淡出服務器整機業務，如今再退出PC與工控機市場，意味著該公司在終端與整機層面連續收縮戰線。

從資本市場角度看，砍掉一項業務，對應的收入就要少掉一塊。

財報顯示，2025年前三季度，曙光實現營收88.2億元，歸母凈利潤為9.7億，其中PC與工控機業務占比未披露，但接連退出三大板塊，仍不可避免影響短期財務數據。

曙光為什么要這么做？答案就是“舍棄小家”，為了成全更大的產業格局。

在大會現場，歷軍明確表示，曙光會將把資源進一步集中到高性能計算、存儲、高端工作站與計算服務等自身最具優勢的領域，專注核心技術的研發和產品創新，從而提升整體算力生態的效率與競爭力，這些競爭力最終會賦予到光合組織的所有成員。

歷軍的一段直白表述，在現場引發強烈共鳴：

“很多企業都是吃著自己的菜，卻看著別人的鍋，總覺得別人那塊更賺錢、更輕松，結果大家一起卷，卷到最后所有企業都不堪重負，利潤有限，產業也被拖慢。”

在他看來，中國算力產業真正需要的，不是更多“全能型公司”，而是明確分工、開放協作、各自做到極致的產業新格局。

如果每一家企業，都能在自己最擅長、資源最集中的細分方向上做到“中國最好”，整個產業鏈，反而會變得更強。

現實的挑戰遠比想象更殘酷

這與其說是一種理想主義，不如說是現實倒逼更貼切。從全球范圍看，中國在AI領域確實具備三大優勢：

有國際影響力的開放基礎模型；

全球最豐富的應用場景；

完備的制造與產業體系。

國家政策持續加碼，算力基礎設施投資規模不斷擴大，但問題同樣突出。

目前，國內算力芯片企業超過30家，單體規模普遍偏小，多數企業缺乏系統級整合能力；技術路線高度分散，生態之間壁壘林立；整機廠商、開發者、最終用戶被迫維護多套技術體系，與國際主流生態的兼容成本居高不下，結果是創新效率被嚴重稀釋。

業內頭部AI企業CEO無奈地吐槽說，在某一個生態里的一些算法、算子、錨定在一個生態移植時，沒有幾個月時間根本搞不定，開發人員人才培養也會是一個問題。

更要命的是，各國科研團隊和科技企業都在拼刺刀，大模型參數規模已增加至萬億乃至十萬億，各類垂類大模型像雨后春筍一般涌現，我國日均token消耗量已達到50萬億。

按照IDC的最新預測，2025年全球智能體的數量是2880萬，到2029年會有十個億，增長40倍對算力的需求也會超過40倍。

面對龐大的需求，傳統算力節點已無法滿足需求，必須通過“超節點”方式，將多顆GPU通過超高速互連，形成高密度計算單元。

但真正的難點，并不只是硬件。

“未來GPU、CPU一定是多廠家并存的，關鍵在于，不能把用戶鎖死在某一個廠商的生態里。”

這意味著開放架構、生態兼容性，正在成為全球算力競爭的新核心指標。從性能、穩定性、能耗、并發能力，到生態遷移成本、開發者效率，中國算力市場正同時承受著效率與結構性的雙重挑戰。

時間窗口正在迅速壓縮

今年1月21日，特朗普重返白宮后，立即宣布啟動“星際之門”計劃，擬投入5000億美元建設AI基礎設施。

到了11月，該方案進一步升級為“創世紀計劃”，由美國能源部牽頭，整合國內超級計算機與數據資產以生成科學基礎模型，并為機器人實驗室提供技術支持，重點領域涵蓋先進制造業、生物技術、關鍵材料、核裂變與聚變能、量子信息科學、半導體和微電子學及太空探索，確保美國在AI方面的領先優勢。

華盛頓將其定位為與“曼哈頓計劃”、“星球大戰計劃”同級的國家級工程。

更關鍵的是，美國并非單打獨斗，通過美元體系和科技聯盟，歐洲、日本、韓國、中東被全面拉入同一戰車，僅沙特就宣布未來四年投資1萬億美元。

在這樣的背景下，我們顯然不可能簡單“硬碰硬”，事實上，中國路徑從來不是正面硬剛。回顧歷史，無論是原子彈工程，還是后來的信創體系建設，我國更擅長的從來都是以巧勁破局，以體系換規模。

中國計算產業也一樣，必須探索一條新的突圍路徑。這意味著必須有人先“讓利”、先“后退”。

作為國家隊，曙光主動挑起這副擔子。2021年4月，該公司參股企業海光信息牽頭成立了光合組織，今年4月起系統性推動開放算力、開放路線、開放生態，主動調整自身定位。

令人欣慰的是，回報已經開始顯現。

光合組織成立短短五年時間已匯聚超過6000家合作伙伴，建設28個生態適配中心，設立25個區域與行業分會，形成數萬個軟硬件解決方案，影響力急劇上升。

在國產算力最困難、最需要協同的階段，有人選擇繼續搶蛋糕，而有人選擇，先把蛋糕做大。

曙光的這次“撤退”，看似是企業層面的收縮，實則是一次站在更高維度的前進。