混沌內(nèi)部一個“背脊發(fā)涼”的共識：2026，“歸納法”失效了！

站在2026年的開端，混沌課程組在內(nèi)部討論時達成了一個令人背脊發(fā)涼的共識：過去十年我們賴以生存的“歸納法”失效了。

以前做生意，看別人怎么干（歸納），我也怎么干；看過去的數(shù)據(jù)（歸納），預(yù)測明年的增長。但在2026年，AI已經(jīng)不是玩具，而是基礎(chǔ)設(shè)施；消費不再是流量游戲，而是存量博殺；出海不再是選修，而是必修。

拿著舊地圖，找不到新大陸。

所以，混沌開年的這份2026春季新課表像是一套“新生存操作系統(tǒng)”，力圖帶你穿越周期與內(nèi)卷。我們希望它能給你一種“確定的邏輯”。當(dāng)舊大陸的地圖失效時，愿你不再依賴別人的路標(biāo)，而是掌握了如何繪制地圖。

這份課表的設(shè)計邏輯是一條清晰的企業(yè)突圍曲線：

第一步，在紅海里怎么活下來？（實戰(zhàn)突圍）

第二步，如果不想卷，還能去哪找錢？（尋找增量）

第三步，兵荒馬亂中，人怎么穩(wěn)住？（個體進化）

第四步，是更本質(zhì)的，AI時代的商業(yè)第一性是什么，如何重塑我們的企業(yè)？（AI重塑）

第一板塊：實戰(zhàn)突圍——買方市場的“反內(nèi)卷指南”

這是開年的第一劑“強心針”。大家最焦慮的是“現(xiàn)在怎么賣貨”、“流量太貴怎么辦”。這一板塊按“看周期-造產(chǎn)品-做品牌-長運營-建系統(tǒng)”的實戰(zhàn)鏈路，手把手教你在買方市場贏下“巷戰(zhàn)”。

這一板塊的核心邏輯是：告別流量焦慮，回歸產(chǎn)品與品牌的第一性原理。

1. 周期生存｜常斌（啟承資本創(chuàng)始合伙人）

• 課程：《買方市場破局：2026，如何給消費者以“新提案”？》

  他投出了十月稻田、鍋圈食匯等國民級品牌。在2026年的買方市場，常斌老師帶來的是一套“生存指南”。他會告訴你，如何穿越周期，重新定義“主流市場”，掘金萬億新藍海。這是“看天時、懂地利”的一課。

1. 超級單品｜王斌（6家食品上市公司首席顧問）

• 課程：《如何用第一性原理打造“首年破億”的超級單品？》

  宏觀之后是微觀。王斌老師手握4個20億級大單品，他完美詮釋了混沌的“第一性原理”如何落地在具體的產(chǎn)品上，教你如何用極致產(chǎn)品力刺穿市場。

1. 品牌資產(chǎn)｜Jennifer Jia（Gaga前CMO）

• 課程：《一堂反內(nèi)卷的品牌課：除了講爛了的情緒價值之外，我們還能如何做品牌？》

  大家都累了，都要“情緒價值”，結(jié)果連情緒價值都卷了。Jennifer用“編輯思維”做品牌，提出了“反流量”的資產(chǎn)配置邏輯。在2026年，這是一劑清醒藥——教你如何“重構(gòu)人-場-貨”的新消費邏輯，做不被算法裹挾的品牌。

1. 長跑哲學(xué)｜高松（超級碗創(chuàng)始人）

• 課程：《從多巴胺到內(nèi)啡肽：做更懂用戶的“活人”品牌》

  從追求短期口感的“多巴胺”，進階為長效健康的“內(nèi)啡肽”。在極具“活人感”的敘事中，看一個創(chuàng)業(yè)者如何通過極致的用戶洞察，在持續(xù)迭代中探索健康飲食的最優(yōu)解。

1. 模式構(gòu)建｜曾小軍（云喬資本/云雀戰(zhàn)略）

• 課程：《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第一課：如何把一個想法打造成可落地的商業(yè)系統(tǒng)？》

  最后要把前面的單點能力封裝成系統(tǒng)。曾老師教你把想法變成精密運轉(zhuǎn)的商業(yè)系統(tǒng)，確保生意的可復(fù)制性。曾小軍老師提供的是將“想法”變成“系統(tǒng)”的工程圖紙。

第二板塊：尋找增量——硬科技與全球化的“新戰(zhàn)場”

如果存量市場太難，2026年的新機會在哪里？

這一板塊的核心邏輯是：國內(nèi)卷不動，我們必須抬頭看路，尋找空間和時間上的新紅利。

1. 硬核卡位｜馬睿（峰瑞資本合伙人）

• 課程：《科技創(chuàng)業(yè)與投資，中國2026的機會在哪里》

  科學(xué)家+前政策制定者+投資人，三重視角的馬睿老師，將結(jié)合“十五五規(guī)劃”，帶你提前卡位未來的硬科技爆發(fā)點，賺“下一個范式的錢”。

1. 出海實操｜孫思遠（TikTok官方唯一華人講師）

• 課程：《中國品牌出海的黃金10年，AI賦能內(nèi)容電商10倍增長》

出海是2026年的必選項。孫思遠老師不僅代表TikTok官方，更手握大量品牌實操案例。他提供的“Waves模型”是內(nèi)容電商出海的操作手冊。這是教你“賺全球的錢”。

第三板塊：個體進化——不確定時代的“定海神針”

除了穩(wěn)住當(dāng)下，活下來的同時，還必須“修心”。外部環(huán)境越是不確定，企業(yè)家和組織的內(nèi)核越要穩(wěn)固。

這一板塊的核心邏輯是：世界越亂，內(nèi)心越要穩(wěn)。

1. 人生復(fù)利｜喻穎正（孤獨大腦作者）

• 課程：《人生復(fù)利：升級你的人生操作系統(tǒng)》

  聽完了AI的顛覆、市場的殘酷、科技的變遷，同學(xué)們的內(nèi)心可能是激動的，也可能是焦慮的。老喻的課，是給大腦做“按摩”和“整理”。不論外部時代如何劇變，個人的財富、健康、關(guān)系、成長，需要一套“復(fù)利系統(tǒng)”來以此抗拒熵增。這是2026年每個人的“壓艙石”。

1. 組織心力｜申晨（熊貓傳媒創(chuàng)始人/知名媒體人）

• 課程：《新周期的個體與組織心力》

  高壓的2026年，申晨老師將從心力維度，教企業(yè)家如何激發(fā)個體潛能，凝聚組織軍心。不僅要腦子好使，還要心臟強大。

第四板塊：底層重塑——AI時代的“新操作系統(tǒng)”

這是壓軸大戲，也是真正的第一性“終極解法”。當(dāng)我們解決了生存、增長和心態(tài)問題后，終于有資格來談未來的根本性重塑。我們將AI板塊放在最后，寓意這是2026年及未來十年的“新基建”。

這一板塊的核心邏輯是：不要用互聯(lián)網(wǎng)的舊瓶裝AI的“新酒”。

1. 戰(zhàn)略重構(gòu)｜張帆（元理智能創(chuàng)始人）

• 課程：《AI商業(yè)第一性：用“演繹法”重構(gòu)企業(yè)AI落地路徑》

  在與張帆老師的磨課中，有一句話擊中了我們要害：“用互聯(lián)網(wǎng)思維做AI必死無疑”。互聯(lián)網(wǎng)解決連接，但AI解決生產(chǎn)力。2026年，如果還把AI當(dāng)工具，你只是在改良馬車；把AI當(dāng)做第一性，你才能造出汽車。張帆是極少數(shù)兼具技術(shù)代碼能力與商業(yè)操盤手感的“雙棲物種”，他將用演繹法，帶你從戰(zhàn)略、產(chǎn)品到組織，徹底重寫企業(yè)的底層代碼。

1. 利潤算賬｜王海龍（孩子王CTO）

• 課程：《重新算AI落地這筆賬：孩子王如何把AI變成20億利潤？》

  聽膩了AI降本增效，大家最關(guān)心的還是：這玩意兒到底能不能賺錢？王海龍老師用孩子王“20億增量+1.5億降本”的真賬本告訴你：AI不是燒錢的效率工具，而是利潤中心。

1. 產(chǎn)品范式｜Mars（云九資本合伙人）

• 課程：《AI原生產(chǎn)品創(chuàng)新三步法》

  說了這么多，產(chǎn)品究竟應(yīng)該長什么樣？很多企業(yè)誤把“加個對話框”當(dāng)AI產(chǎn)品。Mars早在2015年就開始探索對話式商業(yè)，是穿越周期的產(chǎn)品專家。他將補齊“技術(shù)”與“用戶”間的鴻溝，定義什么是真正的AI Native Design。

1. 組織基因｜李想（混沌創(chuàng)新領(lǐng)教）

• 課程：《AI原生組織：重構(gòu)企業(yè)基因的操作系統(tǒng)》

  所有的變革，最終都要落地到人。李想老師講的就是“人”的適配。有了新戰(zhàn)略和新產(chǎn)品，舊組織往往接不住。這一課是給企業(yè)做“基因檢測”，為你提供一套可操作的“組織基因重構(gòu)路徑”，讓你的企業(yè)真正長出AI能力。

轉(zhuǎn)眼間，我們就要和跌宕起伏的2025年說再見了。

過去，我們所有的焦慮，本質(zhì)上都是因為我們的認知還停留在過去，而身體已經(jīng)邁進了未來。

在2026，我們邀請這些位老師，并不是為了教你如何在這個時代從別人手中搶奪更多，而是希望陪你一起，向內(nèi)扎根，把地基打在堅硬的巖石上。

我們希望看到，2026年，不僅僅是日歷上的翻篇，更是商業(yè)物種的一次集體更迭。

很多年后，當(dāng)我們回望2026，這也許是風(fēng)高浪急的一年，但也可能是你真正“立住”的一年。

加入混沌，我們一起擁有不斷進化的思維利器。