中國電信2026工作會：全面實施云改數轉智惠戰略

近日，中國電信柯瑞文董事長在2026年度工作會做出重要部署——全面實施云改數轉智惠戰略，全面提升治企能力，深入推進服務型、科技型、安全型企業建設，加快推進企業高質量發展，實現“十五五”良好開局，在推進中國式現代化中走在前、勇擔當、作表率。具體怎么理解呢？

1、科技創新是核心驅動力，中國電信將打造高水平科技創新體系，牽頭建設云計算原創技術策源地、云網基礎設施安全國家工程研究中心等國家級平臺，承擔國家攻關任務；通過設立云計算研究院、人工智能研究院等機構，強化前沿技術研究，并實施研發投入視同利潤加回、核心技術突破加分等支持政策，近三年研發投入超600億元，復合增長率超30%；在人才方面，重點引進人工智能、量子等領域的頂尖科學家和領軍人才，打造工程師隊伍，占比達全集團14.5%；同時，天翼云突破云操作系統等“卡脖子”技術，算力分發網絡平臺“息壤”實現全國大型算力協同調度，形成自主可控的科技創新成果。

2、戰略新興產業是增長引擎，公司聚焦七大戰新產業，推動天翼云收入破千億元，保持政務公有云基礎設施第一和全球運營商第一大云地位；加快5G+AI通信助理、智慧家庭等創新應用，賦能傳統產業轉型升級，全面部署“AI+”行動方案，打造領先的智算基礎設施，在國內率先上線單池萬卡液冷公共算力智算中心，升級“慧聚”、“云驍”、“息壤”智算平臺，并建設“靈澤”數據要素平臺，發布政務、教育、交通等12個行業大模型，推動云網基礎設施綠色轉型，打造零碳云、零碳數據中心等綠色產品和服務。

3、體制機制改革是關鍵支撐，中國電信深化組織變革，面向四大技術方向和七大戰新產業，市場化專業化整合內部資源，組建8家專業子公司，形成對戰新領域的全覆蓋，并收購控股上市公司國盾量子，通過資本力量加強聯合攻關；推進流程變革，全面部署以云中臺為樞紐的主流程建設，建立3.2萬人的集成交付隊伍，加快科技成果轉化；深化市場化機制變革，構建新型經營責任制，總部部門、二三級單位職能部門約2萬名管理人員全面落實經營管理責任，各級經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，并用好上市公司股權激勵等政策，累計激勵核心骨干超2萬人次；同時，推進高水平開放，牽頭建設全球云網寬帶產業協會，成立一年國際會員單位達82家，覆蓋五大洲35個國家，組織制定國際標準，推動技術創新和產業融合。

4、企業能力建設是根本保障，公司持續推進服務型、科技型、安全型企業建設，通過科技創新、產業布局和改革舉措，不斷提升核心競爭力，加快建設世界一流企業，為實現“十五五”良好開局和中國式現代化作出貢獻。