看看別人家的公司！華圖送一線員工去美加墨現場看世界杯

跨年前夕，教育培訓行業的市場的信號很熱鬧。這一年，人口、政策、AI 三條線擰成一股繩，把舊模式越勒越緊，也把新機會越拉越近。「免費幼兒園」 政策、公考熱壓過考研，政策在頻發，板塊在輪動，一切都在為來年的故事暖場。

華圖教育易定宏在公司新年動員會上突然宣布的世界杯之旅，為 2026 年點燃了一把火。易定宏稱「公司將于 2026 年第一季度結束后，選派部分分校的優秀員工，飛赴現場觀看 2026 年美加墨世界杯！」

華圖教育總裁易定宏在新年動員會上發言

易定宏宣布的特殊福利迅速在華圖內部群刷屏，堪比一個月前華圖與粉筆達成戰略合作協議，多年對手變朋友的轟動效應。在過去一年中，整個行業與華圖都經歷了不小的挑戰，很多華圖員工都認為，2025 年是公司變化最大的一年。

由易定宏于 2001 年一手創建的華圖教育，25 年來始終是公考培訓的頭部玩家，并在 2025 年業績重回行業第一、股價創歷史新高、AI 之路堅決且穩健。

華圖的變化和易定宏 2021 年重新回到總裁崗位有著直接關系，易定宏一貫堅持華圖的經營理念「以奮斗者為本，獎勵一線奮斗者，要讓員工實實在在分享勝利果實。」2021 年，他首次推出利潤分享計劃，當年就一次性發放 3 個億利潤分享給員工。2025 年，華圖集團旗下上市公司華圖山鼎（證券代碼 300492）實施了一項總價值近 5 億元的股權激勵計劃，270 名核心業務骨干人員獲得股權激勵。

「組織世界杯觀賽團建，正是華圖‘以奮斗者為本’的企業文化最生動、最滾燙的表達。」易定宏說，「這次我們不僅要發獎金，更要送出一份能夠被長久銘記的體驗。我們想讓團隊的激勵更豐富、更立體，也希望大家在頂級賽事的熱烈氛圍中同步心跳、開拓視野。與志同道合者共歷非凡，本身就是寶貴的人生閱歷，也是在華圖平臺上深刻的共同成長。」

華圖的「世界杯激勵」并非一時興起的舉措，而是企業長期踐行成果共享文化的體現。

這一理念源自創始人易定宏。自 2001 年創辦華圖之初，他便篤信：事業的根基源于扎實奮斗，發展的果實理應由奮斗者共享。在此理念引領下，華圖逐步成長為行業領軍者。2014 年，為給予年輕團隊更多成長空間，易定宏主動離開總裁崗位，轉向投資與戰略事務。然而，當企業在 2021 年疫情下面臨增長瓶頸時，這位創始人毅然重返一線，親自推動一系列關鍵改革。

易定宏的回歸成為企業發展的關鍵轉折。他深知，在公司面臨挑戰的時刻更應激發員工士氣，而華圖作為一家已具規模的大型企業，也迫切需要建立起相應制度激發組織活力，讓業務做得更大更強。

這一切的根基，正是要建立一套「敢于分享成果，堅決回報奮斗」的成熟機制。當下，就是最好的時機。

在易定宏的主導下，華圖于 2021 年推出了「利潤分享機制」。這不僅是激勵升級，更意味著公司治理邏輯從「老板當家」轉向「奮斗者共同做主」。易定宏深信，唯有充分激發員工，企業才能在競爭中贏得優勢。

在新的激勵模式下，價值的創造者即為分享者。「榮譽和獎勵，應當屬于一線創造價值的人。」易定宏認為，真正的企業格局，在于讓發展紅利穿透組織層級，抵達每一位員工。與員工共享成果的初心，比一次頂級旅行本身走得更遠。

這一共享機制以持續盈利為堅實基礎。過去一年公司增長強勁，華圖大部分省份分校校長年薪已超百萬。從重獎高管到大力激勵一線，華圖建立起一個覆蓋更廣的回饋體系。「激勵政策明確向團隊業績和一線貢獻傾斜，尤其注重對輔導員、授課教師等基層員工的回報。」易定宏強調。

這與華圖「集體所有制」的根基一脈相承——在人才流動頻繁的教培行業，唯有實現企業與員工共生，才能穩定留住核心人才。這次「刷爆員工群的超級激勵」，看似玩得大膽，實則謀得長遠。

2025 年公務員考試培訓市場歷經了市場的迭變、技術的革新、競爭的加劇乃至行業地震，華圖重返行業第一，除去營業收入領先行業外，還保持著多項行業第一，包括 1000 多家直營標準化門店，以及 3000 多名全職優質師資等。

但第一的背后亦有挑戰：各培訓機構為爭取生源使出渾身解數，低價、包過等玩法，導致整個市場魚目混珠。

對此，易定宏有著清醒的認識：「靠市場驅動野蠻生長的路數早已行不通，好的產品和服務才能讓華圖有好口碑。」據此，他提出了「一體兩翼一動力」戰略：以高質量產品為主體，科學管理與科技賦能為兩翼，以集體所有制為動力，驅動高質量發展。

戰略迅速落實。2025 年上半年，華圖以每周一家的速度在青島、大同、莫干山等地投運實體培訓基地，統一服務標準以提升體驗。同時，在「ALL in AI」策略下，公司大力發展 AI 業務，前三季度研發投入激增 160%，已推出 20 款覆蓋全場景的 AI 學習產品。

華圖教育青島旗艦店基地

與粉筆的深度合作是華圖鞏固行業優勢、邁向高質量發展的重要一步。作為行業頭部機構，雙方通過聯合開發 AI 降低研發成本，以線上線下協同提升資源效率與單班規模，優化成本結構。除業務協同外，雙方還將在股權層面展開合作，涵蓋戰略投資、控股、參股及成立合資公司等，并互派董事，構建常態溝通機制。此次合作不僅是業務互補，更是生態重構，旨在推動行業規范與集中。

行業整合趨勢下，「未來屬于能夠持續投入、具備系統能力的大機構。」易定宏指出，「攜手合作有助于減少低效競爭，共同提升教學品質，推動行業專業升級。」前行路上，易定宏引領全體華圖人在變革中找回節奏、實現增長突破，去創造屬于華圖的「世界杯」。