以深耕的確定性，擁抱可持續(xù)商業(yè)的未來——2026年新年獻(xiàn)詞

以深耕的確定性，擁抱可持續(xù)商業(yè)的未來——2026年新年獻(xiàn)詞

各位同仁、伙伴們：

當(dāng)2026年的晨曦初現(xiàn)，我們又一次站在了新舊交替的門檻上。回望過去一年，氣候變化以超越預(yù)期的速度演進(jìn)，地緣經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)不斷重塑全球商業(yè)版圖，技術(shù)進(jìn)步在帶來奇跡的同時(shí)，也持續(xù)拷問著發(fā)展的倫理與邊界。我們共同航行在一片廣闊的“不確定性之海”中。然而，正是在這浪潮洶涌之處，我們——所有致力于可持續(xù)商業(yè)與社會(huì)責(zé)任治理的同行者——工作的價(jià)值也從未如此清晰：我們正是在不確定性中，為商業(yè)、社會(huì)與地球，鍛造那份最寶貴的“確定性”。

過去的一年，是理念扎根、共識深化的一年。我們欣喜地看到，可持續(xù)性正從一份外在的“責(zé)任清單”，加速內(nèi)化為企業(yè)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的“核心引擎”。“碳賬戶”成為更多企業(yè)融入未來的“入場券”，而非少數(shù)頭部企業(yè)的標(biāo)簽；“零廢工廠”的實(shí)踐讓ESG從精美的報(bào)告走進(jìn)了轟鳴的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)化為實(shí)在的成本節(jié)約與綠色訂單。更令人鼓舞的是，一個(gè)由企業(yè)、員工、消費(fèi)者與社區(qū)共筑的“責(zé)任生態(tài)”正在形成，各方從被動(dòng)的利益相關(guān)方，日益轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案的“共同設(shè)計(jì)者”。這一切都在印證一個(gè)核心思想：CSR為魂，ESG為體。企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）所承載的價(jià)值理性與使命，為可持續(xù)發(fā)展提供了方向與溫度；而環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）框架，則為其提供了可量化、可管理、可優(yōu)化的堅(jiān)實(shí)軀體。魂體相融，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，我提出的 “責(zé)任閉環(huán)”模型 在實(shí)踐中得到更深的理解。它揭示出，卓越的治理（G）是基石，為環(huán)境績效（E）與社會(huì)價(jià)值（S）的創(chuàng)造提供制度保障；優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)與和諧的社會(huì)關(guān)系，又會(huì)反哺治理的效能與企業(yè)的韌性，三者構(gòu)成一個(gè)相互嵌入、彼此生成的有機(jī)系統(tǒng)。任何割裂的、孤立的努力，都無法構(gòu)建真正的長期競爭優(yōu)勢。

展望2026，我們將共同駛?cè)脲懺臁按_定性”的深水區(qū)。這意味著，我們必須從承諾走向更深度的融合與重塑：

第一，鍛造更深厚的“韌性確定性”：從減緩到適應(yīng)，從線性到循環(huán)。

面對愈加頻繁的極端氣候，僅設(shè)定遠(yuǎn)期的減排目標(biāo)已顯不足。我們必須將氣候適應(yīng)提升到與減緩?fù)戎匾膽?zhàn)略高度，制定具體到流域、社區(qū)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的適應(yīng)性方案。自然相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露（TNFD）框架的推廣，將迫使我們更深刻地理解并計(jì)量企業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)的依賴與影響，將“自然資本”真正納入資產(chǎn)負(fù)債表。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將從優(yōu)秀企業(yè)的試點(diǎn)項(xiàng)目，走向全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性重構(gòu)，這不僅是責(zé)任，更是資源效率與新商業(yè)模式的源泉。

第二，構(gòu)建更堅(jiān)實(shí)的“治理確定性”：從整合到賦能，從工具到信任。

ESG信息必須徹底告別孤立的報(bào)告，與企業(yè)核心戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)表現(xiàn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系深度融合。董事會(huì)中具備可持續(xù)發(fā)展視野的席位不應(yīng)再是點(diǎn)綴，而應(yīng)成為標(biāo)配，因?yàn)閷I(yè)的治理能力本身就是企業(yè)長期價(jià)值的護(hù)城河。在此進(jìn)程中，鏈主企業(yè) 的角色至關(guān)重要。我們的職責(zé)應(yīng)從對供應(yīng)鏈的“單向管控”，轉(zhuǎn)向“雙向賦能”。通過培訓(xùn)、技術(shù)共享與金融激勵(lì)，幫助上下游伙伴共同成長，才能提升全產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與競爭力，將供應(yīng)鏈打造成“價(jià)值共創(chuàng)鏈”。同時(shí)，區(qū)塊鏈與可信人工智能等技術(shù)，將成為提升數(shù)據(jù)透明度、驗(yàn)證綠色聲明、筑牢信任基石的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

第三，激發(fā)更溫暖的“價(jià)值確定性”：從增長到共榮，從商業(yè)到文明。

社會(huì)的期待正在深化。我們談?wù)摰墓D(zhuǎn)型，不僅要關(guān)注能源更迭中的就業(yè)重塑，更要關(guān)注數(shù)字鴻溝下被遺忘的群體。我們推動(dòng)的包容性增長，意味著讓供應(yīng)鏈上的小微企業(yè)、偏遠(yuǎn)地區(qū)的勞動(dòng)者，都能共享發(fā)展的果實(shí)。在此，我想重提 “價(jià)值沉默”戰(zhàn)略 的意義。在喧囂時(shí)代，有時(shí)“沉默”比“發(fā)聲”更需要勇氣與智慧。它是在不確定性前的審慎觀察，是在成就前的謙抑沉淀，更是將全部精力專注于內(nèi)在能力構(gòu)建的長期主義。企業(yè)的終極價(jià)值，將愈發(fā)體現(xiàn)于其為社會(huì)解決復(fù)雜問題的實(shí)質(zhì)性能力，以及為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造的、真實(shí)可感的福祉增量。

同仁們，伙伴們！每一項(xiàng)微觀的改進(jìn)，都面對著慣性與短期利益的挑戰(zhàn)。但請相信，每一次對供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守，每一次對產(chǎn)品全生命周期的審視，每一次對員工發(fā)展的真誠投入，都是在加固我們共同未來的堤壩。

2026年，愿我們繼續(xù)秉持科學(xué)的精神，用扎實(shí)的數(shù)據(jù)代替模糊的口號；懷抱合作的誠意，因?yàn)闆]有任何一個(gè)組織能獨(dú)自解決系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)；更永葆人文的關(guān)懷，銘記所有宏大的轉(zhuǎn)型最終都關(guān)乎每一個(gè)具體的人的尊嚴(yán)與幸福。

讓我們以深耕不輟的確定性，應(yīng)對風(fēng)云變幻的不確定性。因?yàn)橄嘈牛钥匆姡灰驗(yàn)樾袆?dòng)，所以抵達(dá)。

衷心祝愿大家新年進(jìn)步，闔家安康。愿我們的事業(yè)，與這個(gè)星球的美好明天，同頻共振。

王連升 謹(jǐn)啟

2026年元月

注：為助您更清晰把握文中核心思想脈絡(luò)，現(xiàn)將王連升先生的部分關(guān)鍵理念梳理如下：

1. “CSR為魂，ESG為體”辯證關(guān)系

· 核心要義：價(jià)值理性與工具理性的統(tǒng)一。

· CSR（魂）：定義企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、道德立場與存在意義，是ESG實(shí)踐的“意義供給源”。

· ESG（體）：提供將抽象價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架和方法。

2. “責(zé)任閉環(huán)”模型

· 核心要義：對E、S、G并列三支柱模型的哲學(xué)重塑。

· 關(guān)系闡釋：治理（G）是基石，為環(huán)境（E）與社會(huì)（S）績效提供保障；優(yōu)異的E和S表現(xiàn)反哺治理效能與企業(yè)韌性，三者構(gòu)成非線性、動(dòng)態(tài)反饋的有機(jī)系統(tǒng)。

· 實(shí)踐要求：推動(dòng)集成化戰(zhàn)略，關(guān)注系統(tǒng)協(xié)同度，而非分散投入與維度得分加總。

3. “價(jià)值沉默”戰(zhàn)略

· 核心要義：在以靜制動(dòng)中構(gòu)建可持續(xù)核心競爭力。

· 觀察性沉默：面對新興不確定性時(shí)，以審慎觀察替代搶先發(fā)聲，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、深化信息。

· 謙抑性沉默：克制自我標(biāo)榜，通過謙遜行為積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：將資源與精力導(dǎo)向內(nèi)在的、難以被模仿的價(jià)值創(chuàng)造與能力構(gòu)建。

4. 對“鏈主企業(yè)”的期待

· 角色轉(zhuǎn)變：從對供應(yīng)鏈的“單向管控”轉(zhuǎn)向“雙向賦能”。

· 行動(dòng)路徑：通過培訓(xùn)、技術(shù)共享、綠色金融等方式，幫助供應(yīng)鏈伙伴提升ESG能力，構(gòu)建更具韌性的“價(jià)值共創(chuàng)鏈”。

· 戰(zhàn)略目標(biāo)：將全鏈條的ESG優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量增收與全球品牌化的核心競爭力。

王連升，研究員，構(gòu)建了一套獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展思想體系，其核心可概括為“一個(gè)辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價(jià)值論實(shí)現(xiàn)工具理性與價(jià)值理性的統(tǒng)一；以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)哲學(xué)；以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)在喧囂時(shí)代的核心競爭力生成路徑。兼任全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)副主席、中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)委員、廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)CSR專委會(huì)副會(huì)長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個(gè)。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》等多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》行業(yè)報(bào)告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國ESG杰出個(gè)人”。