大潰敗！中國網貸公司，在印度全軍覆沒

2025年末，一則消息震動整個金融行業：中國網貸軍團，在印度市場近乎全軍覆沒。

螞蟻金服清倉印度信貸業務股權，小米“Mi Credit”徹底停止新放貸，奇富科技、玖富等曾經的出海先鋒陸續辦理撤離手續……這場始于2019年的中國網貸印度淘金潮，最終以全行業潰敗草草收場。

據行業估算，中資資本數十億美元資金沉淀于此，多數淪為壞賬，最終只能倉皇撤離，連前期投入的服務器成本都未能收回。

1.印度淘金

時間倒回2019年，國內現金貸監管風暴來襲，年化利率上限、禁止暴力催收等規定收緊了行業生存空間。一批在國內靠高息放貸賺得盆滿缽滿的從業者，將目光投向了印度這片未經開墾的金融處女地。

彼時的印度，擁有近14億人口、5億多手機用戶，銀行金融覆蓋率不足50%，信用卡滲透率不到5%。海量的金融空白人口，恰好是網貸模式的精準目標群體。

更誘人的是，當時的印度市場缺乏明確的利率監管，允許收取各類手續費，年化利率甚至能暗箱操作到200%-300%，與國內曾經的現金貸黃金時代如出一轍。

于是，一波又一波的中國團隊來到了班加羅爾和德里。那時候的口號很響亮：“把中國模式，在印度再做一遍！”

小米將信貸產品“米信用”直接預裝在印度市場的手機中，360與昆侖萬維合資的摩比神奇巔峰時一天能放6萬單貸款，奇富科技等頭部平臺紛紛通過子公司布局貸款超市業務……

到2020年，印度每3家在線借貸平臺就有1家帶著中資背景。

他們帶著國內驗證過的風控算法、高效催收體系，喊著“3分鐘到賬、無需抵押”的口號，用印地語APP瘋狂攬客，仿佛已經看到了財富盛宴。

可很快，他們就發現，這是一個巨大的幻象，平臺遭遇了前所未有的集體違約。

2.集體潰敗

中國網貸企業進軍印度時，攜帶的核心武器是一套在國內市場反復驗證的技術體系——大數據風控模型。

通過消費記錄、社交關系和行為軌跡對借款人進行評估，人臉識別和活體檢測技術防范身份欺詐。這套打法在中國現金貸市場支撐起了一個年規模數千億元的行業。

然而，印度市場的真實情況讓這套技術體系失靈，最根本的原因在于征信基礎的嚴重缺失。

印度最大征信機構TransUnion CIBIL數據顯示，截至2024年3月，印度僅有1.19億人查詢過信用分，不足總人口9%，至少4億人完全沒有信用記錄，農村地區和年輕人的信用滲透率更低。

沒有數據支撐的風控模型，就像沒有地基的高樓。更荒誕的是身份核驗環節，印度混亂的身份證件體系讓偽造證件成為常態，有從業者甚至遇到過用動物照片通過人臉識別的案例，連“借款人是誰”都搞不清楚，壞賬的種子從一開始就已埋下。

如果說風控模型的失靈只是讓中國網貸企業在印度市場陷入被動，那么催收環節的全面崩塌，則是將他們推向了不可挽回的境地。

印度有22種官方語言和數千種地方方言，催收團隊準備的英語和印地語話術，面對泰盧固語、泰米爾語、孟加拉語使用者時根本無法溝通。

更深層的障礙還有來自社會文化的差異。

在中國，網貸催收最有效的武器其實是“社會性羞辱”，通過聯系借款人的家人、同事，利用中國人重視臉面的文化心理施加壓力。

但這一套在印度完全水土不服。在印度市場，從外國科技公司獲得的線上貸款，往往被借款人視為意外收入而非必須履行的債務。平臺發出的逾期提醒和信用警告，難以產生預期的心理壓力。

除此之外，最為致命的，是印度還催生出了專業化的“擼貸產業鏈”。

一批熟悉中國網貸規則和風控漏洞的人當起“擼貸導師”，通過Telegram、WhatsApp建群授課，從偽造申請材料、繞過審核到多頭借貸、卸載逃債，形成了分工明確的產業化操作。

他們甚至還會主動向印度監管機構舉報相關平臺存在違規操作，借監管之手打擊貸款方，為自身爭取時間和操作空間。

這種成規模、有組織的反收割，讓原本就居高不下的壞賬率一路飆升。

3.全軍覆沒

就在中國網貸企業苦苦掙扎時，印度監管的收緊成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

2020年，一名印度知名編劇因網貸壓力自殺，這一事件引爆了印度社會輿論。印度央行借機出手，出臺新規要求貸款平臺公開費用、限制利率，并清理違規APP。

2022年發布的《數字借貸指南》成為行業的轉折點，明確要求所有借貸相關數據必須存儲在印度境內服務器。這一數據本地化政策，對嚴重依賴跨境數據流轉進行風控分析的中國公司構成直接打擊。

到了2024年底，《禁止無監管借貸活動法案》草案出臺，明確將非法催收列為刑事犯罪，最高可判十年有期徒刑，讓中資平臺賴以生存的催收體系徹底癱瘓。

2025年11月，印度央行進一步更新P2P監管框架，設定2億盧比最低凈自有資金、2倍杠桿上限等嚴苛條件。疊加此前多輪監管政策，徹底終結了中資平臺輕資本跨境運營模式，給殘存的中資平臺下達了最終“驅逐令”。

至此，中資平臺要么花巨資拿本地牌照，要么徹底退出，而高壞賬率早已讓他們失去了轉型的資本。

所謂“印度賺錢印度花，一分都別想帶回家”，當我們把視野拉寬，會發現此前比亞迪10億美元建廠計劃因監管否決“夢碎”，長城汽車3億美元收購通用印度工廠因審批拖延告吹，保變電氣印度變壓器項目投資4.65億元、累計虧損超1.1億元后低價轉讓。

諸多中資企業在印度的折戟，都指向了同一個陷阱：對海外市場復雜性的嚴重低估。

中國網貸企業帶著國內市場的成功經驗，想當然地將印度視為“低維市場”，卻忽視了這里22種官方語言帶來的溝通壁壘、與中國截然不同的信用文化，以及充滿不確定性的政策環境。當他們試圖用“中國公式”去計算“印度人性”時，答案從一開始就是錯的。

從2019年的蜂擁而入，到2025年的狼狽退場，中國網貸在印度的淘金夢碎了，但為所有急于出海的國內企業上了一課：在沒有準備好的情況下，盲目復制國內模式到海外市場，最終只會成為別人的“國補”。