盒馬發布最新盒區房報告：商業體如何借力新零售“點亮夜經濟”

晚上八點，你的商場開始播放閉店音樂了嗎？在很多傳統商業體，晚間客流下滑、運營成本高企，讓“夜經濟”成為一個食之無味、棄之可惜的命題。然而，一份消費力報告和眾多新興城市的實踐卻表明：不是夜經濟沒有需求，而是商業地產沒有找到打開夜晚消費場景的正確鑰匙。
1月5日，灼識咨詢聯合盒馬發布了《2025年百城“盒區房”消費力報告》，報告中敏銳地指出，新興城市蘊藏著強大的夜經濟潛力，而新零售品牌的進駐，正在對城市的“消費時鐘”形成強大的反作用力。一個標志性的案例是泰州吾悅廣場：在盒馬入駐前，商場晚上8點后人流明顯回落；入駐后，“逛完街在盒馬吃火鍋、買菜回家”成為新常態，消費時間被顯著拉長，晚上9點線下人潮仍未退去，商場整體的打烊時間也隨之延后。

這一變化，對商業地產的運營模式提出了全新的思考。傳統“白天購物，傍晚吃飯，夜晚降溫”的節奏被徹底打破。其背后的商業邏輯是：以家庭或個人即時需求為核心的品質零售，具備填補晚間消費空白的天然優勢。
首先，它提供了 “延時”的生活解決方案。下班后，是解決晚餐、準備次日食材、購買水果零食的集中需求時段。傳統超市往往關門較早，而餐飲業態又相對單一。一個能提供豐富餐飲選擇（如火鍋、海鮮加工）、高品質生鮮且支持即時配送的復合業態，完美契合了這段黃金時間，將消費者牢牢吸附在商場內。
其次，它創造了 “逛”的新理由。晚上逛超市，對于很多家庭來說，是一種放松和社交。盒馬等新零售門店將“購物”體驗化、餐飲化，使其本身成為一個值得晚間專程前往的“目的地”，而不僅僅是白天的配套。這為商場帶來了額外的、高質量的晚間客流。

對于商業地產的啟示是顛覆性的：運營時間與業態組合必須進行深度捆綁改革。 不能再是所有店鋪統一開閉店。而是要以核心的“夜間吸客業態”為中心，動態調整整體運營策略。例如揚州吾悅廣場，為了匹配盒馬22點閉店，主動將商場營業時間調整為“早上8:58至晚上自然閉店”。這種靈活性，正是最大化挖掘夜間消費潛力的關鍵。
未來的商業競爭，是“時間占領”的競爭。誰能有效延長消費者的在場時間，誰就能贏得更高的銷售額和客戶黏性。新興城市的夜經濟藍海已經顯現，商業地產玩家需要做的，是積極引入和培育那些能夠“點亮夜晚”的業態，并圍繞它們重構運營體系。當一家超市能改變整個商場的打烊時間，這就是商業地產價值重塑最生動的注腳。