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這是設計聯(lián)的第4664期分享
靖哥的第79篇AI日記
——AI工作流2.0時代已經開始悄悄分層
過去兩年,大家都在談設計師要不要學AI。
但問題的底層不是學不學的問題,而是:
AI到底是讓設計更快,還是讓公司更穩(wěn)?
這是兩個完全不同的時代。
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一、AI 1.0設計工作流,它解決的是“術”的問題
過去兩年的AI課,不論Midjourney、SD、AI視頻等還是DeepSeek等語言模型,本質上提升了:
表達效率 + 客戶代入 + 設計表現(xiàn)力
這是設計行業(yè)第一次從“技法內卷”變成“工具賦能”
意義非常大。
我們AI 1.0做的很早很成熟,因為它解決了行業(yè)長期的痛:
? 畫圖慢
? 溝通成本高
? 方案展示弱
而且更加明確地說:
沒有1.0,根本到不了2.0。
但是,這里有一個行業(yè)現(xiàn)實:
1.0賦能的是設計師,2.0賦能的是公司。
位階不一樣。
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二、AI 2.0開始進入公司系統(tǒng),而不是停在畫筆里
從2025下半年開始,我們看到一個明顯變化:
設計行業(yè)開始從“畫得漂亮”進入“活得穩(wěn)、活得久”的階段。
為什么?
因為設計公司真正的利潤,不在表現(xiàn)力,而在系統(tǒng):
? 項目管理
? 知識沉淀
? 供應鏈協(xié)同
? 成本控制
? 風險管理
? 人才培養(yǎng)
? 標準化服務
而這一塊過去完全靠老板硬撐:
人靠拉扯,經驗靠口口相傳,風險靠運氣,利潤靠天意。
所以為什么那么多老板疲憊?
不是因為不會設計,而是:
公司是靠“人力跑”不是靠“系統(tǒng)跑”。
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三、行業(yè)最深的冰山其實在水下,而AI 2.0正好切在這里
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我們幫很多公司做內診,看到的現(xiàn)象驚人一致:
表層焦慮:
項目少、利潤薄、人才不穩(wěn)、效率低
水下問題:
? 知識斷層(新人永遠重走彎路)
? 黑箱協(xié)作(流程不透明、責任不清)
? 經驗流失(老員工一走公司空一半)
? 信息散落(在微信、腦袋、硬盤里)
? 供應鏈脫節(jié)(質量靠運氣、價格靠詢價)
? 成本不可控(報價和利潤靠猜)
這些問題沒有一個能靠AI畫圖解決。
但是可以靠AI工作流2.0解決。
四、2026年AI身份變化:從工具到AI超級合伙人
一句話講清新的時代:
AI不再是設計師手中的畫筆,而是老板的超級合伙人。
AI開始接管:
? 繁瑣流程
? 數據沉淀
? 風險提醒
? 成本分析
? 決策輔助
? 項目跟蹤
然后把老板的大腦釋放回去做本來該做的事:
決策、商業(yè)、增長、資源,而不是救火。
五、我們把AI工作流2.0課程已經跑通了
過去一年,我們做了一件事:
驗證設計公司能不能靠AI跑成一個“系統(tǒng)”
答案是:能,而且能力差非常明顯。
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跑通的模塊包括:
? 項目鏈路數字化
? 供應鏈協(xié)同
? 需求與任務拆解
? 知識庫沉淀
? 數據回流
? 標準化交付
? 人才培養(yǎng)體系
? 利潤結構優(yōu)化
注意重點:
不是提升效率,而是提升“可控性”。
更直接一點說:
1.0解決“快不快”
2.0解決“穩(wěn)不穩(wěn)、賺不賺、能不能復制”
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六、接下來我們要在不同城市和設計公司做交互
一月中旬,我將從廣東出發(fā)回家過年,沿途經過廣東、福建、浙江、江蘇、山東、北京、天津,一路向北回到遼寧遼陽,在路上與不同城市的設計師和從業(yè)者交流。
二月份,我會在東北三省——遼寧、吉林、黑龍江,和一些熟悉多年的設計師朋友,進行更深入、更系統(tǒng)的交流與探討。
三月份,我會再次啟程,從遼寧出發(fā),經河北、河南、湖北、安徽、湖南、江西,一路南下返回,在不同城市繼續(xù)把這些話題聊深、聊透。
去拜訪當地的設計師、設計公司、產業(yè)鏈和協(xié)會,做一件很重要的事:
把2.0的能力實地跑到不同土壤里
七、春節(jié)期間我們會開設線上課程
春節(jié)期間我們會開兩類課程:
?AI工作流1.0課程
→ 面向設計師和團隊,解決表達與效率
?AI工作流2.0課程
→ 面向老板與核心管理層,解決系統(tǒng)與利潤
一句話區(qū)分:
1.0提升表現(xiàn)力,2.0提升生存力。
并且這兩類課程我們都會長期開,不互斥、不沖突。
八、歡迎關注并加入,共同行業(yè)共識的人會越來越多
我們下一步會:
? 輸出案例
? 輸出方法
? 輸出框架
? 輸出模板
? 輸出飛書中臺
? 輸出產業(yè)協(xié)同
如果你想:
→ 看落地
→ 看案例
→ 看閉環(huán)
→ 甚至想參與城市交互
→ 或參加春節(jié)課程
歡迎加微信,我們會給你提供入口。
設計聯(lián)張靖寫于2026年1月9日
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