萬科法定代表人變更，郁亮卸任，黃力平接棒扛下820億虧損壓力

近日，天眼查App顯示，萬科A（000002）完成工商變更，郁亮卸任法定代表人，黃力平正式接任，這一變動為這家深耕地產行業四十余年的龍頭企業，畫上了一段時代的句點，也開啟了國資主導下的全新發展篇章。從郁亮36年的堅守到黃力平的臨危受命，萬科的掌舵人交替，不僅是企業治理的正常迭代，更折射出中國房地產行業從高速增長到高質量發展的深刻轉型。

郁亮的萬科生涯，是中國地產職業經理人時代的生動縮影。1990年，他以證券專員身份加入萬科，從基層起步，逐步成長為企業核心掌舵人。在其主導下，萬科從百億級區域房企邁向七千億級全國龍頭，2010年成為國內首家年銷售額破千億的房企，奠定行業標桿地位。他憑借敏銳的行業洞察力，率先提出“白銀時代”“活下去”“黑鐵時代”等論斷，多次在行業高點發出風險警示，推動萬科向“開發+經營+服務”轉型，其嚴謹的財務管控的理念，讓萬科長期保持行業“財務優等生”的口碑。36年深耕，郁亮將個人職業理想與萬科的發展深度綁定，最終于2026年1月因到齡退休，徹底退出萬科舞臺，為這段傳奇生涯畫上圓滿句號。

黃力平的接任，標志著萬科正式進入深鐵集團全面主導的新階段。作為深鐵系核心人物，黃力平擁有近三十年基建與地產行業經驗，深耕深鐵集團多年，全程參與深鐵“軌道+物業”模式的迭代升級，同時具備四年萬科董事經歷，對企業經營與行業痛點有著深刻認知。這位教授級高級工程師，以“自愿放棄董事酬金”的姿態接棒，彰顯了破局攻堅的決心。上任后，他明確提出“三個堅持”發展思路，聚焦風險化解、規范運作與科技賦能，同時依托深鐵集團累計提供的近308億元股東借款，為萬科緩解流動性壓力、擺脫經營困境注入強勁動力。

此次法定代表人變更，背后是萬科治理結構的深刻調整與行業發展的必然趨勢，更與企業當前面臨的經營挑戰密切相關。成立于1984年的萬科，如今已形成以深鐵集團為第一大股東的股權格局，此次人事更迭，是萬科從職業經理人主導轉向國資主導的最終落地。

業績方面，萬科經營承壓態勢明顯，據2025年度業績預告顯示，公司預計當年歸母凈利潤虧損約820億元，扣非凈利潤虧損約800億元，基本每股收益虧損約6.89元/股，虧損規模較上年同期進一步擴大，主要受房地產項目結算規模下降、毛利率低位運行及資產減值計提等因素影響。訴訟糾紛方面，截至2025年7月31日，萬科及控股子公司連續十二個月內累計新增尚未披露及尚未結案的訴訟、仲裁事項涉案金額合計約245.25億元，占公司最近一期經審計凈資產絕對值的12.10%，同時2026年1月萬科還新增近11億元被執行人信息，進一步加劇了市場對其債務償還能力的擔憂。

當前，房地產行業正處于新舊發展模式轉換的陣痛期，萬科面臨著“三高”遺留問題化解、經營業績承壓、訴訟糾紛較多等多重挑戰，黃力平的到來，將憑借其國資背景與專業能力，推動萬科優化治理機制、聚焦核心業務，在穩主業、促轉型中尋找新的增長空間。

郁亮的謝幕，是一個地產黃金時代的終結；黃力平的接棒，是萬科穿越周期、謀求新生的開始。從職業經理人掌舵到國資主導，萬科的轉型之路，既是企業自身的突圍，也是中國房地產行業向規范化、高質量發展轉型的縮影。相信在新掌舵人的帶領下，依托深鐵集團的支持與自身的品牌積淀，萬科能夠凝心聚力化解風險，在行業調整期實現穩健發展，書寫屬于新時代的發展篇章。