當潤滑油行業開始“自救式進化”——從天津市潤滑油脂協會2026迎新春年會，看一條產業鏈的底層轉向

2026年1月12日至13日，在常州新城希爾頓酒店，一場原本屬于“協會年會”的活動，悄悄變成了一次行業自我重構的試驗場。

這場以“凝碩果 · 馭時進 · 展新程”為主題的天津市潤滑油脂協會迎新春年會，匯聚了近200位來自潤滑油、原材料、包裝、裝備與渠道端的企業代表。行業頭部媒體平臺中國潤滑油信息網（sinolub.com）全程見證并參與了這一進程。

表面上，這是一次年度總結與表彰會；但如果順著李之和會長的講話往下拆，它更像是一份潤滑油行業“脫內卷”的系統性方案草稿。

為什么這次年會跑到常州？

這是一個被低估的信號。

天津市潤滑油脂協會成立30年來，第一次把會員年會放在異地舉辦。

這件事，在很多行業里只是“換個酒店”，但在潤滑油行業卻不簡單。

李之和在講話中專門提到：

這是協會成立30年來，第一次跑到異地來開會員年會，這本身就是一次創新嘗試。

背后的邏輯是：
潤滑油產業已經不再是“區域保護型”生意，而是高度流動的產業鏈競爭。

基礎油來自哪里？
添加劑來自哪里？
設備、包裝、OEM、出口渠道在哪里？

如果協會還只圍繞“本地”，它在產業中的價值會迅速塌陷。

把年會放在常州，本質上是告訴會員：
協會正在從“地域組織”轉向“產業節點型平臺”。

李之和的核心判斷：

行業真正的風險不在需求，而在結構

如果只看潤滑油市場數據，你會發現一個悖論：

• 需求沒有崩

• 企業卻越來越難賺錢

李之和的講話，第一次在協會層面點破了這個結構性問題。

他反復強調三個詞：內卷、成本、供應鏈

在他的判斷里，行業的真正問題不是“賣不掉油”，而是：

原材料、包裝、設備、金融、稅務、合規，每一層都在擠壓企業利潤。

這不是單個企業能解決的。這是一個需要“組織化對抗”的成本結構問題。

集采平臺：

這不是福利，而是產業權力重構

很多人聽到“協會搞集采”，第一反應是“省點錢”。

但李之和講得很直白：

協會要像醫保一樣，去跟基礎油、添加劑、包裝、設備談判。

這是一個非常激進的表達。

它意味著：
協會要從“協調者”升級為“產業議價主體”。

在一個高度分散的行業里：

• 單個潤滑油廠對上游沒有話語權

• 但100家企業聯合起來，就有了

5%–10%的原材料成本下降，聽起來不多，
但在一個毛利只有10–15%的行業里，這是生死線級別的變化。

青年企業家專委會：

這是權力的代際轉移

另一個容易被忽略的動作，是成立青年企業家專委會。

李之和說得很直白：

我們協會領導班子年齡偏大，要培養二代。

這不是簡單的“年輕化”，
而是在為下一輪產業洗牌做組織準備。

在未來5–10年，
潤滑油行業將從“老板經驗驅動”，轉向：

• 數據驅動

• 數智潤滑

• 全球供應鏈

老一代的成功路徑，正在失效。
協會如果不提前“換血”，它的影響力會和行業一起老化。

走出去：

這不是擴張，而是逃離內卷

李之和把“國際化”列為2026年的頭等大事：

要利用“一帶一路”資源，帶企業走出去。

這背后的判斷很殘酷：
中國潤滑油行業的國內競爭，已經進入零和博弈。

你多賣一桶油，
就意味著別人少賣一桶。

只有國際市場，
才是新的需求空間。

這場年會真正的意義

如果用一句話概括：
天津市潤滑油脂協會，正在從“行業俱樂部”，轉型為“產業操作系統”。

它不再只辦活動、發證書，
而是開始介入：

• 采購

• 成本

• 規則

• 國際資源

• 代際結構

這在中國潤滑油行業，是一個非常罕見、也非常必要的進化方向。

中國潤滑油信息網（sinolub.com）見證了這次會議的全過程。

從媒體平臺視角看，這場年會不是熱鬧，而是一個信號：

當行業開始用“組織”對抗內卷，用“系統”對抗不確定性，潤滑油產業，才真正開始進入新一輪高質量競爭周期。