2026年1月12日至13日,在常州新城希爾頓酒店,一場原本屬于“協會年會”的活動,悄悄變成了一次行業自我重構的試驗場。
這場以“凝碩果 · 馭時進 · 展新程”為主題的天津市潤滑油脂協會迎新春年會,匯聚了近200位來自潤滑油、原材料、包裝、裝備與渠道端的企業代表。行業頭部媒體平臺中國潤滑油信息網(sinolub.com)全程見證并參與了這一進程。
表面上,這是一次年度總結與表彰會;但如果順著李之和會長的講話往下拆,它更像是一份潤滑油行業“脫內卷”的系統性方案草稿。
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為什么這次年會跑到常州?
這是一個被低估的信號。
天津市潤滑油脂協會成立30年來,第一次把會員年會放在異地舉辦。
這件事,在很多行業里只是“換個酒店”,但在潤滑油行業卻不簡單。
李之和在講話中專門提到:
這是協會成立30年來,第一次跑到異地來開會員年會,這本身就是一次創新嘗試。
背后的邏輯是:
潤滑油產業已經不再是“區域保護型”生意,而是高度流動的產業鏈競爭。
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基礎油來自哪里?
添加劑來自哪里?
設備、包裝、OEM、出口渠道在哪里?
如果協會還只圍繞“本地”,它在產業中的價值會迅速塌陷。
把年會放在常州,本質上是告訴會員:
協會正在從“地域組織”轉向“產業節點型平臺”。
李之和的核心判斷:
行業真正的風險不在需求,而在結構
如果只看潤滑油市場數據,你會發現一個悖論:
需求沒有崩
企業卻越來越難賺錢
李之和的講話,第一次在協會層面點破了這個結構性問題。
他反復強調三個詞:內卷、成本、供應鏈
在他的判斷里,行業的真正問題不是“賣不掉油”,而是:
原材料、包裝、設備、金融、稅務、合規,每一層都在擠壓企業利潤。
這不是單個企業能解決的。這是一個需要“組織化對抗”的成本結構問題。
集采平臺:
這不是福利,而是產業權力重構
很多人聽到“協會搞集采”,第一反應是“省點錢”。
但李之和講得很直白:
協會要像醫保一樣,去跟基礎油、添加劑、包裝、設備談判。
這是一個非常激進的表達。
它意味著:
協會要從“協調者”升級為“產業議價主體”。
在一個高度分散的行業里:
單個潤滑油廠對上游沒有話語權
但100家企業聯合起來,就有了
5%–10%的原材料成本下降,聽起來不多,
但在一個毛利只有10–15%的行業里,這是生死線級別的變化。
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青年企業家專委會:
這是權力的代際轉移
另一個容易被忽略的動作,是成立青年企業家專委會。
李之和說得很直白:
我們協會領導班子年齡偏大,要培養二代。
這不是簡單的“年輕化”,
而是在為下一輪產業洗牌做組織準備。
在未來5–10年,
潤滑油行業將從“老板經驗驅動”,轉向:
數據驅動
數智潤滑
全球供應鏈
老一代的成功路徑,正在失效。
協會如果不提前“換血”,它的影響力會和行業一起老化。
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走出去:
這不是擴張,而是逃離內卷
李之和把“國際化”列為2026年的頭等大事:
要利用“一帶一路”資源,帶企業走出去。
這背后的判斷很殘酷:
中國潤滑油行業的國內競爭,已經進入零和博弈。
你多賣一桶油,
就意味著別人少賣一桶。
只有國際市場,
才是新的需求空間。
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這場年會真正的意義
如果用一句話概括:
天津市潤滑油脂協會,正在從“行業俱樂部”,轉型為“產業操作系統”。
它不再只辦活動、發證書,
而是開始介入:
采購
成本
規則
國際資源
代際結構
這在中國潤滑油行業,是一個非常罕見、也非常必要的進化方向。
中國潤滑油信息網(sinolub.com)見證了這次會議的全過程。
從媒體平臺視角看,這場年會不是熱鬧,而是一個信號:
當行業開始用“組織”對抗內卷,用“系統”對抗不確定性,潤滑油產業,才真正開始進入新一輪高質量競爭周期。
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