百"蝦"大戰(zhàn)：當(dāng)?shù)谝慌B(yǎng)蝦人開始卸載，大廠的戰(zhàn)爭才真正開始

出品 |《態(tài)度》欄目

作者 | 袁寧

編輯 | 丁廣勝

裝一只蝦，499。卸一只蝦，299。

當(dāng)#第一批養(yǎng)蝦人已經(jīng)開始卸載了# 沖上熱搜，閑魚上開始出現(xiàn)大量"安全卸載

但另一邊是一副新景象。截至發(fā)稿，國內(nèi)幾乎所有主要互聯(lián)網(wǎng)公司都已下場：騰訊推出WorkBuddy，字節(jié)上線ArkClaw，阿里發(fā)布CoPaw，小米推出miclaw，網(wǎng)易有道推出LobsterAI……

一邊是"幫我卸掉這玩意"，一邊是"來，試試我們的版本"。用戶在退，大廠反而在進。為什么？

因為大廠從來不是在養(yǎng)蝦，它們在建蝦塘。

百蝦點兵：誰在什么時候做了什么

要看清這場戰(zhàn)爭的全貌，首先要把時間線攤開。過去不到一個月，十幾家公司密集出牌，節(jié)奏快到幾乎每天都有新動作。下面這張表，是我們梳理的各家核心動作與時間節(jié)點：

把這張表從上往下掃一遍，兩件事非常明顯。

第一，時間窗口極度壓縮。從2月下旬到3月上旬，不到三周時間，十幾家公司幾乎同時完成了"產(chǎn)品發(fā)布—云端部署—線下推廣"的全套動作。

第二，動作高度同質(zhì)化。幾乎每一家都在做三件事：接入OpenClaw、推一鍵部署、發(fā)補貼拉用戶。如果把公司名遮掉，你很難分辨哪條新聞屬于哪家。

但同質(zhì)化的表面之下，各家真正爭的東西完全不同。

四種姿勢，同一種恐懼

如果從產(chǎn)業(yè)鏈位置來拆解，大廠的策略大致分為四類。

第一類：賣基建。騰訊云、阿里云、百度智能云、火山引擎做的是"養(yǎng)蝦場"生意。它們的策略是把原本復(fù)雜的本地部署流程產(chǎn)品化——模板化部署、一鍵啟動、托管服務(wù)，將高門檻流程轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)。OpenClaw本身不賺錢，但跑起來要算力，算力意味著Token消費。Token就像AI時代的"電"，大模型企業(yè)如同"電力公司"，無論龍蝦怎么養(yǎng)，最終都要向它們繳納"電費"。

第二類：搶入口。騰訊WorkBuddy打通微信和QQ，字節(jié)ArkClaw綁定飛書和豆包。邏輯很簡單——誰的Agent先進入十億級用戶的聊天窗口，誰就拿到下一個時代的船票。"如果能打通微信和QQ，OpenClaw就可能從'程序員的玩具'變成'人人都能用的工具'。

第三類：占生態(tài)。小米把龍蝦裝進手機系統(tǒng)層，聯(lián)動AIoT生態(tài)；網(wǎng)易有道推LobsterAI走"小白友好"路線，用安裝包取代命令行。誰先定義分發(fā)規(guī)則，誰就是平臺。

第四類：做姿態(tài)。還有一些公司，坦率說，就是"不能缺席"。當(dāng)"AI智能體"被寫入政府工作報告、成為兩會熱詞時，不發(fā)個公告、不上個產(chǎn)品、不搞個活動，就好像這一輪你缺席了。大廠也焦慮，尤其是那種"別人都在做而我沒做"的焦慮。

打開四家大廠的賬本

而如果打開它們各自的賬本，你會發(fā)現(xiàn)它們真正害怕失去的東西也截然不同。

騰訊的賬本上寫的是"關(guān)系鏈"。過去二十年，騰訊最核心的護城河不是某個具體功能，而是人與人之間的連接關(guān)系沉淀在它的平臺上。微信不只是一個聊天工具，它是絕大多數(shù)中國人的社交操作系統(tǒng)。但Agent的潛在威脅在于：如果未來用戶不再通過微信發(fā)起協(xié)作，而是直接對一個Agent說"幫我約這周五的飯局并通知所有人"，那么"發(fā)起行動"的起點就可能從微信遷移到別處。騰訊真正防守的，是"人們發(fā)起行動時的第一個觸點"是否還在自己手里。這就解釋了為什么WorkBuddy的核心賣點不是"Agent多聰明"，而是"能在微信里直接用"——入口比能力重要。

阿里的賬本上寫的是"交易前鏈路"。電商平臺最值錢的環(huán)節(jié)不是最終支付那一秒，而是支付之前的全部過程——搜索、瀏覽、比較、種草、決策。這條鏈路是阿里二十年最核心的商業(yè)資產(chǎn)。但如果Agent成熟到可以替用戶完成"我需要一雙適合徒步的鞋，預(yù)算500以內(nèi)，后天到"，用戶可能不再打開淘寶，不再逛、不再比、不再猶豫。交易前鏈路被Agent壓縮成一句話，而這句話在誰的Agent里說出來，決定了推薦權(quán)、流量權(quán)和廣告價值歸誰所有。阿里押注Agent，本質(zhì)上是在防止自己的商業(yè)地基被一個新的中間層架空。這也解釋了為什么阿里選擇開源CoPaw并推低價Coding Plan——不是大方，是必須把開發(fā)者留在自己的生態(tài)里。

百度的賬本上寫的是"起點地位"。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索是一切行為的默認(rèn)起點——遇到問題，"搜一下"。這個起點地位讓百度坐享了十幾年的流量紅利。但Agent天然是搜索的進化形態(tài)，甚至替代形態(tài)。過去用戶搜索、點擊、閱讀、篩選、判斷，整個過程自己完成；未來Agent可以把這整個過程接管——用戶只需說出目標(biāo)，Agent替他走完全鏈路。如果百度不能成為Agent時代的默認(rèn)起點，它就會從"用戶找答案的地方"退化成"Agent抓信息的后臺"——仍然有用，但不再擁有用戶，也不再擁有定價權(quán)。這就是為什么百度把Agent提到了與文心大模型幾乎同等的戰(zhàn)略優(yōu)先級——它不是在追熱點，它是在保命。

字節(jié)的賬本上寫的是"分發(fā)權(quán)"。字節(jié)的帝國建立在一種核心能力上：用算法把內(nèi)容精準(zhǔn)分發(fā)給用戶。從今日頭條到抖音，變的是內(nèi)容形態(tài)，不變的是"我來決定你看到什么"。但Agent時代的邏輯可能根本翻轉(zhuǎn)——從"平臺決定用戶看什么"變成"用戶告訴Agent自己要什么"。主動權(quán)從平臺側(cè)翻轉(zhuǎn)到用戶側(cè)，Agent充當(dāng)?shù)氖怯脩粢庵镜膱?zhí)行者，不是算法的投喂管道。字節(jié)入局Agent，不是為了多一個產(chǎn)品線，而是為了確保"分發(fā)"從內(nèi)容分發(fā)進化到任務(wù)分發(fā)的過程中，自己不會從規(guī)則制定者變成規(guī)則接受者。ArkClaw綁定飛書和豆包，Moltbook探索C端形態(tài)——字節(jié)在多線并行地尋找"任務(wù)分發(fā)"的新抓手。

龍蝦會死，蝦塘永存

現(xiàn)在回到你的視角。

你花了499請人上門裝了龍蝦，玩了一周覺得也就那樣，又花了299請人卸干凈。你覺得這件事結(jié)束了。

但好幾樣?xùn)|西已經(jīng)永久地留在了你身上。你注冊的云賬號還在，你綁定的支付方式還在，你腦子里"Token是要花錢的"這個認(rèn)知還在。下次有新的AI產(chǎn)品出來，你會更快地反應(yīng)過來。

更重要的是，你不再覺得"AI是給程序員用的"了。你親手操作過一個AI Agent，看它替你打開網(wǎng)頁、執(zhí)行任務(wù)。它做得不好，你失望了，你離開了。但"AI可以替我做事"這個概念，已經(jīng)從一個抽象的新聞標(biāo)題變成了你的親身體驗。

這就是"養(yǎng)蝦"留下的最持久的遺產(chǎn)——不是任何一只蝦的存活，而是一整代人完成了AI基礎(chǔ)設(shè)施素養(yǎng)的啟蒙。

用戶養(yǎng)的是蝦，大廠建的是塘。蝦可能活不過這個夏天，但蝦塘的爭奪，才剛剛進入資格賽。誰最終擁有那座塘，誰就擁有下一代用戶走向AI世界時踩下的第一塊踏板。

現(xiàn)在缺的，只是一只活得夠久的蝦。