當全行業押注電動，奔馳為何選擇“油電同智”重寫豪華？

在中國豪華汽車市場步入結構性調整的2025年，梅賽德斯-奔馳交出了一份穩健的成績單：全年在華交付超57.5萬輛新車，其中在30萬元以上的核心市場銷量為33.9萬輛（2025年前11個月），并在40萬以上核心豪華市場和100萬以上高端市場保持份額領先。尤其值得注意的是，邁巴赫GLS（參數丨圖片） SUV同比增長近14%，顯示出在超豪華細分市場中，品牌號召力依然堅挺。

然而，數字背后更值得關注的是奔馳面對市場波動時的姿態：不盲目追逐短期銷量，持續推進產品、網絡與體驗的體系化升級。這種戰略定力，恰恰是其在華進入第40年之際，展現出的“長期主義”底色。

但在這份穩健之下，奔馳正在中國進行一場看似“反邏輯”的戰略實驗：當幾乎所有對手都在以電動化作為顛覆豪華定義的唯一敘事時，奔馳卻堅持“油電同質、油電同智”，試圖以智能化為主線，重新縫合燃油與電動市場的割裂。

這并非保守，而是一種更深層的進攻——它不滿足于在新能源賽道上做一個追隨者，而是試圖重新掌握豪華定義的權柄。通過將最前沿的智能體驗（如AI座艙、智能輔助駕駛）平等賦予燃油車和電動車，奔馳在暗示：真正的豪華不在于動力形式，而在于持續的體驗升級與品牌底蘊。

這是一種“以智賦能，雙線進化”的博弈，其目標不是電動化率，而是在電動時代繼續主導“豪華”的話語體系。這一策略，也是直面中國品牌在智能座艙、換電生態乃至智能駕駛等領域發起猛攻的精準回應。

當“華為造車天團”等新勢力試圖以智能化重塑豪車定義時，奔馳選擇的是一條看似更厚重、更兼容的路徑。

一、產品線：電動化是載體，智能化才是靈魂

奔馳2026年將引入超15款新車型，覆蓋從新生代到高端豪華的全矩陣。

值得關注的是，其三大純電平臺MB.EA、AMG.EA、VAN.EA將陸續落地，其中首款MB.EA平臺車型——純電GLC SUV將推出國產加長軸距版本，車身尺寸達到長4949mm、軸距3027mm，并搭載源自S級的AIRMATIC空氣懸掛與前后雙電機（最大功率分別為163千瓦和300千瓦）的強勁組合。這意味著，電動化不是目的，而是承載其豪華體驗與智能技術的最佳載體之一。

與此同時，新一代S級和國產長軸距GLE SUV的推出，說明燃油車在高階豪華市場依然具有不可替代的價值。奔馳并未簡單押注電動化，而是通過“油電同智”推動智能化體驗的全系覆蓋：未來12-18個月，AI賦能的智能座艙與第一梯隊領航輔助將逐步覆蓋所有產品。例如，已經上市的全新純電CLA，不僅CLTC續航里程高達866公里，更搭載了與字節跳動合作的 “豆包大模型”虛擬助手。

這種策略的本質，是以智能化作為統一語言，消解動力形式的對立，讓品牌力不再被“油電”二分法所削弱。

二、體系力：數字化不是工具，而是新的神經中樞

銷量背后是體系。2025年，奔馳在優化零售網絡方面動作頻頻：超30家經銷商完成“MAR20X”硬件煥新，并在內蒙古、新疆等空白市場增設網點。這不僅是渠道下沉，更是服務體驗的“空間平權”。

更深層的變化發生在運營環節與研發源頭。通過AI工具賦能客戶溝通與服務流程，奔馳正在構建一個更敏捷、更精準的數字化運營體系。這指向一個關鍵轉變：數字化不再僅是營銷工具，而是整合客戶旅程、賦能經銷商、反哺產品迭代的“神經中樞”。 在這場變革中，奔馳與經銷商的關系，正從“供應鏈”轉向“數據與體驗共同體”。

更重要的質變發生在研發端：由奔馳中國研發團隊主導開發的后排影音娛樂系統，將于2026年發布并同步推向全球市場，這標志著中國團隊的角色從“本土化適應者”轉向“全球創新定義者”。為了支撐這一轉變，奔馳還與思必馳、寧德時代、Momenta等中國科技伙伴構建了緊密的“產學研”朋友圈。

三、責任敘事：從“付出”到“投資”，構建品牌的社會資產負債表

奔馳在中國持續推進的可持續發展與公益實踐，正在從“企業社會責任”升級為“品牌價值共同體”。北京奔馳即將實現整車與發動機“雙600萬”生產里程碑，其前驅車工廠成為國內首個獲得ISO 14068-1碳中和認證的汽車制造廠，福建奔馳已實現100%綠電生產。

這些不僅是環保成績單，更是面向中國“雙碳”戰略的產業響應，是融入國家敘事的社會投資。

具體而言，北京奔馳通過循環水系統和廢熱回收等技術，2024年單車生產碳強度同比下降了38%，其順義工廠噴漆車間每年可削減用電約100萬度。

公益層面，奔馳星愿基金已完成對首批五大國家公園的完整公益覆蓋，并與乒乓球世界冠軍王楚欽共同發起青少年素質教育項目。截至2025年底，該基金在華累計公益投入已超過3.6億元，惠及超過1億人次。

值得稱道的是，其在CLA純電車型發布會中使用的22張乒乓球桌，迅速贈予河北多所中學——這展現了一種高級的品牌敘事能力：將短期營銷活動轉化為長期社會資產，讓品牌傳播擁有可追溯、可感知的社會回響。

此外，通過支持 “碳中和人才教育”計劃，奔馳將公益從環境保護延伸至人才培育，系統性地構建其“社會資產負債表”。

觀點：奔馳的真正賭注，是成為“豪華定義者”而非“技術追隨者”

2025年的市場波動，檢驗的不僅是產品力，更是企業面對變化時的系統韌性。奔馳的表現表明，其在中國市場的競爭力已從單一的產品優勢，擴展為“產品創新+體系運營+責任共生”的三維架構。但更深層看，奔馳的2026戰略揭示了一個更大膽的野心：在行業普遍以“電動化率”論英雄的當下，它試圖用“智能化體驗”和“豪華統一性”重構競爭維度。

這既是對自身百年積淀的自信，也是對市場分化趨勢的精準回應——當部分消費者仍鐘愛燃油車的成熟與質感，另一部分追逐電動車的科技與革新，奔馳選擇不做單選題，而是通過“油電同智”成為那個兼容并蓄的“定義者”。

入華40年，奔馳或許正在回答一個終極問題：當驅動形式變得多元，什么才是豪華不變的基石？它的答案是：可持續的體驗進化、負責任的體系構建、以及與中國社會共同成長的深度共鳴。

這條路注定不易，它不僅需要應對軟件迭代的挑戰，更需要在激進的電動化浪潮與深厚的燃油車遺產之間，找到那個微妙的、只屬于長期主義者的平衡點。一旦走通，奔馳將贏得的不僅是一時的銷量，更是一個時代的話語權。