蘇州年會上跳舞的那位小姐姐,身份終于確認了——
原來是某科技公司的銷售,平時業(yè)績就特別能打,幾乎沒有她搞不定的客戶!
聽她同事說,小姐姐人緣很好,對同事挺親切的,平時也特別會處事,領(lǐng)導和同事都喜歡她。
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公司有什么應(yīng)酬活動她一般都參加,一直挺積極上進的,這點大家也都看在眼里。
結(jié)果后來發(fā)生的事情大家都知道了:年會上喝得有點多,上了臺跳起舞來,風格比較偏夜店范兒。
現(xiàn)場氣氛是嗨起來了,可一段視頻被人傳到網(wǎng)上,一下子就成了公共事件。
她自己后來也回應(yīng)了,說本來愛好跳舞,也愿意繼續(xù)拍點內(nèi)容。
流量一來,好像網(wǎng)紅這條路突然就被打開了。
但現(xiàn)在問題就在于——這件事到底合不合適,邊界又該劃在哪里。
咱們先說說場合。
年會是公司組織的場合,不是私人聚會,更不是商業(yè)演出。
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法律上她倒沒違規(guī),但職場有職場的分寸。就算企業(yè)文化再開放、氛圍再輕松,也得顧及公司品牌、客戶觀感、合規(guī)要求,還有同事的接受程度。
領(lǐng)導坐在第一排頭都不敢抬,尷尬已經(jīng)說明了一切。
尺度一旦過了,讓一部分人不舒服,那就從“活躍氣氛”變成“給公司添堵”了。
簡單說,法律線沒碰,但職場分寸踩到邊了。
再說她個人。
她是銷冠,業(yè)績突出,平時人緣也不錯,這些都是她最硬的職場資本。
人有表達的自由,跳舞也是個才藝。
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但職場形象是一種資產(chǎn),尤其做銷售,客戶對你的信任感很重要。
現(xiàn)在鏡頭隨時能把現(xiàn)場變成公共平臺,任何表演都得提前想好“萬一全網(wǎng)都看到呢”。
真喜歡跳,可以去舞室、上舞臺、在自己賬號做專業(yè)分享,把興趣做成有規(guī)劃的內(nèi)容,而不是一次即興失控。
酒桌文化是個誘因,管好酒量、不給自己挖坑,也是對自己負責。
再看公司這邊。
年會其實需要有些邊界管理:節(jié)目提前報備、主持把把關(guān)、提醒大家別喝過頭、臺上互動有人能穩(wěn)妥收場。
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別把“開放”搞成了“失序”。更現(xiàn)實的是,現(xiàn)在手機沒法統(tǒng)一收,人人都能拍,視頻流出去幾乎是肯定的。
既然防不住,不如提前想好預(yù)案:輿情怎么回應(yīng)、怎么保護員工、和當事人對好口徑。
公司既不能站在道德高地指指點點,也不能事不關(guān)己甩手不管。
既要維護組織形象,也要照顧員工權(quán)益。
網(wǎng)絡(luò)傳播又是另一回事了。沒經(jīng)過人家同意就把視頻發(fā)上網(wǎng),這已經(jīng)蹭到肖像權(quán)和隱私的邊了。
平臺的流量機制最喜歡放大爭議,評論里很容易就變成人身攻擊甚至羞辱。
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看熱鬧歸看熱鬧,別把人簡單標簽化。有人拿她身材嘲笑,這就純屬惡意。
評價行為可以,別把矛頭指向人格。
理性的討論應(yīng)該是“這在職場合不合適”,而不是“你長這樣就該怎樣”。
至于她要不要走網(wǎng)紅路線,那是個人選擇,但得算算賬。
短期流量來得快,長期品牌維護難。
內(nèi)容怎么定位、賬號和公司身份怎么區(qū)分、客戶看了會怎么想、家人能不能承受……這些都得想明白。
如果真要做,建議分清個人和公司標簽,別消費公司名義;持續(xù)輸出專業(yè)和才藝結(jié)合的內(nèi)容,別靠一次意外吃老本;同時做好輿情管理,別跟負面評論硬杠,用作品說話。
如果還是想主業(yè)發(fā)展,就把這次當成一次教訓,以后注意自我管理,別讓社交媒體的流量主導了自己的職場命運。
那個沖上臺拉她的小伙子,看著像“英雄救美”,其實也有風險。
公共場合的肢體接觸要注意分寸,不然可能引起新的誤會。
真想幫忙,不如悄悄提醒主持人控場,或者陪同事扶她下臺,而不是自己沖上去制造新畫面。
最后聊聊年會文化本身。
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年會可以辦成團結(jié)、表彰、展望未來的場合,鼓勵多元節(jié)目,但要把好尺度。
不靠酒壯膽,不靠噱頭博眼球。對當事人,多一份善意;對公司,多一層制度;對網(wǎng)絡(luò),多一點克制。
這位小姐姐值得尊重,她的能力不該被一次即興表演掩蓋。
事情總會過去,生活還要繼續(xù)。希望她在職場繼續(xù)發(fā)光,愛好也能在合適的舞臺上盡情展現(xiàn),而不是在失控的流量里被推著走。
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