別人求穩(wěn)他跳槽？離職率悄悄降低，銀行員工卻逆勢減員

一份來自前程無憂的權(quán)威報告指出，2025年全國整體離職率已降至14.8%，并實現(xiàn)連續(xù)三年走低。

一個清晰的信號傳遍了職場：在經(jīng)濟周期與外部環(huán)境的塑造下，避險和“穩(wěn)守”成為大多數(shù)打工人的共同選擇。

然而，總有一些行業(yè)，其自身的敘事與宏觀趨勢形成鮮明反差。

比如，那個曾被無數(shù)人視為“金飯碗”的銀行業(yè)。

一開年的財報季，各家銀行交出的不僅是利潤表，還有一張人員變動的“體檢報告”。

數(shù)字不會說謊，它冷靜地揭示了一種趨勢：當許多人選擇“躺平”或“穩(wěn)住”時，銀行業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生一場靜默但持續(xù)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一份值得玩味的反差：整體“沉淀”與銀行“失血”

前程無憂的《2026離職與調(diào)薪調(diào)研報告》描繪了一幅“沉淀期”的圖景：企業(yè)招聘收縮，機會減少，職場人跳槽的風險與機會成本攀升，這使得主動離職的意愿普遍降低。

高離職率的行業(yè)，仍集中在餐飲、制造、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)波動性較強的領(lǐng)域。

而在看似穩(wěn)定的金融領(lǐng)域，尤其是銀行業(yè)，故事線卻有所不同。

盡管我們無法從官方口徑獲得一個類似“19%”的、被廣泛引用的精確行業(yè)離職率，但更具公信力的、源自上市公司財報的員工人數(shù)變動數(shù)據(jù)，提供了無可辯駁的證據(jù)。

根據(jù)2024年上半年上市銀行的財報統(tǒng)計，一個顯著的事實是：42家A股上市銀行中，有22家銀行的員工總數(shù)較上年末出現(xiàn)了下降。

其中，國有六大行作為行業(yè)的壓艙石，其人員變動更具風向標意義。

數(shù)據(jù)顯示，僅在2024年上半年，這六家銀行合計減少了約2.37萬名員工。

具體到個體，工商銀行的減員幅度尤為引人注目，其在半年內(nèi)員工數(shù)量減少了超過1萬人。

更值得關(guān)注的是人員結(jié)構(gòu)的“年輕化流失”，郵儲銀行的財報細節(jié)顯示，在2024年上半年減少的員工中，30歲及以下的年輕員工群體減少了超過5000人，降幅遠高于其他年齡段。

招行披露的研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)也反映了類似趨勢，這不僅僅是簡單的“減員增效”，它指向了行業(yè)對最富活力、最具可塑性人才的吸引力正在發(fā)生變化。

“金飯碗”生銹的三重壓力，所以是銀行

銀行的人事變動，絕非孤立事件，而是其深層盈利模式遭遇挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)被迫轉(zhuǎn)型在外部的集中體現(xiàn)。

銀行傳統(tǒng)的“金飯碗”，本質(zhì)是端著一個叫“凈息差”的碗吃飯。

過去經(jīng)濟高速增長期，這個碗又深又滿，如今，這個飯碗正在變淺。

數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行凈息差已從過去的高點持續(xù)收窄，目前普遍在1.4%-1.6% 的區(qū)間徘徊。

這已逼近或低于許多機構(gòu)認為的維持健康運營的警戒線，主營“飯菜”變少，成為整個行業(yè)需要節(jié)衣縮食的根本原因。

隨著金融科技的發(fā)展和客戶行為的線上化遷移，銀行網(wǎng)點的傳統(tǒng)交易和核算功能急劇萎縮。

過去的柜員，如今必須轉(zhuǎn)型為能夠主動營銷、提供綜合金融服務(wù)的客戶經(jīng)理。

工作內(nèi)容從相對標準化、程式化的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M不確定性和業(yè)績壓力的銷售與服務(wù)。

對許多員工而言，這意味著技能的重塑和職業(yè)認同的挑戰(zhàn)，不適應者自然選擇離開。

薪酬是吸引人才最直接的利器。曾幾何時，銀行業(yè)，尤其是股份制銀行，以人均高薪著稱。

但近年來，“降薪”成為行業(yè)關(guān)鍵詞。財報數(shù)據(jù)顯示，多家銀行管理層薪酬總額出現(xiàn)下降，甚至有銀行高管薪酬降幅顯著。

對基層員工而言，績效薪酬與嚴苛的KPI深度綁定，在業(yè)績壓力下“明升實降”或“原地踏步”是普遍感受。

銀行的未來：不靠“飯碗”靠“平臺”

人員數(shù)量的調(diào)整，實質(zhì)上是銀行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的一場“自我革命”。

它并不意味著行業(yè)的衰落，而是標志著其發(fā)展邏輯從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向了價值深耕。

未來的銀行，或許不再是提供終身安穩(wěn)“飯碗”的地方，而是會演變成一個更專業(yè)化、更具挑戰(zhàn)性的 “能力平臺” 。

這場靜默的“人員優(yōu)化”，或許是銀行業(yè)在息差收窄、數(shù)字化浪潮和激烈市場競爭下的必然選擇。

它剝離的是舊時代的冗余，呼喚的是新時代的能力。

對于求職者和從業(yè)者而言，理解這一趨勢遠比關(guān)注一個孤立的“離職率”數(shù)字更重要。

曾經(jīng)，銀行offer意味著穩(wěn)定、體面和可預期的未來。

今天，它更像一份需要你不斷奔跑才能留在原地的職業(yè)。

時代的潮水改變著每一個行業(yè)的海岸線，銀行的“金沙灘”正在重塑，以后是屬于“弄潮兒”的深海。