大家可以從我的更新頻率看出來最近真的突然變忙
上周末我和老板的行程是這樣的 - 早上9點(diǎn)開始一直到晚上凌晨1點(diǎn),一整天馬不停蹄地趕場(chǎng)子,總共見了三個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第一個(gè)團(tuán)隊(duì)是歐洲品牌公司,背后是高奢家族基金,從CEO到中介團(tuán)隊(duì)一整個(gè)全球精英氣質(zhì),belike凌晨5點(diǎn)到健身房先練1個(gè)小時(shí)再出來跟你開會(huì)那種。
第二個(gè)團(tuán)隊(duì)是南方小廠,我們的licensee之一,其老板是硬核理工男出身,帶著一眾理工男下屬,很踏實(shí)很靠譜,深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié),但又一切都淡淡的、悶悶的,匯報(bào)工作樸實(shí)無華,甚至業(yè)績目標(biāo)都很保守。
第三個(gè)團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)南方小廠,也是我們的licensee之一,其老板在公司里人稱“大家長”,口號(hào)震天,以愛的名義管天管地甚至管員工后代,用人不拘一格,員工背景從bartender、外賣員到tony老師應(yīng)有盡有,公司文化介于狼性傳銷和互助團(tuán)結(jié)大家庭之間,尺度外人很難把握
三個(gè)團(tuán)隊(duì)是完全不同的背景和風(fēng)格,而我們的時(shí)間表也很要命
9-13在酒店會(huì)議室跟歐洲品牌談Term sheet,13-17在理工男團(tuán)隊(duì)聽年度工作匯報(bào),17:30-20:30去參加大家長團(tuán)隊(duì)的公司年會(huì),21-1回酒店繼續(xù)跟歐洲品牌談TS。
我老板在所有的場(chǎng)合都充當(dāng)了輸出主力,多副面孔絲滑切換:一會(huì)商務(wù)精英范在談判桌上力爭條款,一會(huì)勾肩搭背推杯換盞社會(huì)氣,一會(huì)又細(xì)談產(chǎn)品升級(jí)頭頭是道嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)。
我只有在首尾兩段談TS的場(chǎng)合比較緊張,中間兩場(chǎng)已經(jīng)累到放空。年會(huì)上我提醒他,“該走了吧,還要回酒店談TS呢,那才是正事。”
老板:“我還要最后上臺(tái)抽獎(jiǎng)致辭呢,這也是正事。”
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雖然我當(dāng)時(shí)心里一頓狂叫(你到底有沒有輕重緩急啊!),但事后也能想通:我覺得TS才是正事是因?yàn)槟鞘俏业墓ぷ鞣秶珜?duì)老板來說,維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系、自己作為壓軸人物年會(huì)致辭,也是重要的工作。
旁觀下來,我真心覺得很佩服。
能夠跟完全不同背景、不同風(fēng)格的人做生意,身段如此靈活,狀態(tài)隨意切換,精力還這么旺盛。
我能做到嗎?
老板曾跟我們說,情商其實(shí)是一種意愿。
那么,我想做到嗎?
目前還沒想好,不過我的人物小傳素材又豐富了很多
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