廣汽集團新春家宴：2025復盤與2026戰略縱深

臺上宣布自主品牌BU改革全面啟動，臺下100多家媒體掌聲雷動。廣汽集團在北京的這場答謝宴，不僅是一場年終總結，更是一張清晰的轉型路線圖。

當行業的浪潮從電動化的上半場駛入智能化與體系競爭的下半場，一家車企的韌性不僅體現在銷量數字上，更藏于其主動求變的戰略縱深之中。

在北京的新春家宴上，廣汽集團交出的不僅是一份包含“合資逆勢增長”、“自主效率躍升”的2025年答卷，更是一份以“體系改革”為核心、全面重塑競爭力的2026年行動綱領。這標志著，廣汽的轉型已從單點突破，進入全局協同、深層煥新的關鍵階段。

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戰略定力，逆勢而上的合資板塊解析

在市場整體承壓的2025年，廣汽豐田以全年75.6萬臺的銷量數據，成為合資陣營中實現逆勢增長的少數品牌之一。這一成績背后是廣汽集團“穩合資”戰略的精準落地。

鉑智3X累計銷量8.3萬臺，登頂合資新能源年度銷冠，標志著廣汽在合資新能源領域的突破。這一成績的取得，離不開廣汽豐田在智電變革與體系煥新方面的持續投入。

廣汽本田則選擇了不同的路徑，聚焦核心車型提升市占率。雅閣（參數丨圖片）全系年銷超16.6萬臺，不僅穩住了市場基本盤，更以行業首次百萬公里老車24小時耐力挑戰賽，再次向市場證明了其產品的高品質與高可靠性。

這種“油電同強”的戰略布局，讓廣汽合資板塊在新能源轉型與傳統燃油車市場之間找到了平衡點。

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自主蛻變，一體化改革重塑核心競爭力

廣汽自主品牌的一體化改革在2025年進入深水區。組織流程持續優化，各項工作“起于用戶需求，終于用戶體驗”的理念貫穿始終。這種以用戶為中心的改革導向，帶來了實實在在的效率提升。

業務效率提升50%、新車開發周期縮至18-21個月、研發成本降低超10%，這一系列數字背后是廣汽自主品牌體系競爭力的實質性增強。

品牌營銷的精準轉型同樣值得關注。針對軍人、教師等特定群體的圈層營銷，有效鏈接了目標用戶；而“用戶全開麥”聽勸會的創新形式，則讓管理層與研發、營銷、售后負責人直面用戶，現場回應、限期落實，真正打通了用戶溝通的堵點。

（2026年廣汽集團新春家宴上廣汽集團副總經理黃永強發言）

廣汽在技術創新方面也取得了突破性進展。星源增程、夸克電驅及第三代混動等多項行業領先技術，分別榮獲“世界十佳增程系統”“世界十佳混合動力系統”及“世界十佳電驅動系統”稱號，為產品競爭力提供了堅實支撐。

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生態布局，構建產業協同新護城河

廣汽集團的生態布局在2025年全面提速。產業鏈基礎持續夯實，廣汽因湃電池工廠入選國家首批卓越級智能工廠，建成全國最大V2G微電網，累計放電量超135萬度。

自營充電樁突破2.3萬根，直流快充樁數量位居中國車企首位，補能網絡覆蓋全國31省211城，為電動化轉型提供了基礎設施保障。

生態場景不斷拓展，廣汽領程迎來轉型元年，銷量同比增長322%；如祺出行已覆蓋245城并實現毛利轉正，在智能出行與智慧交通領域持續深耕。這些多元化業務的培育，為廣汽集團打造了新的增長極。

開放合作同樣結出碩果。與華為、寧德時代、京東、小馬智行等行業伙伴的合作項目均落地見效。其中，啟境的首款新車將于今年年中上市，標志著廣汽在智能汽車領域的又一重要布局。

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2026藍圖，深化改革與精準突破

2026年，廣汽集團將持續深化管理改革，推進組織效能革命，轉向流程型組織。不久前，廣汽正式啟動自主品牌BU改革，昊鉑埃安BU率先完成組建，兩大品牌納入同一事業部統籌運營。

傳祺BU于1月16日正式成立，這一系列舉措將進一步推動產品開發與運營效率提升。在機制上，廣汽將全面推行項目制，并深化干部“能上能下”與人才差異化分配機制，激發組織活力。

產品層面，廣汽將精準洞察需求，集中優勢資源培育明星車型。自主品牌計劃在今年推出9款中改及全新車型，覆蓋不同細分市場和用戶需求。

合資品牌方面，廣汽豐田將堅持多技術路線并行，廣汽本田則將著力優化產品線布局。雙方還將持續深化研發現地化、加快智電轉型，同時提升產品體驗與品質。

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技術攻堅與全球布局，打造未來增長引擎

技術驅動未來成為廣汽2026年的核心戰略之一。廣汽將鞏固在電動化、低碳化的既有優勢，通過自研與合作提升智能化、網聯化水平。

重點加快全固態電池、具身智能機器人等前沿技術攻關與產業化步伐，力爭早日裝車，塑造引領行業的科技標簽。這些前沿技術的布局，將決定廣汽在下一階段競爭中的技術高度。

海外市場成為廣汽未來發展的關鍵增量。廣汽將聚焦海外主流市場，打造“影速”等適配區域的爆款產品。在運營上，推進本地化與“千網計劃”，并積極推動“自主+合資”協同出海，擴大出口規模。

1月5日，在馮興亞董事長和華為終端BG董事長余承東的共同見證下，廣汽集團與華為終端簽署了全面合作框架協議。這一合作的深化，將為廣汽智能化轉型提供強大助力。

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結語

廣汽集團新春家宴上，管理層逐一解讀2025年成績單時，PPT上最顯眼的不是銷量數字，而是“體系競爭力重塑”六個字。這或許正是廣汽面對行業變革的核心思考——在電動化與智能化浪潮中，真正決定勝負的不僅是單點技術的突破，更是整個組織體系的敏捷性與協同效率。

當昊鉑埃安BU與傳祺BU相繼成立，當“項目制”與“能上能下”成為組織新常態，廣汽正在搭建一個能夠快速響應市場、持續創新的內部架構。這張架構圖，或許才是廣汽留給2026年最重要的戰略資產。