事先張揚的元寶奇襲，騰訊看中的不只是AI入口

近日，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在點評騰訊AI戰(zhàn)略時反思了兩件事：一是騰訊在AI上的動作慢了，二是AI基礎(chǔ)設(shè)施不足。

前者指向戰(zhàn)略節(jié)奏，后者大概意指模型產(chǎn)品及算力。

底層大模型與AI應(yīng)用如同大腦與四肢，是雙向依賴的關(guān)系。四肢不僅受命于大腦，也會通過日常活動刺激大腦皮層發(fā)展，AI應(yīng)用對于底層大模型的價值亦類似。

本月初，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉就以AI購物為例，闡釋應(yīng)用對拉開模型差距的潛在影響：互聯(lián)網(wǎng)上消費需求相關(guān)的營銷信息繁雜、噪音巨大，如何訓練模型的理解分辨能力很關(guān)鍵。而千問App不僅依靠世界知識，也會利用阿里巴巴獨特的交易和服務(wù)數(shù)據(jù)來增強模型。

所以當騰訊宣布豪擲10億元現(xiàn)金紅包推廣AI應(yīng)用元寶的時候，這可能不只是簡單的AI入口之爭、用戶心智之戰(zhàn)，背后還有騰訊AI戰(zhàn)略的思路轉(zhuǎn)向。

10億元單獨砸向元寶APP，本身就釋放出一個信號——騰訊正在重新審視獨立AI應(yīng)用的戰(zhàn)略地位。

過去三年，阿里、字節(jié)都在AI領(lǐng)域狂飆突進，騰訊則不緊不慢，堅持自己的節(jié)奏：其不執(zhí)著于做出一款顛覆性的AI產(chǎn)品，而是用AI技術(shù)賦能既有業(yè)務(wù)，讓游戲、微信生態(tài)（廣告營銷和電商）這些主力業(yè)務(wù)更能賺錢。

2025年第三季度前后，騰訊AI to C層面的戰(zhàn)略布局從獨立產(chǎn)品的單點突破，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與生態(tài)的深度融合。元寶先打通QQ音樂、騰訊視頻、騰訊會議等重量級產(chǎn)品，后又全面上線公眾號與視頻號評論區(qū)，用戶可通過@元寶進行互動。

借著2025年初DeepSeek的東風和微信生態(tài)，元寶在短期內(nèi)迅速擴大了用戶規(guī)模，但目前的市場聲量距離豆包等頭部通用AI助手仍有明顯差距。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月8日-14日，元寶App周活躍用戶達2084萬，位列AI原生應(yīng)用中第三位，只有第一名豆包的約1/7、第二名DeepSeek的1/4左右。

在一些用戶感知中，元寶在微信生態(tài)內(nèi)的存在感更強。

AI入不入口的先不提，元寶的舒適區(qū)如果只在微信生態(tài)內(nèi)，不僅難以在產(chǎn)品迭代中找到大的創(chuàng)新機會，對于底層模型能力的提升空間也被鎖死在微信生態(tài)。

這自然不是騰訊想要看到的局面。馬化騰在年會上也明確提出，騰訊將以一體化方式思考大模型與產(chǎn)品，未來采用交叉、派駐和Co-design的方式進行組織與產(chǎn)品設(shè)計。

所以，騰訊本次用10億元紅包為元寶App「開路」，急切之心溢于言表。

這種急切是否也受到了外部影響，我們不得而知。2025年外賣大戰(zhàn)中，阿里曾承認參戰(zhàn)有受到京東外賣的啟發(fā)，看到了撼動美團的新的可能性；而在通用AI助手領(lǐng)域，阿里千問、字節(jié)豆包接連動作頻頻，各種用戶數(shù)據(jù)高漲的捷報，相信騰訊亦看在眼里。

馬化騰希望元寶能重現(xiàn)當年微信紅包盛況，但正如「偉大不能被計劃」，一個「紅包」能否奇襲兩次同樣值得懷疑。

2015年除夕，微信支付通過「搖一搖」紅包互動，以5億元現(xiàn)金實現(xiàn)了兩天綁卡2億張的戰(zhàn)績，一度被馬云形容為移動支付領(lǐng)域的「珍珠港偷襲」。但這場戰(zhàn)役的內(nèi)核并非簡單的「砸錢換用戶」，而是微信利用其社交關(guān)系鏈，通過場景匹配的游戲化產(chǎn)品，完成用戶對微信支付的認知重塑。

撒錢可以短時拉動下載量，但真正改變用戶使用習慣的，還是產(chǎn)品的差異化，以及能否對用戶的真實需求一擊即中。單論這一點，沒有人比馬斯克玩得更溜，比如Grok的突圍之道靠的就是不走尋常路。

結(jié)合目前公開信息來看，豆包強調(diào)「情緒陪伴」，千問強調(diào)「辦事能力」，元寶則開始在AI社交屬性發(fā)力，讓AI介入人與人的互動過程。

正在內(nèi)測的新功能「元寶派」，其靈感來自于騰訊會議的群聊，思路是在已有的AI助手中+群來探索新的社交玩法。

在「元寶派」中，用戶可以創(chuàng)建小群或加入已有群組，讓AI參與陪聊、查資料等互動；同時，元寶派接入了騰訊會議、QQ音樂、騰訊視頻等底層能力，允許用戶與好友一起聽歌、看電影。

相比單人對話式的AI工具，元寶顯然想做得更「熱鬧」一些。

但這一方向能否成立，關(guān)鍵不在于功能是否齊全，而在于AI是否真的成為社交關(guān)系中的必要變量。這決定了「元寶派」能否接住10億元紅包帶來的流量。

抖音的案例提供了一個參照，其AI互動產(chǎn)品「小火人」以陪聊為核心，用戶只需在聊天中@小火人 并輸入內(nèi)容即可喚醒AI。2025年11月，抖音將「小火人」功能深度整合進抖音社交App「多閃」，推動這款沉寂6年的軟件回暖，連續(xù)多日登頂App Store社交榜。

隨后在2025年12月，抖音官方披露小火人日活已突破1億。

這至少說明，在社交場景中，用戶確實存在對AI陪伴與互動的需求。

但抖音的優(yōu)勢在于AI互動是從短視頻這一高頻、強表達的場景中自然生長出來的。而元寶雖然可以深度打通微信和QQ的關(guān)系鏈，卻仍面臨一個更現(xiàn)實的問題：用戶是否需要一個新的產(chǎn)品來進行熟人社交？AI是否成為熟人社交關(guān)系中的必要變量？

同時，當前的QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、愛優(yōu)騰等音樂、視頻軟件上已經(jīng)分別包含了「一起聽音樂」、「一起看電影」一類的社交功能，用戶是否需要一個新的AI產(chǎn)品來整合這些社交互動？

短時間內(nèi)，元寶「派」能否成為爆款社交功能，情況可能沒有微信紅包大戰(zhàn)時那么順利。就像2025年春節(jié)前，微信曾探索過微信小店送「禮物」功能，當時亦有媒體將其視為有望復現(xiàn)微信紅包奇襲時刻的電商創(chuàng)新。事后來看，評價過于樂觀。

當然，即便元寶短期內(nèi)難以在C端勝出，大規(guī)模的用戶交互數(shù)據(jù)、新的應(yīng)用場景想象力也極具價值，社交也有可能帶動娛樂、學習、辦公協(xié)作等場景，足以反哺騰訊整個AI體系。

可以確定的是，春節(jié)檔的AI大戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。字節(jié)率先出手，火山引擎成為2026年央視春晚的獨家AI云合作伙伴，豆包也被安排進互動環(huán)節(jié)；騰訊緊隨其后；百度也不甘示弱，文心助手拿出5億元紅包搶聲量。

而接近阿里的人士向《降噪NoNoise》透露，春節(jié)期間千問也會有大動作，目前處于保密階段。

紅包風潮再起，大廠各懷心思，AI奇襲的故事正在被書寫。