上海
最近參加了好幾場年終會議，聽了很多很多匯報。作為一個純聽眾，我發現大家的發言水平確實參差不齊：
有些人講話抓不住重點，說著說著就發散開去，不明所以。但有些人，即便是被臨時拉上去做即興演講，也能說得頭頭是道，不僅是漂亮話，而且主題明確，一針見血。
基于有限樣本觀察，前者往往是執行層，而后者一般是老板、領導、管理層。
一個人在公開場合侃侃而談且言之有物、直擊核心，是非常有魅力的。
讓人忍不住感慨：怪不得你能當老板呢？
但我又想起在《》中，有評論區說，“不同的工作內容會鍛煉不同的muscle”
我也深以為然。
一個被具體瑣碎的執行事務淹沒且沒有權力最后拍板的人，是無法鍛煉出那種清晰、敏銳的判斷力和決斷力，以及需要通過無數次親自為團隊做重大決策才能沉淀出的智慧和膽識。
權力，拍板，終究也意味著責任。
而一直在為自己的責任劃各種邊界的我，怪不得至今在社交場上憋不出三句連貫的漂亮話
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