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2025年底,南銀法巴消費(fèi)金融將注冊資本從原本的52.15億元增至60億元,這次增資后,公司在全國消金公司中的排名也躍居到第四位。
更重要的是,靠著“誠易貸”等大額線下信貸產(chǎn)品,南銀法巴在2025年上半年,實(shí)現(xiàn)了凈利潤同比增長97.36%,這一數(shù)據(jù)極為亮眼。
不過,在規(guī)模快速擴(kuò)張的同時,公司的資本充足率卻在持續(xù)承壓,而且ABS發(fā)行也呈現(xiàn)延期,同時不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的節(jié)奏更是明顯加快。這一系列的信號,導(dǎo)致南銀法巴的增長可持續(xù)性,已引起了市場的質(zhì)疑。
就目前而言,被多方寄予厚望中外合資消金企業(yè)“南銀法巴”,其眼下所面臨的最大挑戰(zhàn),是如何跨越“區(qū)域強(qiáng)者”的天花板。
PART 01
中外股東的“寵兒”?
自從2022年南京銀行和法國巴黎銀行,對原蘇寧消費(fèi)金融完成收購并更名以來,公司通過3輪的融資,短時間內(nèi)便將注冊資本提升至60億元。這種動作,不但是代表了股東方對南銀法巴未來長期發(fā)展具有信心,更是意味著這家消金公司有著主動對標(biāo)業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的雄心。
而在2024年,南銀法巴還引入了國際金融公司“IFC”作為戰(zhàn)略投資者,這家企業(yè)是世界銀行集團(tuán)的成員,其入股南銀法巴不單是在資本上的補(bǔ)充,也意味著這家國際金融企業(yè)對南銀法巴的治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)控體系,以及可持續(xù)金融實(shí)踐是高度認(rèn)可的。
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當(dāng)前,南銀法巴的股份結(jié)構(gòu)是南京銀行占股64.16%,為絕對的控股方,符合我國監(jiān)管部門的硬性規(guī)定。而法國巴黎銀行與“IFC”分別占股29.99%和4.12%。這種結(jié)構(gòu),便是中方企業(yè)牢牢掌握了經(jīng)營主導(dǎo)權(quán),以確保本地市場相應(yīng)效率,而外資企業(yè)則持續(xù)輸出其在零售信貸上的風(fēng)控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、ESG管理等等方面的經(jīng)驗(yàn)。形成“中方主導(dǎo)+外資賦能+多邊機(jī)構(gòu)背書”的模式,這種模式也被業(yè)內(nèi)視為中外合資消金公司的“理想范式”。
最重要的,是隨著資本實(shí)力得到快速夯實(shí),也可以給南銀法巴向汽車金融、大額消費(fèi)貸等資本消耗型業(yè)務(wù)延伸,提供必要的支撐。
PART 02
脫穎而出的兩大關(guān)鍵
“誠易貸”作為南銀法巴的拳頭型產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單筆額度一般在10~20萬元之間,期限最長可達(dá)48個月,利率方面一般在4.8%到19.8%,覆蓋的客群相當(dāng)廣,符合優(yōu)質(zhì)到中等風(fēng)險(xiǎn)客群的多元需求。
“誠易貸”這一產(chǎn)品的成功也并非偶然,而是依托了兩大關(guān)鍵要素:
一是南京銀行在江蘇深耕多年積累的線下網(wǎng)點(diǎn)與客戶基礎(chǔ),特別是在長三角地區(qū),南京銀行具有強(qiáng)大的地緣優(yōu)勢和獲客能力。
二是法國巴黎銀行為其提供了極為成熟的零售信貸經(jīng)驗(yàn)與方案,比如客戶行為評分、反欺詐系統(tǒng)、貸后管理資質(zhì)等等。
“誠易貸”之所以能夠高效地觸達(dá)大額消費(fèi)需求的客戶,而且還能夠控制好信用風(fēng)險(xiǎn),似乎就是這兩大關(guān)鍵要素結(jié)合的“功勞”。
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在2025年上半年,南銀法巴營收27.4億元,同比增長33.75%,凈利潤為1.43億元,同比增長97.36%。這還不是最重要的,最為令業(yè)界關(guān)注的是其資產(chǎn)質(zhì)量。
截至2025年6月末的數(shù)據(jù)顯示,南銀法巴的個人消費(fèi)貸余額為535.17億元,但其中的不良率僅僅為1.29%,明顯低于行業(yè)平均水平。這就呈現(xiàn)了一種既有高額度、長周期,還能夠?qū)崿F(xiàn)低不良的組合。從表面上看,這在整個消費(fèi)金融行業(yè)當(dāng)中確實(shí)罕見,也因此讓南銀法巴“誠易貸”這一產(chǎn)品,能夠在同行還在依賴小額線上貸時脫穎而出。
PART 03
不可回避的三大問題
盡管南銀法巴給市場呈現(xiàn)的是亮眼成績,但是公司業(yè)績高速增長背后,可能還伴隨著多重結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
首先,截止2025年上半年,公司的資本充足率從2024年的20.09%,猛然降到12.09%,逼近監(jiān)紅線,流動性比例也從545.77%下滑到269.56%。此類數(shù)據(jù)的變化,意味著公司每完成一筆貸款,不僅會占用大量風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn),也會對短期流動性形成擠壓。盡管公司在2025年底完成新一輪增資,一定程度上可以緩解資本充足率,但重要的是南銀法巴必須要盡快完成將資本“輸血”轉(zhuǎn)化為“造血”能力。
其次,南銀法巴的融資渠道長期依賴ABS模式,也就是資產(chǎn)證券化,主要通過將流動性不足,但具有未來現(xiàn)金流的資產(chǎn),打包成證券發(fā)行以獲取資金。一定程度上,這種模式的確能夠盤活存量資產(chǎn)和降低負(fù)債成本。然而,南銀法巴在2025年10月份原定發(fā)行的近20億元第2期ABS,因故而遭到延期,官方給出的理由是“綜合考慮市場環(huán)境與實(shí)際情況”。但市場分析卻認(rèn)為,正在的原因可能是南銀法巴底層資產(chǎn)質(zhì)量未達(dá)到投資者預(yù)期。
就目前而言,如果ABS融資渠道長期受限的話,那么南銀法巴恐怕將被迫轉(zhuǎn)向成本更高的同業(yè)拆借或者金融債,這種獲取資金的渠道也將進(jìn)一步壓縮本就因市場環(huán)境而收窄的利差空間,對南銀法巴的盈利可持續(xù)性恐造成不小影響。
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此外,上文我們提到的公司“低不良”現(xiàn)象,與南銀法巴就不良資產(chǎn)處置中采取“早轉(zhuǎn)快甩”的策略也存在較大的關(guān)系。2025年,公司轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)規(guī)模超過6億元,而這其中加權(quán)平均逾期時間不足5個月。更重要的是,有不少借款人名下仍有房產(chǎn)等可執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。因此,南銀法巴加速轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn),一定程度上可以快速改善報(bào)表、將不良率控制在低位。但如果從更深層次上考慮問題,那么這一策略過早地將還具回收潛力的資產(chǎn)打包轉(zhuǎn)出,可能暴露了公司內(nèi)部催收能力的不足。同時,大量“尚有潛力的資產(chǎn)”被低價折讓,不但會造成潛在利益損失,還有可能會向市場傳遞資產(chǎn)質(zhì)量隱憂的信號。
就目前而言,如果南銀法巴想從“區(qū)域強(qiáng)者”轉(zhuǎn)向“全國玩家”,那么在規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)管控之間盡快找到可持續(xù)健康經(jīng)營的平衡點(diǎn),是其無法繞過的問題。
PART 04
外資股東影響力有限
作為市場里中外合資的標(biāo)桿性企業(yè),南銀法巴常常被視為“風(fēng)控有法巴、渠道有南銀”的行業(yè)典范,但在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中,外資股東對南銀法巴的展業(yè)雖有一定作用,但影響力也有限。
法國巴黎銀行主要為其提供的是信用評分和反欺詐技術(shù),但在擴(kuò)客、資金、合規(guī)等更關(guān)鍵的環(huán)節(jié),南銀法巴卻高度依賴南京銀行。
就比如公司的拳頭產(chǎn)品“誠易貸”,雖然受益于法國巴黎銀行的風(fēng)控工具,但“誠易貸”的產(chǎn)品邏輯主要呈現(xiàn)的是大額、線下、長周期的特征,完全是為了貼合本土需求的產(chǎn)品。這與法國巴黎銀行在歐洲的小額、場景化模式存在較大差異。所以,如果照搬法國巴黎銀行的風(fēng)控邏輯,可能會給公司埋下隱患。
與此同時,中方股東追求的是規(guī)模與利潤增長,但外資股東更加注重風(fēng)險(xiǎn)審慎與合規(guī)底線,這種戰(zhàn)略取向差異造成的張力,在公司順周期的時候雖然可以調(diào)和,可在經(jīng)濟(jì)或者監(jiān)管壓力下便可能無法控制地凸顯。
所以,南銀法巴如今真正的考驗(yàn),是該如何將國際風(fēng)控理念內(nèi)化為組織能力。同時還需要在擴(kuò)張中守住風(fēng)險(xiǎn)底線,從而避免“低不良”依賴的是報(bào)表美化,而不是真正的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)質(zhì)量。
總而言之,南銀法巴用了數(shù)年時間,從一家地方性的消金公司,躍成為資本與規(guī)模雙領(lǐng)先的頭部玩家,這就證明了“銀行+外資”的模式是可行的。但如果想真正走向“全國化”,靠的絕不是簡單的規(guī)模驅(qū)動,而是需要從更深層次的效率與質(zhì)量推進(jìn)。
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