中恩教育《跨年增長兵法》課程在河南開講

過去一年大環境波動加劇，市場競爭白熱化。企業普遍面臨成本攀升、需求分化、轉型陣痛等現實挑戰。在此背景下，中小企業要持續發展，必須從“鋪攤子”到“練內功”，只有不斷向內求，提升企業自身競爭力，才能應對外部市場不確定性的變局，贏得持續發展。

十大系統全面賦能，鎖定未來持續增長：2026年1月25-27日，中恩教育《跨年增長兵法》課程在八朝古都河南開封震撼開講，中恩教育董事長賀傳智、中恩教育總裁張致銘和中恩教育副總裁陸雨傾情授課，來自全國各地的近600位企業家齊聚一堂，學習增長思維，共創增長機制，賦能新程！

一、戰略目標系統

經營企業首先要有戰略目標，企業的一切資源都要聚焦到目標上。制定戰略目標需要有戰略思維。課程現場，賀傳智老師指出成長型企業未來十年增長必須具備的戰略思維，幫助在座企業家從模糊到清晰，重新定義戰略目標，解碼關鍵增長點。

二、增長策略系統

近年來，企業經營增長的壓力與日俱增。面對外部環境的劇烈變化、市場的不可預測性以及日益白熱化的競爭，企業的利潤空間正被持續擠壓。課程現場，張致銘老師強調問題點就是增長點，幫助在座企業家錨定關鍵增長措施，在復雜局面中精準發力。

三、業務流程系統

業務流程是企業將偶然的成功沉淀為看得見、可復制的標準化流程，為規模化與效率提供真正可依賴的體系支撐。張致銘老師指出了企業的兩大流程和設計流程的八大步驟，能將偶發性成功轉化為可復制、可擴展的必然性組織能力。

四、運營管控系統

戰略是做正確的事，運營就是正確地做事，實現戰略。運營管控系統專注于盯執行，抓過程，拿成果，用清晰的跟蹤機制把控每個環節，讓結果水到渠成。

五、人才孵化系統

張致銘老師指出，人才是企業第一生產力，并系統闡述了如何建立人才畫像與培養體系，幫助企業建立完善的人才孵化系統，把人力成本轉化為人力資本，不斷夯實人才梯隊，通過賦能個體來支撐組織的可持續增長。

六、團隊打造系統

想要打勝仗，必須有一支有戰斗力的團隊。團隊打造系統助力企業家錘煉出一支高效協作的精銳之師，凝聚思想，鍛造軍魂，統一目標。陸雨老師指出何為教練式領導力與打造教練式領導力的核心要領，助力在場企業家修煉自身領導力，帶動團隊與組織整體進化。

七、激勵機制系統

在一個充滿挑戰與變化的時代，制度可以約束行為，但唯有激勵能夠點燃人心。激勵機制系統通過雙贏激勵機制設計，把個人與企業目標對齊，激發員工自驅力！

八、競爭戰役系統

競爭，是商業世界永恒的驅動力。在企業內部建立高績效激勵機制，營造高績效氛圍，通過打贏關鍵戰役實現突破性增長，并以戰強兵、以戰破局，錘煉團隊戰斗力與信心。

九、企業文化系統

企業文化是無聲的秩序、內在的凝聚力，不在墻上而在行為之中，打造高績效的文化，是企業破局增長的根基。

十、績效復盤系統

沒有復盤就沒有真正的進步。績效復盤不僅是回顧過去，而是要對準戰略目標、驅動未來增長的關鍵動作。通過定期回顧差距，不僅能發現問題，更能沉淀智慧、迭代認知。

針對中小企業缺乏系統增長策略的現狀，中恩教育《增長式落地陪跑項目》應運而生，《增長式落地陪跑項目》以“落系統、提能力、促增長”為服務主題和交付價值。通過三大課程體系、專業陪跑咨詢師教練輔導、專項業績戰役活動，為企業建立增長運營系統、人才復制系統、提升團隊能力、打造鐵軍團隊，為企業帶來一場能量爆棚的業績勝仗，幫助企業實現團隊戰力提升、組織能力提升、業績持續增長！對于眾多中小企業而言，《增長式落地陪跑項目》的推出可謂一場“及時雨”，精準化解了其“有方向，難落地，有目標，缺方法”的增長難題，助力企業打通從戰略到成果的關鍵路徑，實現可持續增長！未來，中恩教育將繼續深化課程體系，陪伴更多企業穿越周期、打贏勝仗，共同書寫可持續增長的新篇章！