山西運城聯壇：首次出現了兩位楹聯企業家張俊珠和毛建民

山西運城聯壇：首次出現了兩位楹聯企業家張俊珠和毛建民

岳民立

新年伊始，運城聯壇喜訊頻出，稀罕事不斷。業已形成的兩種楹聯文化產業模式，成就了兩位楹聯企業家——市楹聯學會副會長、山西世紀品盛廣告公司董事長兼總經理張俊珠，和市楹聯學會原副會長、河津普天紅楹聯文化傳播中心總經理毛建民。

兩位的創新探索實踐，是運城踐行新型楹聯文化理論、推動中華優秀傳統文化創造性轉化與創新性發展的生動注腳。二人以差異化路徑打造的楹聯產業雙軌模式，不僅填補了楹聯文化產業化的市場空白，更以“文化賦能經濟、經濟反哺文化”的實踐，詮釋了“楹聯經濟”的核心內涵，為傳統文化與現代產業融合發展提供了極具價值的運城樣板。在文化強國與鄉村振興的時代背景下，這種以事業為根基、以產業為引擎的發展思路，讓楹聯這一傳統文人雅趣走出書齋、融入生活，真正實現了文化價值、經濟價值與社會價值的有機統一。

一、兩位楹聯企業家的產業模式與核心功績

（一）張俊珠和藝朮總監晉劍虹：以公司化模式，構建楹聯文化產業標準化體系

作為山西世紀品盛公司的領路人，張俊珠以“全產業鏈布局”為核心，開創了楹聯文化產業化的全新路徑。他率先建成全國首家“中國楹聯制作基地”，并獲評“山西省文化示范產業基地”，產品首次參加了山西省文博會，打破了傳統楹聯制作“小、散、亂”的行業困境。在產品創新上，他們摒棄傳統楹聯的單一材質與工藝，采用新工藝、新材料進行生產，從楹聯的編撰、書寫到制作服務，形成了完整的標準化流程。這一模式不僅實現了楹聯文化產品的規模化、規范化生產，更讓楹聯從“文人專屬”轉變為“大眾可享”的文化商品，產品遠銷天津等全國20多個省市自治區，極大拓展了楹聯文化的市場范圍。

（二）毛建民：以“家庭惠民”模式，筑牢楹聯文化基層根基

?毛建民領銜的“河津普天紅楹聯文化傳播中心”，則走出了一條“服務下沉、貼近民生”的特色之路。他以“產業下基層，服務進家庭”為宗旨，緊扣鄉村振興與“三農”需求，將楹聯文化直接融入百姓日常生活——無論是新春聯、婚喪嫁娶聯，還是各類節慶聯、公務聯，都能在他的服務網絡中找到適配的產品與定制方案。十余年來，他在河津及外地建立90個服務站，累計服務了全國1萬個家庭、1000個單位，送出新春聯近萬副，被群眾親切稱為“百姓身邊的對聯工廠”。這種模式不僅解決了基層群眾“寫聯難、用聯貴”的問題，更讓楹聯文化真正扎根鄉土，成為連接城鄉文化、服務民生的重要紐帶。

二、為何首次稱其為“楹聯企業家”

運城首次將張俊珠、毛建民稱其為“楹聯企業家”，并非簡單的稱謂疊加，而是對二人“文化+產業”名符其實的雙重身份的精準定位。在傳統認知中，楹聯多與文人雅士、文化學者關聯，“企業家”則指向經濟商業領域的實踐者。而張俊珠與毛建民的獨特之處在于：他們既深耕楹聯文化的核心內涵，又以企業家的視野與能力，將這一傳統文化轉化為具有市場價值、社會價值的產業形態。他們的身份突破了“文人不擅商、商人不重文”的固有認知，證明楹聯文化并非“束之高閣”的傳統符號，而是可以通過市場化運作實現“活態傳承”的寶貴資源。這種“文化+商業”的跨界融合，正是新時代文化產業發展的核心特征，也為傳統文化的創新發展提供了全新的思路。

三、示范教育效應：樹立文化產業發展的三大標桿

兩位楹聯企業家的成長軌跡與實踐成果，具有鮮明的示范教育效應，為傳統文化產業化發展提供了可復制、可推廣的經驗。

一是文化堅守與市場創新的融合典范。二人皆因心懷對楹聯文化的熱愛，直面行業痛點迎難而上。張俊珠以工藝創新突破傳統制作瓶頸，讓楹聯在現代市場中煥發新生；毛建民以模式創新扎根基層民生需求，讓楹聯文化真正走進尋常百姓家。這一實踐證明：傳統文化產業化并非對傳統的背離，而是在堅守文化根脈基礎上的時代賦能，為文化從業者提供了“守正創新”的行動指南。

二是差異化發展與互補共生的產業樣本。公司化模式與家庭惠民模式各有側重、相得益彰：前者以規模化、高端化拓展楹聯產業的市場邊界，后者以基層服務網絡筑牢產業的群眾基礎。這種“兩條腿走路”的發展模式，既避免了文化產業“重市場輕民生”的弊端，又實現了“高端產品拓市場、惠民服務固根基”的良性循環，為文化產業發展提供了多元路徑參考。

三是基層創業者的文化擔當與精神標桿。二人從微末起步，以實干破解“楹聯人端著金飯碗沒飯吃”的行業瓶頸。張俊珠從街邊小作坊做起，在推銷產品中多次遭受冷落，卻始終堅守初心，最終建成6000平米的現代化廠房；毛建民南下調研時，目睹南方春聯制造“粗枝濫造、病劣聯”的亂象，在街邊燈下痛哭不已，暗下決心要改變現狀。他們的堅守與執著，彰顯了基層創業者的文化擔當與作為，為傳統文化從業者樹立了“實干興邦、實業興文”的榜樣，激發了更多人投身文化產業的熱情。

四、拓寬“楹聯經濟”之路：以系統思維推動文化產業高質量發展

拓寬“楹聯經濟”發展之路，需立足運城新型楹聯文化理論，堅持事業與產業兩輪驅動，以系統思維推動楹聯文化全產業鏈發展。

一是強化文化內核支撐，夯實產業發展根基。持續發揮河東流派聯墨家的創作優勢，建立楹聯精品創作與產業轉化的聯動機制，將優質聯墨作品轉化為市場產品。同時，加強楹聯文化的研究與傳承，挖掘楹聯背后的歷史文化內涵，讓產業發展始終扎根文化沃土，避免“同質化競爭”與“低俗化發展”。

二是推動雙軌模式深度融合，打造實用的示范樣板。將張俊珠的現代化生產工藝與毛建民的基層服務網絡相結合，實現“高端產品拓市場、惠民服務固根基”。一方面，以山西世紀品盛公司為核心，打造楹聯文化產業的“標桿企業”，引領行業標準化、規范化發展；另一方面，以普天紅服務站為模板，在全市布局基層楹聯服務點，讓楹聯文化走進更多家庭和民間。

三是深化“楹聯+”融合發展，拓展產業應用場景。緊扣鄉村振興、文旅融合等國家戰略，打造“楹聯+景區”“楹聯+鄉村”“楹聯+文創”等新業態。例如，在景區打造楹聯文化長廊，開發楹聯文創產品、研學體驗項目；在鄉村振興中，以楹聯文化為抓手，推動“楹聯+民宿”“楹聯+農產品”等融合發展，讓楹聯文化成為鄉村振興的“文化引擎”。

四是強化政策扶持與科技賦能，助力產業升級

建議政府層面逐步出臺楹聯文化產業發展扶持政策，搭建產業交流與投融資平臺，為企業發展提供資金、技術、人才等方面的支持。同時，運用數字化技術，開發二維碼楹聯、線上定制平臺等，實現楹聯制作、傳播、服務的數字化升級，通過線上平臺提供個性化楹聯定制服務，利用大數據分析市場需求，精準推送產品，讓古老楹聯在數字時代煥發新的活力。

國粹楹聯文化是中華優秀傳統文化的璀璨明珠，“楹聯經濟”的探索之路，正是傳統文化與現代經濟同頻共振的必然選擇。以張俊珠、毛建民為代表的楹聯企業家，為這條道路奠定了堅實基礎。未來，唯有始終堅守文化根脈、堅持創新驅動、堅定惠民初心，才能讓“楹聯經濟”走得更寬、更遠，讓楹聯文化在新時代綻放出更加絢麗的光彩。

編輯：董應贊