一人一天一部AI短劇，2000塊成本狂賺10萬

作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

很快，每個人都有可能成為一名導(dǎo)演。

這是風(fēng)平智能CEO林洪祥的最新判斷。

三年前在接受AI藍媒匯專訪時，林洪祥就曾預(yù)言：“AIGC將誕生一個‘新抖音’模式”。彼時，他正帶領(lǐng)團隊深耕數(shù)字人直播與視頻生成，從那一刻起，風(fēng)平智能便已堅定地錨定了AIGC視頻這條主航道。三年后的今天，他則直接站在了這個正在迅速爆發(fā)的市場風(fēng)口中心。

而這個風(fēng)口，就是AI短劇。

“整個AI應(yīng)用產(chǎn)業(yè)里面，AI短劇很可能會成為第一個突破千億市場規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。”1月23日在風(fēng)平智能位于北京大望京中心的辦公室中，林洪祥告訴AI藍媒匯。

這種預(yù)期，當(dāng)然不是憑空而來。

一方面，無論從風(fēng)平智能所對接的客戶需求，還是從整體市場走勢來看，一場關(guān)于AI短劇的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)正在洶涌襲來。

市場數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)微短劇產(chǎn)值預(yù)估近900億元，較2024年近乎翻倍增長；其中，AI微短劇數(shù)量呈爆發(fā)式增長，以抖音每月TOP 5000短劇為例，過去一年，1月上榜的全AI生成微短劇只有4部，10月已有69部，11月達到217部。

另一方面，則是來源于風(fēng)平智能的親身下場。

今年1月，風(fēng)平智能推出了一個名為“有戲AI”的一站式短劇創(chuàng)作工具平臺，打通了劇本拆解、角色設(shè)計、智能分鏡、素材生成、成片交付等一套全流程服務(wù)，實現(xiàn)了“一人短劇公司”的AI短劇創(chuàng)新模式。

一經(jīng)上線，便備受包括創(chuàng)作者在內(nèi)的市場追捧，甚至這種受歡迎程度，遠超林洪祥預(yù)期：上線5天，便有1.3萬創(chuàng)作者熱情涌入。

“全都是自然增長，還是在很多限制比如必須要有邀請碼才能注冊的情況下，沒想到創(chuàng)作者熱情這么高。這才多少天，就有如此多用戶過來。”林洪祥表示道，他切身感受到了這股撲面而來的熱浪。

這種熱浪不僅體現(xiàn)在用戶量上，更體現(xiàn)在驚人的商業(yè)化潛力和市場驗證速度上。據(jù)透露，有戲AI付費訂閱極其迅猛，僅按照首月收入規(guī)模折合成ARR（年度經(jīng)常性收入）便已超過3600萬。

這種“指數(shù)級”的付費增長曲線，不僅在國內(nèi)AI領(lǐng)域極其罕見，更已然觸及了全球頂尖AI應(yīng)用在爆發(fā)期的商業(yè)表現(xiàn)。這筆早期營收的井噴，一般是產(chǎn)品與市場極速契合（PMF）的典型特征，標志著AI Agent在垂直工業(yè)場景中的巨大潛力被徹底激活——它不僅是創(chuàng)作者對“效率紅利”的剛需支付，更是短劇行業(yè)向AI工業(yè)化范式轉(zhuǎn)移的先聲。

在林洪祥看來，“賣工具”僅僅是第一步。

每一天都有海量的創(chuàng)作者涌入平臺；有戲AI的創(chuàng)作者群建滿一個又一個；用戶的反饋層出不窮，產(chǎn)品經(jīng)理刷都刷不過來：產(chǎn)品迭代速度，更是以天計，用戶反饋需要批量生成功能，轉(zhuǎn)天就加上了......

也正是在這樣的高速運轉(zhuǎn)中，千萬算力瘋狂消耗，無數(shù)創(chuàng)意持續(xù)生長，海量AI短劇作品接連誕生。

“現(xiàn)在一個人就有機會實現(xiàn)一個短劇公司。”林洪祥說道。

“一人一天一部劇”

上一世，推銷員龍谷因騎共享單車變身“脆皮機甲”而被機械獸一腳踩死，在重生回末世降臨的七天前，瘋狂全網(wǎng)借貸套現(xiàn)，買下并改裝了一輛百噸級重型礦山自卸車，化身移動鋼鐵堡壘，碾碎了曾嘲笑他的超跑富二代。

以上正是一個名為《堡壘機甲》的短劇的主要劇情，全集共13集，發(fā)布于1月17日，在抖音已經(jīng)獲得了數(shù)十萬的播放量。

打開觀看，短劇畫面與主題切合，滿滿的末世賽博風(fēng)格；劇情進展也有旁白一一貼合，不斷向前推進；人物動作與臺詞，包括口型同樣都精準對應(yīng)......

而這部短劇，正是由AI生成的“動態(tài)漫”。

當(dāng)前的短劇市場，每天都有無數(shù)創(chuàng)意、熱門題材，正在持續(xù)迸發(fā)，尤其是與時下熱點直接關(guān)聯(lián)的短劇，都在持續(xù)生產(chǎn)制作中。

AI藍媒匯從市場相關(guān)人士了解到，目前有不少創(chuàng)作機構(gòu)，已經(jīng)在制作“斬殺線”的相關(guān)漫劇，同時還有機構(gòu)已經(jīng)寫好了“李亞鵬重走慈善路”的劇本，就差獲得李亞鵬本人的IP授權(quán)了。

這些都是當(dāng)下最熱的熱點。按照以往業(yè)內(nèi)共識，流量的窗口期很短，一瞬即逝，即便開始做，往往等到做完，熱度就已經(jīng)過去，但現(xiàn)在AI則讓抓住流量窗口，成為了可能。

“借助AI，內(nèi)容的生產(chǎn)非常快就起來了。”林洪祥表示，過去通常在業(yè)內(nèi)需要5個人的團隊做1個月才能出一部完整的漫劇劇集，但現(xiàn)在僅需一個人一天就能完成質(zhì)量差不多的劇。

這是生產(chǎn)效率指數(shù)級別的倍增。不止如此，AI更帶來了成本的巨幅下降。林洪祥就在有戲AI上見過這樣的個人創(chuàng)作者，一個人通過AI跑短劇，一部劇集放到短劇平臺上，分賬接近10萬收入，而拋開投流，他付出的制作成本主要是算力成本，算下來不過2000元。

憑什么如此夸張？

一方面，當(dāng)然是技術(shù)奇點的引爆。

事實上過去兩年，AI短劇一直都是包括字節(jié)、快手、愛奇藝等大廠布局的重點，從業(yè)者們也都在嘗試摸索，但效果并不如預(yù)期。直到去年下半年，隨著即夢、可靈、萬相等AI生視頻模型的迭代優(yōu)化，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，以前AI抽卡只能說是玄學(xué)，但現(xiàn)在則很不一樣了。

“原來就算抽（生成）10次，都不一定AI抽（生成）出1個滿意的圖片/視頻，但去年下半年的時候，可能抽10次，里面有至少2次，就是能達到優(yōu)質(zhì)水平。穩(wěn)定性與確定性都上來了，模式就可以成立了。”林洪祥說道。

再者，是應(yīng)用驅(qū)動市場爆發(fā)。

在AI抽卡穩(wěn)定之后，短劇市場很快發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)模化制約痛點。

多數(shù)創(chuàng)作機構(gòu)需在劇本撰寫、角色建模、分鏡設(shè)計、素材渲染、后期剪輯等多個工具間反復(fù)切換，不僅造成創(chuàng)作流程斷裂、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法互通 —— 劇本拆解的人物設(shè)定需在建模工具中重復(fù)輸入，分鏡參數(shù)要在渲染平臺重新調(diào)試，僅素材格式轉(zhuǎn)換與導(dǎo)入導(dǎo)出就占用超 40% 的創(chuàng)作時間；更引發(fā)系列劇創(chuàng)作中角色形象、場景光影、服裝紋理的一致性難題。

“風(fēng)平之前是做數(shù)字人技術(shù)，在AI營銷、AI視頻行業(yè)已經(jīng)有足夠積累。在服務(wù)客戶過程中發(fā)現(xiàn)很多客戶都希望有一套完整的工作流。”林洪祥說道。

他很快意識到這是一個風(fēng)口，迅速在公司內(nèi)拉齊團隊，并在會議室的白板上，畫出了有戲AI的產(chǎn)品雛形。

僅一個月時間，有戲AI這樣一個打通劇本拆解、角色設(shè)計、智能分鏡、素材生成、成片交付的全流程服務(wù)的AI短劇創(chuàng)作平臺，就迅速上線。

而這也讓“一人一天一部劇”的暢想，有了切實的落地路徑。

爆發(fā)的金礦與出海野望

一談到有戲AI，林洪祥就格外興奮。

純技術(shù)出身，無論是在IBM、百度等大廠任職，還是創(chuàng)辦風(fēng)平智能，投身AIGC浪潮，他一直追求去“造一款有靈魂的產(chǎn)品”。

而有戲AI，正是他心目中這樣的產(chǎn)品。

在風(fēng)平智能的規(guī)劃中，有戲AI不僅是一站式創(chuàng)作平臺。在初期跑通“劇本輸入、一鏡到底生成80分作品”的工業(yè)化流程后，它將朝著短劇劇游OS（操作系統(tǒng)）的形態(tài)持續(xù)進化。

“到時，用戶不僅能輸出短劇，同時也能輸出交互式的互動體驗，比如跟劇中角色對話，又或者通過打賞、點贊等，去影響劇情的走向。”林洪祥說道。

當(dāng)然，這也帶來了極大的想象空間。

三年前，他在跟AI藍媒匯交流時，表示風(fēng)平智能致力于在AI世界里找到一個新抖音的全新模式。

而現(xiàn)在，有戲AI，讓他看到了這種可能。

在商業(yè)模式上的構(gòu)建中，有戲AI并不依靠向創(chuàng)作者出售算力賺錢，而是希望構(gòu)建一個行業(yè)最大的AI短劇、AI漫劇聯(lián)盟，對接短劇平臺、聚攏創(chuàng)作者機構(gòu)，甚至是構(gòu)建自身的短劇內(nèi)容生態(tài)。

“快手當(dāng)年就是從Gif工具，逐步迭代成現(xiàn)在的短視頻頭部。”林洪祥表示道。

并且更大的增量，在出海。有戲AI想組成的AI短劇、AI漫劇聯(lián)盟，另一層目標就是要一起出海，去征服世界。

要知道，在過去，一個來自中國的創(chuàng)作機構(gòu)，是很難完全契合歐美文化的，以國外熱門吸血鬼題材為例，即便再多爽點，但由于缺乏文化土壤，效果總是差點意思。但AI就不一樣，AI能做到。

再加上有戲AI等帶來的極致效率提升，這就讓國內(nèi)短劇從業(yè)者出海，滿足全球內(nèi)容消費市場，再沒有障礙。

“我們不可能用好萊塢的方式去打敗好萊塢，需要在AI的基礎(chǔ)上，找到文化輸出的新模式。”林洪祥認為，“中國AI短劇+本地化題材”模式，很可能成為新時代的“成吉思汗鐵騎”，去征服國外文化市場。

當(dāng)然，愿景是很好的，但路途還相對遙遠。

AI藍媒匯從多位AI短劇創(chuàng)作者了解到，目前市場上諸如有戲AI等工具在使用過程中，仍然存在一定問題，比如有時生成效果不及預(yù)期，有時一致性會出現(xiàn)bug等等，產(chǎn)品距離完全成熟還有不小距離。

另一方面，則是不可避免的大廠傾軋。據(jù)林洪祥透露，此前風(fēng)平智能的業(yè)務(wù)高管去某頭部大廠交流時，對方直言不諱地表示，內(nèi)部會議上已經(jīng)深度拆解過有戲AI，甚至高管已明確要求技術(shù)部門“按這個產(chǎn)品去復(fù)刻”。這種“被致敬”的經(jīng)歷，反而印證了有戲AI在產(chǎn)品定義上的超前與精準。

但這些對于林洪祥來說，都不算什么問題。

兩三年前風(fēng)平智能做數(shù)字人，當(dāng)時在行業(yè)推廣起來都很難，但現(xiàn)在每天光在淘天一個平臺上，數(shù)字人帶貨的交易額就接近10億。

技術(shù)的迭代、應(yīng)用的創(chuàng)新，還有市場的爆發(fā)，都讓過去看上去邁不過的坎兒，一一邁過。而他要做的，就是堅定AIGC的方向，堅定自己正站在一輛高速運轉(zhuǎn)的時代列車上。

Lanmeih/今日話題

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