30億AI紅包大戰背后的生死“諾曼底”，一場豪賭還是撒幣狂歡？

撰文 | 曾憲勇

出品 | 勇礪商業評論 阿桶觀察

2026年的春節，空氣中彌漫的不僅是年味兒，更有一股濃烈的火藥味兒。

隨著馬年春節年味漸濃，互聯網大廠間的一場空前“紅包大戰”已悄然開啟。這次，互聯網巨頭們沒有選擇溫文爾雅地互致祝福，而是徑直掀起了一場金額高達30億的“紅包混戰”。

騰訊元寶、百度文心、阿里千問，三大AI助手幾乎在同一時間亮出了各自的底牌。這已不再是2015年那場關于支付的“諾曼底登陸”，而是一場關于AI時代超級入口的殘酷淘汰賽，也是關于未來十年互聯網入口的生死之戰。

燒錢只是表象，爭奪入口才是本質

回顧2015年，微信憑借春晚“搖一搖”紅包，完成了對國民支付習慣的驚天一役，那是一場純粹的流量閃電戰。而今天，當移動互聯網的紅利見頂，巨頭們將目光投向了AI助手這個全新的超級入口。

表面上看，這是一場熟悉的“撒幣”狂歡。騰訊祭出10億現金，試圖復刻當年微信紅包的奇跡；百度則以5億緊隨其后，試圖用AI重構搜索入口；而阿里千問更是拋出30億的“春節請客計劃”，更是將戰火從線上蔓延至線下的吃喝玩樂。

然而，這30億的真正用途，并非僅僅是買幾個下載量。在移動互聯網流量見頂的今天，巨頭們的焦慮感從未如此強烈。他們深知，AI助手不僅僅是又一個App，而是未來十年所有流量的總開關。誰能搶占這個入口，誰就能在下一輪技術浪潮中掌握分發權。因此，這場紅包大戰的本質，是一場關于“國民級AI助手”的生死卡位。

三大流派，三種解題思路

在這場混戰中，三家巨頭展現出了截然不同的戰略路徑，折射出各自對AI入口形態的不同理解。

騰訊選擇了“社交裂變”的復刻。元寶App試圖利用微信和QQ這兩大社交關系鏈，通過“分享得紅包”、“群聊觸發”等方式，將AI助手強行植入用戶的日常溝通場景。馬化騰的意圖很明顯：既然微信是連接人與人的入口，那么元寶就應該是連接人與AI的入口。他希望重現11年前的高光時刻，用社交的核爆效應，瞬間打開局面。

百度則選擇了“搜索重構”的路徑。百度試圖將文心助手無縫嵌入搜索框，讓用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時，不再看到冰冷的藍色鏈接，而是獲得AI生成的完整解決方案。百度的邏輯是，既然用戶習慣“有問題搜一下”，那么未來的搜索就應該是“有問題問AI”。它試圖通過春節長假，完成從傳統搜索向AI智能體的平滑遷移。

阿里千問則打出了“生態融合”的絕殺。相比于前兩者的“拉新”，千問更側重于“轉化”。它沒有單純地發錢，而是通過“春節請客計劃”，將AI助手深度綁定在淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心業務中。它的目標不是讓你和AI聊天，而是讓你用AI辦事。無論是“一句話訂機票”還是“AI智能比價”，千問試圖證明自己不僅是聊天工具，更是商業智能體的中樞大腦。

混戰已然開啟，真正的考驗卻在節后

其實BAT的紅包大戰只是冰山一角，更多AI大廠紛紛加入戰團。

作為央視春晚獨家AI云合作伙伴，字節跳動以“豆包+抖音”雙端聯動成為流量焦點。其紅包活動主打AI互動體驗，分為春晚實時互動與集卡瓜分兩大主線，單人最高可獲2026元現金紅包。除夕當晚，用戶通過語音喚醒豆包說出口令、AR掃描春聯福字、參與春晚節目互動等零門檻玩法即可搶紅包，支持多方言識別與跨屏參與，覆蓋全年齡段用戶。

這場春節紅包大戰的本質，是互聯網巨頭對下一代交互入口的爭奪。當AI用戶規模突破5億，普及率達36.5%，春節成為最佳的全民體驗場。四大廠商的打法雖各有側重，但核心邏輯一致：以紅包為敲門磚，引導用戶體驗AI功能，最終搶占用戶心智。

在這場混戰中，阿里千問的打法顯得尤為不同。它沒有單純地高舉高打現金，而是打出了“生態整合”這張王牌。千問的“春節請客計劃”口號是“吃喝玩樂，免單不停”，這背后依托的是淘寶、支付寶、飛豬、高德、盒馬等龐大的阿里商業帝國。

當其他AI還在通過發紅包讓你“玩起來”時，千問已經試圖讓你“用起來”。半個月前，千問便已接入淘寶閃購、飛豬等核心場景，測試AI購物功能。這意味著，用戶在春節期間的體驗將不僅僅是娛樂性的，而是功能性的。你不需要在幾個APP之間反復橫跳，只需告訴千問你的需求，它便能調動背后的生態資源為你服務。

這種打法的野心在于，它跳過了“聊天機器人”的初級階段，直接試圖成為用戶的“智能生活管家”。免單和紅包是誘餌，但真正的殺招是讓用戶切身體會到AI在真實消費場景中的效率提升。這不僅是爭奪用戶的手機桌面，更是爭奪用戶的生活方式。

紅包硝煙散盡，誰能留在AI 列表

字節靠流量造勢，騰訊憑社交破局，阿里強生態聯動，百度贏在場景深耕。當春節的喧囂散去，當紅包的紅利耗盡，真正的考驗才剛剛開始。用戶是否會卸載那些只是為了領紅包而下載的App？誰的AI助手能在節后依然保持高日活？這些問題的答案將直接決定誰是真正的“幸存者”。

在筆者看來，看似是巨頭“撒幣”，實則是用金錢補貼，強行扭轉用戶的行為慣性。他們試圖告訴用戶：未來的搜索不是輸入關鍵詞，而是與AI對話；未來的服務不是層層點擊菜單，而是直接下達指令。這十億紅包，本質上是培養用戶AI應用習慣的“昂貴學費”。

2026年的春節，注定將成為中國AI發展史上的一個分水嶺。紅包金額的大小終將被遺忘，但那個或幾個最終融入我們生活、成為我們“外腦”的AI助手，將永遠改變這個世界。（文/曾憲勇）