以案為鑒，筑牢安全防線丨地鐵集團召開安全生產專題會議

2月3日，地鐵集團召開安全生產專題會議，聚焦節前安全生產關鍵節點，深刻剖析近期典型事故案例，總結2025年安全管理工作經驗成效，專題部署春節前后安全生產重點任務。集團黨委副書記、總裁潘海剛主持會議并講話，集團相關分管領導，集團相關部門及各下屬公司主要負責人參加會議。

會上，集團安全質量部通報2月1日武漢市軌道交通12號線連接線新春站工地設備倒塌事故和2月2日鹽城市響水縣一在建大橋垮塌事故，要求集團上下時刻繃緊安全生產之弦，深刻汲取相關事故經驗教訓。各下屬公司圍繞隱患排查、應急值守、客流疏導等重點工作，匯報近階段安全生產工作計劃。

會議指出

2025年集團安全管理扎實過硬，實現全年一般及以上安全生產事故“零發生”，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，嚴格落實安全責任與風險隱患“兩張清單”，全集團300余處點位安全生產責任網格化全覆蓋，開展“全業態、全過程、全狀態”的風險辨識評估，對3700余項安全生產風險點落實分級管控，聚焦基坑施工、盾構施工、大型和特種設備、消防等八大重點領域推進專項整治，完善極端天氣“關停撤轉”應急機制，全力構建“事前預防型”公共安全體系。當前正值臨近春節的關鍵時期，冬季低溫寒潮等氣象災害疊加，加之地鐵建設、運營、經營多業態交織的特點，安全生產形勢嚴峻復雜。各單位要在2025年工作成效的基礎上，進一步扛牢壓實安全責任，以扎實舉措筑牢高質量發展的安全基石。

圍繞下階段重點工作

會議強調

一、提高政治站位，壓實安全責任。要清醒認識歲末年初安全生產工作的特殊性與重要性，牢固樹立安全發展理念，持續深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任體系。強化監督考核力度，確保各項工作要求傳導至全體員工和外部合作單位。

二、夯實基礎能力，健全治理體系。持續推進安全生產“六化”建設，壓實各級“網格化”安全責任，深化安全生產“兩張清單”管理成效。推動“全員化”安全職責落地生根，加快安全生產治理體系和治理能力現代化進程，為新業務拓展同步配套安全管理機制。

三、深化隱患排查，務求落細落實。以案為鑒開展類比排查，結合歲末年初安全生產特點，聚焦軌道交通建設工地起重機械作業、運營車站客流疏導、商業場所消防安全等關鍵領域和薄弱環節，開展拉網式隱患排查整治。對排查發現的隱患建立臺賬，嚴格落實整改措施、責任和時限，確保隱患清零。

四、嚴格應急值守，提升處置能力。規范落實節日期間領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，加強應急物資儲備與維護保養，結合2025年“一站一方案”經驗，細化春節期間突發事件應急預案，確保第一時間響應、科學處置。

會議還對春節停復工安全管理、假期客流組織安全保障、農民工工資支付保障等工作提出要求，全力保障節日期間集團安全生產形勢穩定，守護人民群眾平安出行。

信息來源：無錫地鐵集團有限公司