1.8億元！泰州藥企完成2筆管線交易

2月，濟川藥業（600566.SH）密集拋出兩筆商業化授權交易：先是與沖刺港股IPO的普祺醫藥達成合作，以最高不超過1億元的對價，獲得創新鼻炎藥普美昔替尼鼻噴霧劑的獨家商業化資格；緊接著其全資子公司又以8000萬元授權費，拿下康方生物伊努西單抗注射液在中國大陸的獨家商業化權益。

接連兩日，累計擬支付金額達1.8億元，這樣的出手速度，不禁讓人思考，手握百億現金儲備的中藥龍頭濟川藥業，為何在短短兩天內接連斥巨資布局？

不同于盲目擴張的“買買買”，濟川藥業此次聚焦商業化授權，避開了重資產研發的高風險與長周期問題，依托自身充裕的現金資源進行主動布局，這一動作也反映出其在產品結構優化與增長路徑選擇上的階段性調整。

01.

兩天兩筆授權，鎖定心血管+鼻炎雙賽道

從表面看，濟川藥業近期披露的兩項合作均屬于“以資金換取商業化權益”的授權交易，但從產品成熟度、合作方背景及付款結構來看，兩筆交易的側重點并不相同。

■ 8000萬拿下伊努西單抗撿現成的成熟產品，快速補位化藥管線

根據公告，其全資子公司濟川有限及江蘇濟源醫藥，與中山康方和康融東方簽署獨占性商業化權益協議，獲得伊努西單抗注射液在中國大陸（不含港澳臺）的獨家商業化權益。交易包括8000萬元（含稅）授權費，以及最高不超過1000萬元（含稅）的里程碑付款。

伊努西單抗注射液由康方生物自主研發，是一款PCSK9單克隆抗體新藥，于2024年9月獲批上市，并被納入《國家基本醫療保險、生育保險和工傷保險藥品目錄（2025年）》。該藥主要用于治療原發性高膽固醇血癥和混合型高脂血癥，包括雜合子家族性高膽固醇血癥及合并動脈粥樣硬化性心血管疾病的高膽固醇血癥。

此次授權使濟川藥業無需承擔研發風險即可啟動商業化推廣，屬于低風險、可快速落地的成熟產品布局。

■ 1億鎖定普美昔替尼押注臨床后期創新藥，布局過敏性鼻炎賽道

與伊努西單抗的“成熟獲批”不同，濟川藥業與普祺醫藥的合作，更偏向“前瞻性押注”。根據公告，濟川有限獲得普美昔替尼鼻噴霧劑在中國大陸及港澳臺地區的獨家商業化權益，最高支付對價1億元（含稅），付款結構分為4000萬元首付款和6000萬元里程碑付款，里程碑節點與產品獲批上市進度掛鉤，若產品最終未能獲批，首付款不可退還。

普美昔替尼是一款具有完全知識產權的JAK1/2抑制劑，用于治療過敏性鼻炎，目前已完成I/II期臨床研究，處于臨床Ⅲ期階段。其研發方普祺醫藥是一家專注于免疫炎癥領域的生物科技公司，目前正沖刺港股IPO，尚未實現產品商業化。截至可查招股資料，該公司2024年、2025年前三季度分別虧損1.78億元、1.25億元，此次授權也是其補充現金流、支撐研發的重要舉措。

對于濟川藥業而言，普美昔替尼的授權風險高于伊努西單抗，但潛在回報也更為可觀。根據國家衛生健康委員會2025年國民健康調查，我國鼻炎患者已超過3.8億，其中成人過敏性鼻炎患病率達17.6%。作為差異化創新藥，普美昔替尼若成功上市，有望快速切入市場，同時填補濟川藥業在過敏性鼻炎賽道的產品空缺。

02.

總資產165.34億！現金流穩健支撐轉型

濟川藥業近期密集開展商業化授權交易，其戰略邏輯可以從兩方面理解：一是充裕的現金儲備為外延式擴張提供資金基礎，二是公司主動推進產品結構調整，以增加創新藥布局、減輕對傳統核心產品的依賴。

從財務層面看，公司資金狀況保持穩健。根據2025年三季報披露，總資產達165.34億元，應收賬款15.50億元；報告期內經營活動產生的現金流量凈額為7.04億元，銷售商品、提供勞務收到的現金為51.13億元，資金回籠能力較為穩定。

業績表現方面，報告期內公司實現營業總收入39.32億元，同比下降32.27%；實現凈利潤10.22億元，同比下降46.27%。對此，濟川藥業解釋稱，受終端市場需求變化影響，蒲地藍消炎口服液、小兒豉翹清熱顆粒等核心品種銷售收入同比減少，帶動整體業績出現階段性波動。

從產品結構看，濟川藥業長期以中藥研發、生產和銷售為核心，蒲地藍消炎口服液、小兒豉翹清熱顆粒等核心單品在2024年營收中占比約60.12%，在兒科、呼吸、消化等細分領域具備較高市場份額。但在行業競爭加劇、醫保控費常態化推進的背景下，成熟品種增長空間受到一定限制，而創新藥管線仍處于培育階段，內生增長動能有待進一步增強。

在此背景下，單純依靠自主研發難以在短期內快速補齊管線布局。2024年年報顯示，當年公司研發投入為4.53億元，占營業收入5.65%，研發人員734人，占總人數14.6%。整體研發投入保持穩定，但與以創新藥為核心的頭部Biotech相比，研發節奏與管線產出仍存在周期差異。

此外，濟川藥業在商業化端具備成熟的體系。公司以專業化學術推廣為主、渠道分銷為輔，覆蓋醫院端（RX）、零售端（OTC）及院外處方藥（DTP）渠道，形成了較為完善的市場推廣網絡。這一商業化能力，也成為其通過授權方式引入外部創新資產、加快產品落地的重要基礎。

03.

轉型仍需內外兼修

濟川藥業穩步推進外延式布局，2024年全年達成4項產品引進及合作協議，覆蓋呼吸領域中藥1類新藥、疼痛領域化藥1類新藥、耳鼻喉科兒童類中藥1類新藥，同時聯合相關方布局消化領域化藥1類新藥。

進入2025年，濟川藥業加快了商業化授權節奏。通過引入外部創新藥，公司在現有產品結構基礎上補充管線，借助渠道實現市場化推廣，形成第二增長曲線。

這一策略既發揮了公司在現金儲備和渠道端的優勢，也體現了傳統藥企在創新藥布局中更趨穩健的轉型選擇。通過授權，公司僅需支付固定費用即可獲得成熟或臨床后期產品，并借助自身渠道實現商業化，兼顧輕資產運營和收益可預期性。

此次授權交易也體現了產業鏈分工的趨勢。對研發型企業而言，授權可釋放現金流，專注研發核心產品；對商業化企業，則利用渠道優勢快速實現產品放量。以伊努西單抗為例，康方生物雖已獲批，但缺乏渠道資源；普美昔替尼則處于臨床Ⅲ期階段，研發方尚未盈利，首付款可補充現金流支持研發和港股IPO推進。這種“研發+商業化”的合作模式在降低投資風險的同時，實現了企業間的優勢互補。

盡管商業化授權帶來快速管線補充，但仍存在隱憂：授權產品銷售表現、專利期及市場競爭的不確定性，可能影響業績持續性；臨床后期產品如普美昔替尼尚未獲批上市，上市后的推廣難度亦不可忽視。

總體來看，濟川藥業以1.8億元布局兩筆授權交易，是其在現金充裕背景下快速優化產品結構、應對市場變化的階段性策略。這一布局對行業具有重要參考意義：對生物醫藥創新創業者而言，聚焦核心能力、通過授權合作實現管線延展與現金流平衡，是高效發展路徑；對投資機構而言，兼具研發潛力與商業化優勢的企業組合，具備較高觀察價值。

但需明確的是，商業化授權終究是過渡性策略。傳統藥企要實現長期可持續發展，仍需在借力外延擴張的同時，加大自主研發投入，培育自主可控的核心創新藥管線，實現“外延擴張+內生增長”的雙向驅動。

*封面來源：123rf

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