百事，引擎“全開”

2月4日，百事集團交出了一份穩健而富有戰略深度的年度成績單。2025年，百事集團全年凈收入較上年同期實現穩步增長，亞太市場成為百事集團增長的重要引擎，不僅在市場份額上實現全域增長，也在品牌本土化與區域協同創新上展現出清晰策略。與此同時，百事集團發布了近25年來的首次品牌煥新，其中文主張“食有味 飲開懷”正式亮相，標志著在全球尤其是中國市場戰略的進一步落地。

亞太市場表現亮眼

2025年第四季度，百事集團凈收入達到293.4億美元，同比增長5.6%；有機收入增長2.1%；每股收益為1.85美元。縱觀全年，集團凈收入為939.25億美元，上年同期為918.54億美元；有機收入增長1.7%；每股收益6.00美元，在復雜經濟環境下展現出的經營韌性與增長動力。

百事集團首席執行官龍嘉德指出，第四季度業績顯示出報告收入與有機收入的環比增長加速，北美與國際業務均有所改善。凈收入的加速增長與顯著的生產力節約，共同推動了第四季度營業利潤率的大幅提升，并實現了兩位數的每股收益增速。

龍嘉德特別強調，百事集團規模達380億美元的國際業務，占百事2025年凈收入和核心業務營業利潤的40%以上，在2025年實現了4.5%的有機收入增長。其中，休閑食品的有機收入增長為3.5%，飲料的有機收入增長達7%。這是百事國際業務連續第19個季度實現至少中個位數的有機收入增長。

亞太市場作為百事國際業務的重要組成部分，在2025年表現出強勁活力。第四季度，亞太食品業務的報告收入同比增長5%，有機收入增長4%，銷量增長4%。營業利潤的提升主要得益于生產力節約、廣告與營銷成本的有效控制、凈收入的增長，以及大宗商品成本（主要是包裝材料和土豆）下降帶來的有利影響。

全年來看，百事集團亞太食品業務的報告收入為46.29億美元，同比增長2%，有機收入增長1.5%，銷量增長為4%。龍嘉德特別提到，無論是咸味休閑食品還是飲料，百事2025年在中國的市場份額均保持穩定或有所增長。

展望2026年，百事集團預計有機收入增長將在2%至4%之間，核心固定匯率每股收益增長預計為4%至6%。百事集團還計劃向股東返還現金總額約89億美元，其中包括79億美元的股息和10億美元的股票回購。

品牌主張本土化落地

在交出扎實財務業績的同時，百事集團在品牌建設與形象煥新上也邁出了關鍵一步。2025年10月，百事發布了全新的企業品牌標識與品牌主張“Food.Drinks.Smiles.”。如今，這一全球品牌煥新策略正式在中國市場落地，其中文版主張“食有味 飲開懷”于2月4日，即中國傳統節氣立春之日，通過一則短片正式發布。

在業內人士看來，立春在農耕文化中象征著新一年的起點，百事選擇這一時間節點發布中文品牌主張，不僅寓意品牌煥新的開端，也巧妙體現了公司扎根農業、尊重本土文化的思考。

百事集團近25年來的首次重大品牌煥新，不僅為企業注入了新的視覺元素，也明確了在全球市場的戰略方向，為未來的產品創新、區域協同與可持續發展實踐奠定了更清晰的基調。

從語義上看，英文主張“Food.Drinks.Smiles.”強調通過優質食品與飲料，融入消費者生活的更多瞬間，點亮歡樂。其中文翻譯“食有味 飲開懷”則巧妙融入了中文傳統表達：“有味”取自“有滋有味”“津津有味”，而“開懷”源自“開懷暢飲”“開懷大笑”。兩者融合，既忠實傳達了英文版的核心精神，又呈現雅致且富有中國文化底蘊的美好生活意象，實現了全球化表達與本土化情感的有機統一。

百事集團亞太區首席執行官謝長安在發布視頻中表示：“每一種獨特的文化里，美食美飲都是幸福的通用語言，是歡笑的最佳搭檔。”謝長安以個人成長經歷娓娓道來，闡釋了中文品牌主張的深層內涵。

從短片的內容與場景設置中可以看出，百事集團這一全新中文主張不僅是視覺與語言的更新，也折射出對中國市場的深刻理解與長期承諾，以及百事在多元文化背景下尋找共通價值的努力。

亞太戰略深化

2025財年，亞太市場的出色表現是對百事集團“共通價值”戰略的有力印證。作為集團增長的重要引擎，亞太食品業務在2025年全域實現了市場份額的增長，產品組合與本地消費者需求之間高度契合。

為支撐業務的中長期發展，百事集團持續加碼亞太供應鏈布局。2025年，中國西安、越南寧平、印尼雅加達等新產能項目陸續落成，進一步強化了區域供應鏈的韌性與效率。這些基礎設施的投入，為百事在亞太市場的持續拓展提供了堅實的產能保障。

更具戰略意義的是，百事在亞太區正構建一套高效協同的“一處創新，全域共贏”的聯動生態。一個典型案例是：靈感源于中式養生理念、在中國市場已獲成功的桂格“5養系列”燕麥片，完整的產品概念、消費者洞察模型、市場進入模式、渠道策略及供應鏈打法，被迅速復制并應用于新加坡和馬來西亞市場。

百事集團隨后推出的桂格“Multigrain Five”高端燕麥產品，迅速贏得了當地消費者的青睞，實現了市場份額與品類滲透率的雙重提升。

謝長安對此評價道：“這種深度協同極大提升了整個亞太區的創新效率和區域競爭力，使集團能夠在不同區域迅速精準地響應消費者的多樣化需求。”

在業內人士看來，這一創新推廣模式不僅降低了市場試錯成本，加速了成功產品的區域擴張，也體現了百事將區域市場視為一個有機整體、通過內部知識與資源流動最大化區域增長潛力的戰略思維。

百事集團的財報數據背后，是國際業務的持續動力、亞太引擎的強勁輸出，以及深入本土文化的品牌溝通。而供應鏈的扎實布局與“一處創新，全域共贏”的協同機制，則為未來的區域增長鋪設了可持續的路徑。