慧啟贛疆 聚勢共贏丨慧友酒店集團江西品鑒會書寫文旅融合新篇

2月4日，南昌西站北廣場歡漫酒店二樓宴會廳燈火璀璨，慧友酒店集團2026江西品鑒會在此盛大啟幕。這場匯聚近百位湘贛文旅界、商界精英及行業代表的盛會，并非單純的品牌展示活動，而是集“產品品鑒+戰略發布+分公司成立”于一體的行業盛典。

在酒店行業從規模擴張轉向價值深耕的關鍵周期，慧友酒店集團以江西為支點，正式拉開從區域品牌化到全國品牌化的戰略大幕，為江西酒店業注入全新活力的同時，也勾勒出湘贛文旅商務融合發展的宏偉藍圖。

消費升級，三重需求引領酒店行業變革

“贛鄱大地文旅資源富集，2026年旅游市場勢頭強勁，酒店行業正迎來品質升級的黃金窗口期。”江西省旅游協會常務副會長兼秘書長萬愷在致辭中，精準點明了江西酒店業的發展現狀與潛力。作為長江經濟帶重要省份，江西近年來文旅融合步伐加快，商務出行與旅游消費需求持續攀升，為酒店行業提供了廣闊的市場空間。但與此同時，行業競爭也日趨激烈，傳統酒店同質化嚴重、服務模式陳舊、運營效率偏低等問題凸顯，市場對“品質升級、數智落地、生態協同”的需求愈發迫切。

隨著消費升級浪潮席卷，旅客不再滿足于基礎的住宿功能，而是追求兼具美學體驗、個性化服務與健康環保的高品質旅居生活，酒店中高端賽道成為核心競爭陣地。江西作為文化大省，國潮風、藝術風等差異化產品備受青睞，慧友酒店集團旗下悅致酒店的國潮園林設計、歡漫酒店的精致商務體驗，恰好契合了這一市場趨勢。

與此同時，在人工成本持續上漲、運營精細化要求提高的背景下，數智化落地成為酒店業降本增效的核心引擎。慧友酒店集團打造的營建一體化系統、酒店PMS系統等數字化工具，實現了籌建、運營、營銷全流程智能化管控，為行業提供了高效解決方案。

區域深耕+生態賦能，慧友構建湘贛共贏新格局

在品鑒會上，慧友酒店集團重磅發布《筑夢江西，共贏未來——慧友集團江西市場戰略藍圖》，集團董事長何嘉杰詳細拆解了“區域深耕+生態協同”的核心布局，彰顯了其扎根江西、輻射華中的戰略決心。

作為華中地區發展最快的酒店集團之一，慧友此次布局并非偶然，而是基于其“深耕湖南，布局華南，放眼全國”總體戰略的精準落子。“江西不僅是慧友深耕發展戰略的重要一環，更是我們構建‘湘贛文旅商務協同發展走廊’的關鍵支點。”慧友酒店集團董事長何嘉杰在分享中表示，“我們將把湖南市場的成功經驗、產品標準和運營體系，與江西的市場特性、文化資源深度融合，打造真正符合本地需求的高質量酒店項目。”

目前，慧友酒店集團已在江西布局達30家門店，成功落地江西歡漫、歡致、悅致多個標桿項目。本次品鑒會旨在搭建高效合作平臺，與各界伙伴共探文旅融合背景下酒店業的發展新路徑，進一步深化江西市場布局。

創新驅動+數智支撐，慧友打造投資價值新標桿

如果說戰略布局是開拓市場的藍圖，那么強大的產品力便是落地生根的基石。慧友酒店集團旗下五大品牌形成了覆蓋輕中端到高端市場的完善矩陣，精準滿足不同消費群體的需求。此次品鑒會上，歡漫3.0、歡致2.5、悅致2.5等新產品集體亮相，憑借差異化定位與創新設計贏得廣泛關注。

其中，歡漫3.0作為集團主力品牌升級力作，聚焦新商旅人士，以“簡而不單”的產品理念，打造精致友好、干凈舒適的旅居空間，同時歡漫3.0打造“四個8”黃金投資模型，進一步降低了投資門檻，提升了投資回報效率；悅致2.5延續國潮園林中高端定位，將亭臺樓閣、山石流水等傳統文化元素與現代設計手法相融，營造獨特的東方美學體驗，滿足了中高端商務客群的品質需求；聚焦Z世代消費群體的歡致2.5，則以潮流時尚的設計風格，打造“好住、好吃、好玩”的三好體驗，精準契合年輕人的消費偏好。

在此基礎上，慧友酒店集團打造包含透明智慧供應鏈展示、產品標準規范、供應商展示、酒店重難點工藝展示等多個功能板塊的近千平產品研發中心。“慧友搭建產品研發中心的初衷，是為了讓慧友合作伙伴更清楚地了解酒店從無到有的全過程，了解酒店的施工流程，施工工藝與材料標準。”何嘉杰介紹，產品研發中心可以讓酒店產品更好地呈現，提升住客口碑，提高投資人回報率。

該中心在實現品牌標準化的基礎上，實行模塊化生產，有效降低酒店建造及物資采購成本；同時通過提升工程質量、降低維護成本，延長酒店生命周期，以更低成本、更高質量、更穩定輸出為投資人保駕護航。此外，中心持續引入新科技、新工藝，推動產品創新與迭代，優化顧客入住體驗，全面提升酒店核心競爭力。

特色營銷、人貨協同，慧友江西贏得投資人信賴

特色營銷、人貨協同，為慧友酒店集團江西區域市場拓展筑牢支撐。集團的5大數字化系統實現營建、采購、服務全流程線上管理；7大新媒體營銷矩陣助力流量獲取，打造優質口碑，為酒店帶來增量收益；同時，從流量運營、會員運營、OTA運營、自媒體運營、商旅協議等各版塊，進行360度收益管理，通過持續性流量運營建立私域流量把握公域流量，保持GOP率在60%-65%，縮短回本周期。

人力方面，慧友酒店集團推出“1+2”關鍵崗位輸出機制，店總經理和中層管理等關鍵崗位由集團總部培訓輸出，通過《訓戰學堂》培訓體系實現線上與線下、內訓與外訓、開業集訓和定點幫扶相結合，源源不斷為企業培養優秀人才，保證酒店健康持續發展，確保門店運營效率；物力上，供應鏈傾斜與標桿門店打造為江西市場拓展提供堅實支撐，并實現400項標準化品控質檢體系保障服務品質，打造好服務好口碑的酒店品牌。

慧友酒店集團依托特色化品牌營銷、標準化運營管理及關鍵人才培養三大核心體系，為酒店運營深度賦能，強勢躋身華中地區發展最快的酒店集團行列，2025年，慧友酒店集團成功入選中國酒店集團規模TOP50，進一步彰顯了其在行業內的強勁競爭力與穩健發展態勢。

慧啟贛疆，聚勢共贏。在酒店行業價值深耕的新周期，慧友酒店集團以江西品鑒會為契機，憑借“品質先行、生態協同、數智賦能”的核心優勢，不僅將實現自身業務增長，更將帶動江西酒店業品質升級與產業協同。未來，在“成為全球投資人和消費者共同信賴的酒店集團”愿景指引下，慧友將與合作伙伴攜手，在贛鄱大地書寫文旅融合、共贏發展的新篇章，為中國酒店業高質量發展貢獻更多力量。