華東重機接下12.5億印度大單，沒簽合同就開工，要算好印度風險賬

文/王新喜

沒有簽合同就敢在印度開工，華東重機開了先例。

剛收到印度阿達尼集團12.5億訂單的通知書，合同還沒有簽，工廠那邊就已經開始全速運轉起來，采購、產線方面全力推進。在裝備制造業中，華東重機這一系列的操作，讓業內捏了一把汗，這可能是一次高風險的賭注。

阿達尼這家公司在印度很有分量，它管理著全國將近三分之一的港口吞吐量，背后有莫迪政府的“印度制造”作為支撐，這次購買華東重機的智能岸橋和軌道吊，是因為印度自己造不出這么精密又集成度高的設備，但印度想在2030年把港口吞吐量翻四倍，但目前印度港口里九成的設備都太舊了，不好用，如果不更新，運營肯定受影響。

而印度港口七成左右的設備都得從國外買。本地工廠能把機械組裝起來，但不會連接系統。海關的ICEGATE系統和碼頭的TOS系統像兩扇打不開的門，他們連對接的接口都拿不到。可中國設備一裝好，數據自己就能連通，還能遠程升級系統，這讓印度解決了就算有圖紙也解決不了問題。

他們想解決孟買、金奈這些港口擁堵的問題，中國設備成了性價比更高的選擇。德國日本的設備做工精致，但系統封閉，像孤島一樣打不開。中國設備硬件不一定最強，但接口開放，數據可以提取，協議能修改，系統還能添加功能。印度缺的不是起重機這些硬件，而是能讓起重機、卡車、海關、倉庫順暢協作的規則。這些方面，華東重機恰恰能滿足。

在沒有簽合同就開工，是因為阿達尼集團此次采購的智能化港口裝卸設備，有著明確的交付時限要求。印度近年來一直在推進基建升級，港口作為進出口貿易的核心樞紐，設備更新換代迫在眉睫。因此，華東重機基于按期限完成交付的想法，開工是越早越好。

但從另一方面來看，基于中企在印度投資的過往案例，這無疑是一次高風險的冒險嘗試。按照正常商業流程，中標后雙方需要反復磋商合同細節，明確權責、交付標準、付款方式等核心條款，短則一兩個月，長則半年。但華東重機在接到中標通知后，幾乎沒有停頓，立刻啟動了生產籌備工作。

而這種大型的港口基建合同，涉及到后續一系列的重資產投資與資金設備、人員投入，而且又是在印度這個國家投資，“印度賺錢印度花，一分別想帶回家。”這句話被很多跨國公司驗證過，包括中國的小米OV以及美國的蘋果公司。

之前有保變電氣在印度教會了印度人特高壓技術，最后在壓力下走投無路，賤賣股份逃離了。后來又有各種公司在印度收不到尾款以虧損離場的方式出場的慘淡案例。

值得一提的是，印度向來有賴掉尾款的操作習慣。去年6月有個新聞，是說印度高鐵項目因為中國的盾構機不發貨而導致延遲，主要原因是印度人想要賴掉尾款。按照合同約定，只有在尾款結清后，設備才能從中國啟運。但印度不肯，試圖通過施壓手段迫使德國企業先行交貨。然后，印度買的盾構機就擱那兒了，用不了。

那么放到印度阿達尼這個訂單來看，在有簽合同的情況下，印度人都能把尾款賴掉，如果沒簽合同，這種風險是否是進一步放大了呢，是否有約定預付款與尾款的交付日期與違約條款？這是華東重機需要謹慎對待的地方。

根據華夏時報的報道，華東重機創立于1989年，主要從事集裝箱裝卸設備的高端裝備制造業務，主要產品有岸橋、軌道吊、輪胎吊等。2020年至2023年，華東重機曾出現“四連虧”。但2024年，公司實現營業收入11.84億元，同比增長76.48%。不過，華東重機在2025年凈利同比預降39.05％—59.36％，因此開拓海外市場的訴求很強烈。

而事實上，華東重機也不算大公司，但眼看印度巨頭公司把訂單給到了它，自然非常珍惜這樣的機會，華東重機也提示稱，公司本次中標項目尚未簽署正式合同，合同簽署時間、具體條款等存在不確定性。

12.5億的訂單體量不小，對華東重機的業績有著顯著的積極影響。提前開工能快速鎖定產能，避免因后續原材料價格波動、供應鏈緊張等因素增加生產成本，保障項目的利潤空間。

不過，現在連一個普通中國人都知道印度市場是一個巨坑，風險很大，過去在智能手機產業上，印度通過中國手機廠商建好的產業鏈，順利搶到了iPhone在全球的訂單，現在印度產iPhone在全球占比從 2022年的6%上升至 25%，美國的iPhone幾乎已全是印度造，和中國制造已是同等地位。

再從特高壓、巨型高爐到盾構機、光伏產業等，這方面過去我們與印度的產品技術合作以及投資建廠都吃過虧。印度一面深度依賴中國技術，一面“去中國化”，拿到技術之后把中企踢出局，玩的都是“兩頭占”的投機。

要在印度市場博紅利，華東重機要算好印度風險賬

華東重機的高管們不知道是否有算過印度風險賬以及關注過這些案例，當然，我們知道，現在中企的壓力很大，有巨大的產能，需要在全球找市場來消化產能，但美國在全球各地明里暗里打壓中資企業，中企出海的空間被不斷壓縮。

而印度是一個龐大的人口紅利市場，歐美老牌廠商成本高、動作慢，客戶不買賬。華東重機這樣的企業價格合理，能改進設計，售后服務也跟得上，反而得到不少機會。因此，華東重機也不想錯過這樣的機會。

或在華東重機的設想中，印度能按正常的商業經營規則辦事，畢竟，阿達尼集團作為全球知名企業，也是印度頂級財團，在合作流程上有著嚴格的規范，萬一成了，對于華東重機的出海與國際化也有一定的助力，但對于華東重機來說，印度的風險不可不妨。這個項目大概率有三種結果。

其一，采取見錢付貨的方式，不墊錢，那么建成了之后，在戰略上是否幫扶印度建立大型港口基建發展海運業務與我國港口業務形成競爭關系倒另說，至少是把錢拿到手了。

其二，按照印度人的操作，一般是先付預付款，大概是15%左右，承諾完成后付尾款。根據過往的諸多案例，要拿到印度的尾款恐怕不容易，如果是這種結果，就要做好預虧85%的心理準備。

其三是，沒有預付款，印度承諾工程完成之后付全款，這種情況就要承擔白干的風險。

那么印度人其實這些年也在學習中國的逆向工程玩法，我們的企業團隊過去之后，手把手教印度人建港口以及調試設備、運營以及落地相關制造設備等技術，那就有一分錢拿不到打水漂，還被拿到技術的風險。

2027年印度將舉行大選，外資審查可能會更嚴格，現在已經開始檢查中國設備的海關編碼了，還要求必須建立本地服務團隊，印度對外資的政策隨時在變，隨時準備以天價罰款與稅務突擊等理由進行資產收割，這一點，是華東重機需要提前布局與進行風險管控，尤其是規劃好自己的退出路徑與止損的后路，甚至必要情況下，可以讓商務部出面，進行風險層面的把控。

華東重機此次“未簽先動”，是為搶占出海機會而采取的一次高風險商業博弈。當然，最好的結果是第一種，最壞是第三種。但愿華東重機有能力全身而退，不要成為中企折戟印度的又一次反面教材。