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12月19日,拼多多年度股東大會上,拋出了一項(xiàng)重磅治理架構(gòu)調(diào)整方案:正式推行聯(lián)席董事長制度,趙佳臻獲任聯(lián)席董事長,與現(xiàn)任董事長兼CEO陳磊共同出任集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。
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趙佳臻的晉升并非偶然,而是建立在實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)功之上。作為拼多多的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,他早在黃崢的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中就已并肩作戰(zhàn)。
2020年,趙佳臻牽頭開創(chuàng)了“多多買菜”業(yè)務(wù),通過精細(xì)化運(yùn)營重塑了生鮮零售格局,展現(xiàn)了極強(qiáng)的落地與攻堅(jiān)能力。
之后,憑借在供應(yīng)鏈和國內(nèi)業(yè)務(wù)的卓越表現(xiàn),他于2023年4月升任聯(lián)席CEO。此次獲任聯(lián)席董事長,標(biāo)志著他與陳磊正式形成了“雙核心”的高層治理結(jié)構(gòu)。
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隨著Temu在全球的快速擴(kuò)張,集團(tuán)業(yè)務(wù)變得空前復(fù)雜,聯(lián)席制度有助于兩人形成明確分工——既能在宏觀戰(zhàn)略上互補(bǔ),又能分別應(yīng)對國內(nèi)與海外差異化的監(jiān)管與市場環(huán)境。
在股東大會上,趙佳臻針對海外業(yè)務(wù)Temu發(fā)表了核心講話,明確回應(yīng)了外界最關(guān)心的戰(zhàn)略方向問題。
他肯定了Temu過去幾年的成績:“過去幾年,Temu以超出我們自身預(yù)期的速度達(dá)成規(guī)模突破,這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍,也為國內(nèi)供應(yīng)鏈升級及拼多多、Temu下階段再造創(chuàng)造了契機(jī)。
我們將集中精力、財(cái)力和物力投入中國供應(yīng)鏈升級再造,推動運(yùn)營模式整體性升級,高質(zhì)量、品牌化是核心方向,相信未來三年我們有機(jī)會再造一個(gè)拼多多。”
趙佳臻的核心意思有幾點(diǎn):
1. 戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移:拼多多與Temu接下來將把更多資源投向中國供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這不僅是資金投入,更是供應(yīng)鏈能力重構(gòu)與運(yùn)營模式的升級。
2. 告別低價(jià)標(biāo)簽:高質(zhì)量、品牌化是核心方向。這意味著Temu將逐步擺脫單純依賴“低價(jià)”的固有印象,轉(zhuǎn)而通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值來贏得全球市場。
3. 再造一個(gè)拼多多”的目標(biāo):趙佳臻提出了一個(gè)極具野心的三年規(guī)劃。他認(rèn)為,通過聚焦精力、財(cái)力和物力投入中國供應(yīng)鏈的升級再造,“未來三年我們有機(jī)會再造一個(gè)拼多多”。
無論是啟用更懂供應(yīng)鏈運(yùn)營的趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席董事長,還是確立“重倉中國供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略,都顯示出拼多多在經(jīng)歷高速擴(kuò)張后,開始追求更穩(wěn)健、更可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
對于Temu而言,這或許意味著我們在未來將看到一個(gè)更注重品質(zhì)、更合規(guī)、也更具韌性的全球化平臺。
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