2025國際在線教育大會專訪：中域教育集團北京分校負責(zé)人劉炳華

　　近日，2025國際在線教育大會成功舉辦。本屆大會以“科創(chuàng)賦能 智育未來”為主題，聚焦人工智能時代教育的系統(tǒng)性變革與戰(zhàn)略性創(chuàng)新，匯聚教育領(lǐng)域頂尖的教育專家、行業(yè)先鋒、知名校長、優(yōu)秀的一線教育工作者以及眾多權(quán)威媒體代表，聚焦“人工智能+教育”融合創(chuàng)新、產(chǎn)教協(xié)同機制深化、教育國際化發(fā)展路徑等前沿議題，展開深度對話與實踐分享。大會致力于凝聚行業(yè)智慧，共同探索技術(shù)驅(qū)動下教育高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑，推動構(gòu)建開放協(xié)同、智慧包容、面向未來的教育新生態(tài)，為中國乃至全球教育事業(yè)的發(fā)展貢獻智慧與方案。

　　中域教育集團北京分校負責(zé)人劉炳華

　　受2025年國際在線教育大會邀請，中域教育集團北京分校負責(zé)人劉炳華接受了專訪，以下是專訪實錄。

　　主持人：各位網(wǎng)友大家好！歡迎做客2025國際在線教育大會訪談間的現(xiàn)場。今天我們有幸邀請到中域教育集團北京分校負責(zé)人劉炳華。首先，請您和我們廣大網(wǎng)友打個招呼。介紹一下中域教育集團基本情況？

　　劉炳華：主持人好，各位網(wǎng)友大家好！我是劉炳華，目前是中域集團北京分校負責(zé)人。很高興能在今天這樣一個機會，和大家聊聊中醫(yī)教育。談到我們中域教育集團是從2011年起步的，到今年剛好跨越到13個年頭，奔向第14年。如果用一句話來定義中域，中域教育是“中醫(yī)人才成長的鋪路石”和“中醫(yī)行業(yè)生態(tài)的建設(shè)者”。細數(shù)這十幾年來，中域教育只做了一件核心的事，那就是打破中醫(yī)學(xué)習(xí)的圍墻。令我們驕傲的是，我們邀請到了李佃貴、唐祖宣、王晞星在內(nèi)的多位國醫(yī)大師，以及數(shù)百位知名的民間名中醫(yī)，構(gòu)建了一支師資團隊，我們把他們都請到了我們的平臺來傳承中醫(yī)。而我們的服務(wù)項目呢，也從最早的醫(yī)師資格考試培訓(xùn)，延伸到了中醫(yī)師承、中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)，乃至現(xiàn)在的實體醫(yī)療理療館運營。

　　在成果方面，中域教育也取得了不小的成就。我們在全國21個省份擁有了23家直營分校，團隊規(guī)模超過千人，累計服務(wù)了超過80萬名學(xué)員，在行業(yè)內(nèi)市場占有率位居行業(yè)頭部。可以說，我們見證并親歷了中國中醫(yī)教育標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的全過程。

　　主持人：中域在推動中醫(yī)技術(shù)傳承、普及中醫(yī)教育培訓(xùn)方面，有哪些核心的實踐模式和沉淀的寶貴經(jīng)驗？您眼中的中醫(yī)培訓(xùn)行業(yè)的未來趨勢又是怎樣的？

　　劉炳華：其實在我們看來，中醫(yī)教育一直面臨兩個核心痛點：一是“真?zhèn)麟y得”，二是“落地困難”。 很多學(xué)員學(xué)了一肚子理論，一上手全是錯的，或者根本沒有臨床機會。而且傳統(tǒng)師承模式最大的問題是什么？不可復(fù)制、不可規(guī)模化。一位老中醫(yī)一生能帶幾個徒弟？十個？二十個？而且受限于地域和時間，大量有真才實學(xué)的民間中醫(yī)，他們的技術(shù)可能就在一個縣城、一個鎮(zhèn)上運用，出不去，傳不開，這才是中醫(yī)傳承的困境。

　　針對這些，我們打造出了一套可復(fù)制的的實踐模式，來解決、改變這個困境：首先是教學(xué)體系的突破。以前學(xué)中醫(yī)講究“傳內(nèi)不傳外”，但在中域，我們是把那些國醫(yī)大師、非遺傳承人請出山，通過這種傳統(tǒng)的“師承”關(guān)系，讓學(xué)員能跟在師父身邊學(xué)習(xí)、看病人。而且像很多人說中醫(yī)是經(jīng)驗醫(yī)學(xué)，難以標(biāo)準(zhǔn)化，這話對也不對。核心手法、診療思路確實可以提煉成可教授的模塊。因此我們的研發(fā)團隊會跟老師深度合作，把一項技術(shù)拆解成標(biāo)準(zhǔn)化的課件，確保教學(xué)的專業(yè)性和權(quán)威性；同時針對不同學(xué)習(xí)群體，我們還推出了線上線下融合的教學(xué)模式，線上錄播課滿足大家隨時學(xué)習(xí)的需求，線下集訓(xùn)營則解決了實操提升的問題，技術(shù)和實訓(xùn)兩手抓，兩手都要硬。其次，我們打造了標(biāo)準(zhǔn)化的實操實訓(xùn)基地，讓學(xué)員在課堂上就能上手練習(xí)，還會安排臨床跟診環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“學(xué)用結(jié)合”。在我們的實訓(xùn)基地，學(xué)員能真正上手練習(xí)飛針這些特色技術(shù)，甚至跟隨老師去臨床。這種模式，讓學(xué)習(xí)效率提升了至少3倍。

　　最后，我們實現(xiàn)了“產(chǎn)學(xué)研的生態(tài)閉環(huán)”，我認為我們不只是培訓(xùn)機構(gòu)，更是一個產(chǎn)業(yè)的賦能平臺。我們能夠聯(lián)合大健康企業(yè)開發(fā)中醫(yī)藥產(chǎn)品，并不斷孵化中醫(yī)品牌——像我們旗下就有中醫(yī)理療館品牌，就是我們“技術(shù)+運營”整店輸出模式的一個實踐。今年我們運用這個模式，實現(xiàn)了單店開業(yè)首月引流超千人，3個月簽約突破100家，這也驗證了這套方法的可行性。至于未來的趨勢，我在這個行業(yè)這么多年，我覺得風(fēng)向變了。以前大家是“賣課思維”，以后一定是“生態(tài)思維”。光教技術(shù)已經(jīng)不夠了，未來拼的是標(biāo)準(zhǔn)化和落地能力。現(xiàn)在的學(xué)員，他不僅想學(xué)醫(yī)術(shù)，他更想知道怎么開好一家店，怎么服務(wù)好社區(qū)里的老百姓。所以未來的中醫(yī)培訓(xùn)，一定是誰能把“教育、醫(yī)療、商業(yè)”這三個圈打通，誰就能贏。這也是我們中域現(xiàn)在正在做的事情。

　　主持人：對于平時還要上班，沒那么多時間，而且怕線上學(xué)成了“紙上談兵”，甚至以后開店了也沒客人。面對這種情況，您有什么建議給他們嗎？

　　劉炳華：我們在過去接觸的學(xué)員中，幾乎每個人都有這樣的困惑。針對這類人群，我主要有三個建議給大家：要選對學(xué)習(xí)路徑。現(xiàn)在大家都很忙，你指望脫產(chǎn)半年去學(xué)不現(xiàn)實。中域的辦法是，理論部分你就在線上，利用上下班碎片時間聽，先把腦子里的框架搭起來，這也是我們線上課程設(shè)計的初衷。我們強調(diào)大家必須進行刻意練習(xí)和臨床驗證。，無論多忙，一定要擠出時間參加線下的集訓(xùn)營，哪怕就幾天，那種手把手的體感是完全不一樣的，而且我們現(xiàn)在的實訓(xùn)基地遍布全國，你不用跑太遠，最主要的是要跟診，你在理療館里，看老師怎么處理一個病人，那個信心就建立起來了；要借力平臺：不少學(xué)員怕開店沒生意，這是因為大家往往“懂技術(shù)，不懂運營”，這時候就得找平臺，像中域不僅教你技術(shù)，還直接教你像抖音同城引流這些獲客手段，甚至直接給你一套成熟的理療館加盟方案。你不需要從零開始摸索，直接復(fù)制我們成功的經(jīng)驗，這樣風(fēng)險就小多了。

　　說到底，學(xué)中醫(yī)沒有捷徑，但有科學(xué)的方法論可以少走彎路，選擇體系完整的平臺，比自己摸索要高效得多。

　　主持人：那么在2025年，集團在課程體系、市場布局或者社會責(zé)任方面，有哪些標(biāo)志性的新變化或成果？

　　劉炳華：2025年對中域教育來說是個大年，如果要總結(jié)幾個亮點，我覺得是完成了體系的全面升級。一方面，在課程體系上，我們新增了“中醫(yī)技術(shù)+大健康創(chuàng)業(yè)”系列課程，不僅教技術(shù)，還為有創(chuàng)業(yè)需求的學(xué)員提供門店運營、客源拓展等配套課程，形成了“技術(shù)+運營”的完整培訓(xùn)體系，而且我們還推出了各類專項課程，配套了我們自主研發(fā)的藥食同源產(chǎn)品，學(xué)員學(xué)完就能用，用了就有效。

　　第二是在業(yè)務(wù)布局上，我們的社區(qū)理療館模式做起來了，而且還是爆發(fā)式的，以前我們只管教，現(xiàn)在我們管“教”還管“送一程”。因為發(fā)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療是個巨大的金礦，老百姓有這個需求，所以我們推出了“百城千店”計劃。通過我們的實體模式，我們幫無數(shù)中醫(yī)人把店開起來了。并且我們不是甩手掌柜，我們有一套“流量+產(chǎn)品+技術(shù)”的整店輸出模型。舉個例子，我們在青島的一個樣板店，幫店長做短視頻引流，開業(yè)第一個月營業(yè)額就破了20萬，這就是實打?qū)嵉膸头龀晒?/p>

　　主持人: 那最后，面對即將到來的2026年，中域教育有什么新的規(guī)劃？對于咱們整個中醫(yī)教育行業(yè)您有什么想說的嗎？

　　劉炳華：在2026年，我們的目標(biāo)很清晰，首先在社區(qū)方面，我們要做透。 我們計劃在2026年將社區(qū)理療館的覆蓋密度進一步提升，真正打通健康服務(wù)的“最后一公里”。我們要讓大家能夠成為每個社區(qū)居民身邊最值得信賴的健康管家。當(dāng)然這需要我們引入更多的數(shù)字化工具，把服務(wù)做得更細。

　　二是我們要打造“老中青結(jié)合”的師資梯隊。我們既要傳承國醫(yī)大師的學(xué)術(shù)精髓，也要吸納80后、90后中醫(yī)新銳，把傳統(tǒng)經(jīng)驗和現(xiàn)代研究結(jié)合起來。今年我們計劃針對性孵化青年名醫(yī)，給有潛力的年輕中醫(yī)提供平臺和資源，讓他們更快成長。

　　三是我們要推進中醫(yī)技術(shù)的國際化傳播。中醫(yī)是中國的，也是有信心征服世界的。中域現(xiàn)在已經(jīng)開始在做國際中醫(yī)師承的項目了，未來我們想把這套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)帶到國外去，讓世界見識見識東方醫(yī)學(xué)的神奇。

　　最后，對行業(yè)的同行們，我想說的是：中醫(yī)行業(yè)是一條長坡厚雪的賽道，容不得半點浮躁，我希望大家都能守住底線，“傳承不泥古，創(chuàng)新不離宗”。我們要回歸教育的本質(zhì)，回歸醫(yī)學(xué)的初心，讓我們攜手共進，用專業(yè)和真誠，去擦亮中醫(yī)這塊金字招牌，讓老百姓真正因為中醫(yī)而受益；也祝愿所有中醫(yī)人，在2026年都能心中有火，眼中有光，桃李滿天下，杏林春意濃。