體制內工作辦公室主任和人事科科長，兩個職位一般哪個提拔的更快

在主要負責人眼里，辦公室主任是平自己事，人事科科長是平單位事。之前服務過的領導說過這樣一句話:這兩個人離我最近，一定要團結起來。這兩個崗位確實是整個單位最重要的兩個職務，尤其是財務合在辦公室的單位。辦公室是整個單位的中樞，承擔著對內、對外服務保障的職能。組織部流傳過這樣一句玩笑話:辦公室主任協助部長分管副部長。剛開始工作就干了辦公室，有位領導交待了這么一句話:這個崗位，你首先服務好局長，其次服務好分管領導，最后是服務好其他領導以及其他工作。我不以為然，這是典型的官僚主義，為什么要優先服務局長。干著干著就發現，這位領導說的太對了！主要有三個原因:第一，辦公室既是單位的辦公室，也是局長的辦公室，你接收的大多信息、傳遞的大多信息，最后都要匯報給局長；第二，局長會非常直觀的了解你的脾性、工作，如果你不上心，他一眼就能看出來，輕則挨批，重則調離，提拔就別想了；第三，中層以下提拔，辦公室工作人員是有一定優勢的，畢竟每天都在領導面前晃悠，功勞、苦勞全都有。在辦公室工作，能看得見的成果非常少。老大交待的工作，辦公室有時候就需要去唱黑臉，并且絕對不能引發單位矛盾；你和其他中層關系不好，那絕對是自己的問題，作為辦公室負責人，連這點事情都做不好，其他工作就更難干好了。所以，好多情況不敢匯報也不能匯報，有時候被坑了，只能打碎牙齒往肚子里咽，沒法說。其他時間大多都是陪著領導，解決單位的問題、協調各種關系、處理他的私事等。人事科的排名一般在辦公室后一兩位，職能也一般是干部調整、使用、工資福利等。工資福利不用多說，算是“規定動作”，干部調整、使用是人事科的核心工作，不過人事科雖有這項工作任務，卻沒有這種權力。人事科會根據主要負責人的要求提供名單、方案，但最終還是由局長來定，依舊是小范圍通知，發表形式意見。除此之外，其他工作無論是職務職級指標的協調、還是單位考核，人事科大多都是一個執行者，當然人事科科長也沒有能力去做這些事。當然，人事科也有唱黑臉的時候，比如人員的抽調借調，但這也屬于人事科的本職工作，干了不討好，不干更不討好。這兩個職位都面臨著內部和外部的巨大壓力，當然也是被領導調度最多、批評最多的兩個人，但這兩個人是主要負責人身邊最親近的，也是最了解領導意圖的。反過來，領導也是最了解他們的。相對于人事科科長有具體工作任務而言，辦公室主任更像是一個秘書，兼顧著工作和生活，與領導的關系也更深入，尤其是沒日沒夜干活的辦公室主任，似乎都成為的領導的“家人”。從這個層面來看，辦公室主任提拔的優先性似乎更高一些，但也非必然，比如有些單位有明確的晉升路徑，如:業務科室科長—辦公室主任—人事科科長—黨組成員、人事科科長—黨組成員、副局長。或者是業務科室科長—辦公室主任—下屬事業單位主要負責人—黨組成員、副局長。大家不妨考慮考慮，如果你是辦公室主任，會選擇哪條路。