破50億，現(xiàn)象級商業(yè)的持續(xù)生長

天府和悅廣場——這匹自2023年5月開業(yè)即引爆市場的行業(yè)黑馬（點擊回顧：天府和悅廣場2023年開業(yè)盛況），在經(jīng)歷第二個完整自然年的運營淬煉后，再度交出一份令人矚目的成績單：年銷售額56.2億元，長居贏商網(wǎng)每月成都人氣購物中心top榜，超30家品牌業(yè)績排名全城前列。其中，迪卡儂門店增長率位居全國前20門店首位，無印良品銷售額穩(wěn)居川渝區(qū)域第四。綜合表現(xiàn)顯示，項目大概率將連續(xù)第二年上榜成都商業(yè)體銷售額TOP5。

這份成績的含金量，在于其誕生背景的深刻變化——項目2023年開業(yè)時，所在的天府新區(qū)仍缺乏大型商業(yè)體，競爭相對溫和；而兩年后的今天，不僅片區(qū)迎來天府大悅城、天府招商花園城等多個實力玩家入局，周邊競品項目如成都銀泰城、成都世豪廣場等也在持續(xù)提質(zhì)升級，城南區(qū)域商業(yè)已進入白熱化競爭階段。

在此環(huán)境下，天府和悅廣場交出的成績單保持了一貫的卓越水準(zhǔn)。這證明其開業(yè)的成功并非曇花一現(xiàn)，而是真正完成了從一鳴驚人的“黑馬”，到穿越周期、穩(wěn)健經(jīng)營的“常勝將軍”的蛻變。在激烈競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，它究竟構(gòu)建了怎樣的護城河？讓我們往下尋找答案。

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主動迭代品牌，不斷優(yōu)化升級

持續(xù)夯實“全家人的生活優(yōu)選地”標(biāo)簽

天府和悅廣場穩(wěn)踞天府新區(qū)中央居住區(qū)核心，過去十年，區(qū)域已沉淀超120萬新中產(chǎn)家庭——既有追求生態(tài)改善的成熟家庭，也有落戶成都的新興力量，他們都有巨大的消費需求和潛力。2025年項目新增會員注冊超23萬，會員總量近100萬，新注冊會員中仍有64%的用戶年齡在30歲以上，年輕的中產(chǎn)親子家庭依然是項目的主力客群。

基于對家庭消費特征的持續(xù)洞察，項目自開業(yè)前規(guī)劃的“六大優(yōu)勢品類”戰(zhàn)略，始終圍繞滿足區(qū)域家庭的真實生活需求展開。進入2025年，項目在這一戰(zhàn)略方向上進一步深化，開展了一輪精準(zhǔn)的招商調(diào)改：2025年簽約新品牌86個，調(diào)整占比28.6%，此次調(diào)改不僅是對品牌組合的優(yōu)化，更是夯實項目“全家人的生活優(yōu)選地”這一定位標(biāo)簽。

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時尚潮流：業(yè)績印證實力，

持續(xù)強化品牌矩陣

2024年下半年，天府和悅廣場相繼引進了比音勒芬、哈吉斯、Marc O’Polo等高品質(zhì)時尚潮流服飾品牌，2025年經(jīng)歷了第一個完整經(jīng)營年的市場檢驗，這些品牌均展現(xiàn)出扎實的經(jīng)營表現(xiàn)與增長潛力：哈吉斯全年銷售額穩(wěn)居城南第一，比音勒芬銷售額城南第二，Marc O’Polo月均銷售同比增長持續(xù)保持在10%以上。良好的業(yè)績反饋，既驗證了項目客群的消費力與品牌匹配度，也為后續(xù)招商注入了強心劑。

2025年，項目先后引入的Timberland、Clarks、歌莉婭等品牌開業(yè)后同樣表現(xiàn)強勁，其中歌莉婭開業(yè)首月業(yè)績即沖到成都第二，進一步提升了項目時尚品類的豐富度與市場競爭力。據(jù)悉，為順應(yīng)都市戶外與運動生活方式的蓬勃興起，天府和悅廣場已正式啟動潮流戶外運動板塊的全面煥新升級，將陸續(xù)引入一系列兼具專業(yè)口碑與潮流影響力的品牌陣容，持續(xù)完善項目在時尚與運動領(lǐng)域的品牌生態(tài)。更多令人期待的煥新動態(tài)，即將陸續(xù)揭曉。

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社交美食：主動調(diào)整，破局同質(zhì)化競爭

2025年，面對天府新區(qū)商業(yè)日趨成熟、餐飲品牌同質(zhì)化加劇的競爭環(huán)境，天府和悅廣場主動展開餐飲業(yè)態(tài)的品牌煥新。項目不再局限于引入購物中心常規(guī)品牌以“滿足日常需求”，而是轉(zhuǎn)向引進如慢攪、久藏、佤飯、野焰紅姜、南北征贊、野人先生等兼具市場熱度、話題性與高性價比的新銳品牌，旨在從“引領(lǐng)體驗”維度構(gòu)建差異化競爭力。

此次調(diào)改成效顯著，新引入品牌不僅豐富了消費者的美食選擇，部分新簽品牌對比原品牌更實現(xiàn)了超過50%的業(yè)績增長，在提升項目整體收益的同時，進一步強化了其“社交美食”品類的體驗厚度與新鮮感。

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智能生活：從“新能源高地”

到“科技生活體驗場”

開業(yè)至今，天府和悅廣場已構(gòu)建起覆蓋特斯拉、蔚來、理想、小鵬、鴻蒙智行等10家頭部新能源汽車品牌的“新能源高地”，多數(shù)品牌更以區(qū)域中心店規(guī)格落地，理想、小鵬、鴻蒙智行等銷售穩(wěn)居成都市場前列。2025年10月，鴻蒙智行在保留原有400余平方米門店基礎(chǔ)上，又?jǐn)U出近500平方米的城南最大城市展廳，側(cè)面印證了品牌對項目未來經(jīng)營充滿信心。

除場內(nèi)長期簽約的新能源汽車品牌，2025年更有小米、奧迪、仰望、騰勢等近20家外部汽車品牌相繼在項目舉辦短期車展，且均得到了良好的獲客與銷售成果，進一步印證了天府和悅廣場城南購車首選地的號召力。

與此同時，項目正進一步拓寬“智能生活”邊界，在2025年引入了智能影像先鋒品牌影石Insta360，并已簽約全球科技品牌DJI大疆，其門店計劃于2026年正式亮相。未來，項目還將持續(xù)引入更多知名數(shù)碼科技品牌，系統(tǒng)構(gòu)建一個完整的“科技生活體驗場”，持續(xù)鞏固其在智能生活消費領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

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家庭優(yōu)選：從“生活基礎(chǔ)”到“多元共鳴”

2025年，項目依托山姆、MUJI、鹿島等優(yōu)質(zhì)品牌，維系家庭優(yōu)選中心的品類優(yōu)勢，同時積極拓展客群廣度，圍繞年輕一代的消費偏好與情感需求，引入SDN’LeBei（玩偶集合店）、卡游（IP卡牌潮玩）、OCE、九木雜物社等潮玩文創(chuàng)品牌。天府和悅廣場正從聚焦“親子家庭”的單一維度，逐步升級兼顧“年輕化表達”的多元生活共鳴場，在穩(wěn)固家庭客流基本盤的同時，積極拓展年輕客群，構(gòu)建更具活力的全年齡段消費生態(tài)。

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深度鏈接核心客群

為項目營造差異化的社區(qū)感

2024年，天府和悅廣場圍繞項目核心客群中產(chǎn)家庭對孩子教育成長的關(guān)注，全年聯(lián)動非遺、體育、科普資源，策劃了端午舞百年長龍、中秋親子運動嘉年華、國慶航天科技展等活動，與超7000組家庭建立深度鏈接。

2025年，項目把差異化社區(qū)感營造作為活動的核心思路，通過系統(tǒng)性鏈接天府新區(qū)教育局、學(xué)校等資源，直接鏈接到學(xué)生和家長，推動活動更加高效執(zhí)行，實現(xiàn)客流沉淀與情感價值雙提升。

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鏈接教育系統(tǒng)，持續(xù)打造

“天府新區(qū)校外課堂首選地”

2025年，天府和悅廣場與天府新區(qū)教育局、學(xué)校建立深度合作，圍繞“賽事、公益、課外研學(xué)”三大維度，將商場打造為“天府新區(qū)校外課堂首選地”：

• 落地多場校園賽事：2025年天府和悅廣場與天府新區(qū)教育局合作，落地青少兒排舞啦啦操公開賽、書畫傳習(xí)大賽、世運嘉年華等校園賽事，平均每場吸引超500組家庭參與，強化和提升親子家庭到訪項目的動機和頻次。

• 開展多場公益義賣：聯(lián)合天府新區(qū)“學(xué)生成長關(guān)愛互助基金”及天府新區(qū)實驗外國語學(xué)校西區(qū)小學(xué)、天府新區(qū)寧安幼兒園、天府新區(qū)金安幼兒園等多所中小學(xué)、幼兒園開展跳蚤市集、以書換草莓等愛心義賣活動，將公益融入消費場景，實現(xiàn)口碑與氛圍雙贏。

• 將研學(xué)課堂搬進商場：區(qū)別傳統(tǒng)的商場單方面策劃活動，天府和悅結(jié)合學(xué)校的年度課外活動節(jié)點，與天府新區(qū)的幼兒園、中小學(xué)聯(lián)動組織多場課外實踐活動，將商業(yè)活動與教育場景有機結(jié)合，并且把場內(nèi)品牌商家植入活動當(dāng)中，實現(xiàn)到場客流與門店銷售的有效閉環(huán)。

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情感共鳴：共創(chuàng)情感欄目《和悅·童言社》

除了上述落地活動，天府和悅廣場還通過內(nèi)容共創(chuàng)持續(xù)深化與幼兒園的情感鏈接。2025年6月，項目聯(lián)合天府新區(qū)實外附幼推出《和悅·童言社》成長欄目，首期發(fā)起#當(dāng)大人的好處童言征集，精選內(nèi)容在商場大屏展播，并通過視頻號、小紅書等平臺二次傳播。該話題在小紅書平臺，未經(jīng)項目投流的情況下自然發(fā)酵，獲得9.9萬瀏覽量，傳播效果與情感反饋均超預(yù)期。

欄目在跨年之際延續(xù)溫情，發(fā)起新年愿望征集，持續(xù)記錄兒童真摯心聲。借助此類輕量化、強互動的內(nèi)容共創(chuàng)，不僅塑造了項目獨特的情感IP，更進一步強化了其作為“成長陪伴者”的社區(qū)角色。

據(jù)統(tǒng)計，2025年天府和悅廣場共鏈接城南超20余所幼兒園及中小學(xué)，與項目核心家庭客群建立深度的情感綁定，占據(jù)這部分顧客日常休閑、游逛、消費的慣性選擇心智。

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關(guān)注教師群體，積極互動，共創(chuàng)內(nèi)容

天府和悅廣場最新的消費者調(diào)研數(shù)據(jù)表示，到訪項目客群中，有10%職業(yè)為教師，項目在2024年教師節(jié)期間，就曾與天府新區(qū)教育局合作，向區(qū)域內(nèi)上百所中小學(xué)及幼兒園遞送教師福利大禮包。2025年教師節(jié)，天府和悅廣場繼續(xù)與教育局深度合作，聯(lián)合舉辦“悅師嘉年華·教師攝影作品展”，展出近百位來自天府新區(qū)一線教師的攝影作品，活動累計吸引超8萬人次參與投票，投票頁面瀏覽量突破10萬。該活動不僅為教師群體提供了課堂外的展示平臺，更通過情感化、內(nèi)容化的互動方式，強化了教師消費群體與項目的深度聯(lián)結(jié)。

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融入年輕化活動，拓展客流增長點

在關(guān)注服務(wù)核心家庭客群基礎(chǔ)上，天府和悅在2025年開始嘗試拓展年輕消費力，挖掘客流新增長點。通過落地Molynk奇妙捏捏馬戲團西南首展、虞書欣新專輯痛樓、CODM手游六周年痛樓，并聯(lián)動西西弗書店引入漫畫哆啦A夢主題快閃等IP活動，單場活動均吸引超千位年輕客群到場參與，有效提升項目對年輕人的吸引力。這些嘗試不僅為項目客流注入新增長點，也為其差異化社區(qū)感營造打開了更豐富的可能性。

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從“天府樣本”到走出成都

“和悅系”開啟品牌化發(fā)展新篇章

天府和悅廣場連續(xù)兩年的亮眼表現(xiàn)，不僅在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了矚目的“和悅奇跡”，也充分彰顯了潤達豐商業(yè)團隊卓越的運營能力。這一成功模式，正推動“和悅”品牌邁入體系化、規(guī)模化發(fā)展的新階段。

2026年4月，和悅品牌將首次走出成都，于達州核心商圈中心廣場呈現(xiàn) “達州和悅廣場” 。項目將借鑒成都天府和悅廣場的成功經(jīng)驗并因地制宜，有望為省內(nèi)二級城市商業(yè)樹立全新標(biāo)桿。與此同時，成都成華和悅廣場也在積極籌備中，將進一步加密和悅在成都本土的布局。

“和悅系”正以可復(fù)制、可迭代的品牌勢能，穩(wěn)步邁向更廣闊的市場。未來，和悅不僅是一個商業(yè)項目，更致力于成為推動城市商業(yè)進步、服務(wù)中國家庭美好生活的卓越運營品牌。