綠地控股集團3個項目撤牌

近日，綠地控股集團徐州綠地繽紛城撤牌。

一、事件核心事實與時間線

撤牌確認：2026年3月上旬，位于徐州新城區的綠地繽紛城正式撤牌，項目名稱已更新為"云瓏里商業中心"。

具體時間節點：

? 2026年3月上旬：綠地繽紛城外立面開始更換招牌，舊標識被拆除，新標識"云瓏里商業中心"逐步安裝

? 2026年3月10日：現場施工畫面顯示工人正在拆除舊招牌，安裝新標識

? 2026年3月16日：多家媒體報道確認項目已撤牌更名，由云龍區國企徐州云開投資發展有限公司接手運營

二、項目基本情況

地理位置：徐州新城區漢風路東、衡山路北，地處新城區核心區域

項目體量：建筑面積約5萬平方米，定位為都市精致主義生活MALL

歷史沿革：

? 2020年1月：啟動試營業

? 2020年6月20日：正式開業，攜超60家品牌亮相，當日現場客流破10萬人次

? 開業初期：3個多月累計客流超180萬人次，一度被視為新城區商業崛起的標志

周邊環境：周邊常住人口約16萬、商務人口約3萬，聚集綠地、招商等多個中高端小區

三、經營困境與撤牌原因分析

1. 經營慘淡現狀

根據2026年3月的實地探訪，綠地繽紛城內部景象令人觸目驚心：

? 除了一樓肯德基等個別品牌，大部分店鋪均已關閉

? 商場內空空蕩蕩，部分電梯停運，一片蕭條

? 四樓僅有一處臺球室，玩球的人也很少

? 只有G-Super綠地優選超市、星巴克、肯德基等個別品牌還在堅守營業

2. 多重困境原因

（1）市場競爭激烈

? 招商花園城開業沖擊：距離僅700米的招商花園城開業后，人氣被嚴重分流

? 美的廣場競爭：開業更早的美的廣場人氣一直不差，形成三足鼎立局面

? 交通劣勢：地鐵2/6號線出入口距離較遠，公共交通不給力，而招商花園城地鐵可以直達

（2）運營管理問題

? 招商乏力：商場缺乏有效的引流活動，較高的租金勸退了不少商戶

? 掉鋪率嚴重：大眾點評網友評論顯示，商場的招商和運營都有待提升

? 基礎設施問題：有商戶反映商場空調不給開，"冬天凍死、夏天熱死"

? 停車困難：周邊空間狹窄，停車問題突出

（3）開業之初的隱患

? 開業當日就發生施工方大鬧現場討薪，發布會一度中斷的不祥場景

? 項目多次推遲開業，運營規劃給人怠于現狀、缺乏創新的印象

四、接盤方與未來規劃

1. 新運營方：徐州云開投資發展有限公司

? 性質：云龍區屬國有企業

? 接手時間：2026年3月正式接手運營

? 運營理念：國資背景更注重長期的社會效益和區域功能配套，而非短期盈利

2. 升級改造計劃

（1）"新城書房"項目

? 投資金額：2000余萬元

? 定位："全齡覆蓋、場景融合"的公共文化空間

? 功能：適配不同年齡段閱讀學習需求，讓居民在家門口享受圖書館的書香氛圍

? 目的：通過公共文化屬性或網紅效應，帶動購物中心人氣，拉動實體商業消費

（2）整體轉型方向

? 從單純的消費場所轉變為新城區居民的"生活服務中心"

? 重新調整業態比例，增加社區服務、文化休閑、政務配套等功能

? 可能引入更多便民服務，打造社區商業樞紐

3. 區域整體升級背景

云龍區正投入超30億元推動新城區整體功能提檔提質，涵蓋商業、交通、教育等多個領域。同時，國企云開公司還投資2.1億元高標準建設"昆侖新市井"鄰里菜場，力爭年底前開業運營，解決新城區居民買菜難、價格高的困境。

五、綠地控股集團整體財務狀況

1. 債務危機嚴重

逾期債務規模：

? 截至2026年3月12日，公司及子公司逾期債務總金額達247.95億元

? 自2026年2月13日至今，新增債務逾期4.02億元

? 從2025年11月20日至2026年1月27日，兩個多月內新增逾期債務58.02億元

法律訴訟風暴：

? 2026年2月11日至3月4日，新增訴訟1183件，累計金額59.92億元

? 作為被告案件1109件，金額56.86億元，占比超93%

? 建設工程施工/采購糾紛407件，金額12.54億元

? 房地產買賣/租賃糾紛439件，金額2.65億元

被執行情況：

? 公司現存30余條被執行人信息，累計被執行總金額已超78億元

? 2026年2月27日，被遼寧省大連市中級人民法院恢復執行，執行標的約6.8億元

2. 連續多年虧損

? 2023年：歸母凈利潤-95.56億元

? 2024年：歸母凈利潤-155.52億元

? 2025年：預計歸母凈利潤虧損160億至190億元

? 累計虧損：三年累計虧損額超過411億元

3. 資產處置與自救措施

綠地控股正在推進資產處置，采取調整兌付方案、展期還款等多種方式爭取金融機構支持。公司已成立集團商管中心，搭建專門團隊，制定專項激勵辦法，提升資產運營能力。

六、徐州新城區商業環境分析

1. 新城區商業困局

徐州新城區歷經近二十年開發建設，常住人口已達二十萬，年均增長超五千人，但商業發展始終是突出短板：

結構性矛盾：

? 規劃定位失衡：以政務、生態、居住為主，商業開發長期處于配套從屬地位

? 商業用地分散：缺乏統一的商業核心區，難以形成集聚效應

? 消費外溢嚴重：居民日常購物、休閑娛樂多流向老城區核心商圈

現有商業體問題：

? 吉田商務廣場：經營慘淡

? 綠地繽紛城：空置率高（現已撤牌）

? 招商花園城：人氣相對較好但面臨競爭壓力

? 大龍湖彩云里：空置率高

2. 人口與消費特征

? 人口結構：年輕家庭、政務人群為主

? 消費特點：以剛性消費為主，缺乏休閑、娛樂、體驗式消費場景

? 教育配套優勢：青年路小學、擷秀中學、徐州一中等優質學校集中，但教育資源帶來的家庭客群未能有效轉化為商業活力

七、類似案例對比

1. 綠地其他商業項目撤牌情況

武漢綠地繽紛城：

? 位于武漢武昌濱江商務區，2019年11月開業

? 2025年4月引入河南新田集團進行輕資產商業運營，更名為"綠地·新田360廣場"

? 但更換運營商后不到一年，商場的1-4層于2026年2月被擺上拍賣臺

西安綠地繽紛薈：

? 位于西安高新CBD核心

? 2023年底被新疆金正集團收購，更名為金正廣場

成功案例：南昌綠地繽紛城經營狀況良好

2. 行業整體趨勢

2022年因債務問題，綠地集團就整體出售揚州、徐州、南京等地的商業辦公樓及酒店項目。揚州項目包括揚州綠地福朋酒店、綠地繽紛城兩大商業項目。

八、市場影響與展望

1. 對綠地控股的影響

? 減輕負擔：對于綠地來說，這個一直沒有火起來的商場相當于甩掉了包袱

? 資產盤活：符合公司"高質量推進盤活去化"的戰略方向

? 現金流改善：可能通過資產處置獲得一定資金回籠

2. 對徐州新城區的影響

積極方面：

? 國資接手更穩定：國企更注重長期社會效益和區域功能配套

? 文化屬性加持："新城書房"將補齊新城區長期缺乏公共圖書館的文化短板

? 區域商業激活：有望通過文化屬性帶動商業人氣，盤活這一重要商業資源

挑戰方面：

? 運營能力考驗：國資企業需要證明其商業運營能力

? 業態創新需求：需要找到適合新城區人口結構的商業業態

? 競爭持續：仍需面對招商花園城、美的廣場等競爭對手

3. 未來展望

短期（1年內）：

? 完成"新城書房"建設并投入使用

? 逐步調整業態，引入更多社區服務功能

? 嘗試通過文化活動吸引人氣

中期（1-3年）：

? 形成穩定的運營模式

? 探索文商旅融合路徑

? 成為新城區重要的生活服務中心

長期（3年以上）：

? 可能成為新城區文化地標

? 帶動周邊商業環境整體提升

? 為類似存量商業改造提供參考案例

九、結論

綠地控股集團徐州綠地繽紛城的撤牌事件，是多重因素共同作用的結果：

1. 微觀層面：項目自身運營不善、招商乏力、基礎設施問題突出

2. 中觀層面：徐州新城區商業規劃失衡、競爭激烈、消費外流

3. 宏觀層面：綠地控股集團深陷債務危機，連續多年虧損，被迫處置資產

國資接手后，項目有望從單純的商業綜合體轉型為"生活服務中心"，通過文化屬性（新城書房）帶動商業人氣。這一案例反映了當前房地產行業深度調整背景下，商業地產面臨的普遍困境，以及國資介入盤活存量資產的新趨勢。

對于徐州新城區而言，綠地繽紛城的撤牌與重生，既是挑戰也是機遇。如何通過此案例總結經驗，優化區域商業規劃，推動文商旅融合，將成為未來新城區商業發展的關鍵課題。