2026年度中國直銷企業發展報告（八）

本質團隊一直堅持發布中國直銷拿牌企業年度報告供業界參考，至今已有21年。請戳《2026年度中國直銷企業發展報告》系列回顧。

這是《2026年度中國直銷企業發展報告》第八篇，重點盤點了三八婦樂、三生、尚赫、圣原、雙迪、太陽神、天福天美仕、天獅、同仁堂健康、完美十家拿牌直銷企業的發展現狀。

61.三八婦樂

產品研發。三八婦樂在2025年繼續強化科技創新與產品矩陣：發布“石榴裙”AI智能營銷與健康管理平臺，以數字化驅動服務革新；在干細胞、抗衰老等領域投入研發，新產品獲美國FDA等國際認證，研發實力獲國際認可。

全球布局。董事長袁曉峰親赴泰國考察，推動品牌進入東盟市場；成立“創變者全球企業家俱樂部”，整合全球資源；在美國設立抗衰老研究中心，強化前端科研能力。

品牌公益。三八婦樂核心公益項目“蝴蝶計劃”累計覆蓋超8000萬人，健康文化交流中心啟用，升級為可持續公益生態平臺。

人事變動。三八婦樂在2025年發生了管理層變動，目前林飛擔任三八婦樂總裁職務，負責直銷市場。

62.三生（中國）

企業戰略。2025年，三生公司明確了“數智領先”與“產品驅動”的雙輪驅動戰略。

AI賦能。其數智化建設成效顯著，自主研發的“有享AI健康大模型”已累計服務超800萬會員，上線的“有享數智云店”平臺處理了超1600萬筆訂單，還構建了超過8000個AI數字人矩陣，用于內容創作和直播帶貨，以降低創業門檻。

產品研發。三生公司持續加大研發投入，在2025年推出的重磅新品包括御坊堂藥食同源系列、乳詩道復合肽益生菌羊奶粉、思莉姿鎏金煥顏系列護膚品、御坊堂九種體質大師膏方系列等。

全球布局。2025年，三生加速了全球化運營布局，將國內成熟的社區聯創模式復制到海外，并啟動了“全球伙伴來中國旅游創業”項目。

品牌建設。三生通過體育營銷、IP聯名以及邀請奧運冠軍擔任“品牌冠軍摯友”等提升影響力。

公益實踐。三生發布了首份ESG報告，聯合政府機構發起了“本草驛站”公益項目，并啟動了“慢病管理師”千名專家培訓計劃。

63.尚赫

監管試點。作為天津市首批試點企業，尚赫在2025年10月主動對接國家及市級智慧監管平臺，實現生產數據實時上傳與透明化監管，完成“互聯網+AI監管”平臺對接。

外事風波。2024年以來，尚赫遭遇嚴重外事風波，至今未能得到妥善解決。

業績表現。在內憂外患的局面之下，尚赫公司2025年必然只能迎來慘淡的市場結局。

64.圣原

企業背景。2013年獲牌以來，圣原依靠傳統中醫養生館等模式進行市場推廣，在2017年左右達到業績巔峰。但受多重因素影響，圣原的業績不斷下滑，此后，全國分支機構也幾乎全部撤銷。2025年1月10日，新執行總裁鄭長偉在年會上正式亮相。

市場動態。2025年對于圣原是非常艱難的一年，康瞳品牌遭遇外事問題，亞麻籽產品又遭遇研發者另投他營，導致公司經營舉步維艱，裁員到不能再裁的地步。

3月底，圣原官方無奈發布全國招商計劃，公開招募三大精英人群；4月中旬，圣原精選宣稱即將全新啟航。但最終，市場上沒有太大反應。

即使這樣，圣原還是在4月和9月分別組織了昆明悅享之旅和圣原精英三峽游活動，100多人的規模說明公司還在堅持運作。

未來規劃。2026年1月16日，圣原在長沙舉辦2025年度盛典，這場規模一般的會議主要由經銷商主導，參與的公司最高領導是公司副總經理胡小山，會上發布將圍繞“新品四大名著、千城萬店、線上減脂營拓客引流、會議轉化、百日會戰、AI賦能”等六駕馬車為伙伴賦能。

在2026新年賀詞中，圣原表示未來3至5年將繼續錨定在本草養生外用領域、藥食同源領域和熱點健康需求的研究領域，并打造更具操作性、基于線上線下的涵蓋“工具、會議、培訓與活動”的助銷及動銷支援體系。

65.雙迪

產品研發。作為傳統科技創新型企業，2025年，雙迪依舊重視核心技術的產學研融合，通過承辦高規格的微納氣泡大會等行業會議，確立在該領域的影響力；同時，雙迪繼續深耕靈芝、食用菌等傳統優勢領域，強化研發。

業績表現。2025年的雙迪公司數個項目齊頭并進，直銷市場發展迅速。有傳言稱，雙迪旗下僅某直銷團隊業績就超過十億元。

66.太陽神集團

產品戰略。2025年，太陽神最核心的動作是全面升級并推出了“呼C+鼻健康項目”，實現從傳統保健向“鼻健康預防”專業賽道的戰略轉型；推出“抗鼻腔過敏凝膠”等二類醫療器械產品，構建覆蓋預防、調理、康復的全產品體系；項目升級后，在全國多地迅速開展市場培訓、招商會，推動業務下沉。

業績表現。2026年1月8日太陽神在泰國舉辦了直銷20周年慶典，并對各大系統和經銷商進行了年度表彰。太陽神在年會上透露，2025年實現了全年業績目標。

未來規劃。2026年，太陽神制定了“1個業態、2大主線、4大策略”的市場規劃，將構建流量經營、小棧經營、模式經營的新業態。

67.天福天美仕

團隊建設。天福天美仕擁有多個市場團隊，其中AKG產品市場在2025年做出了較大業績。2025年底，該公司迎來強援，直銷宿將蔡宏明攜王星等實力團隊加盟，并邀請到原尚赫副總裁吳家男傾力相助，形成蔡宏明、吳家男、賀勇這樣的“老中青”三代管理齊聚，引發行業廣泛關注，市場也因此深受鼓舞。

國際市場。天福天美仕正式啟動系統性全球化戰略：在穩定中國市場的同時，計劃在泰國成立首家海外分公司，并同步上線多語言服務平臺；同時深化在俄羅斯、越南、韓國、中國臺灣等地現有市場的運營。

未來規劃。2026年，天福天美仕將上線智能AI系統，全面優化客戶服務、培訓效率和業務拓展支持等；計劃推出至少兩款聚焦“精準營養”和“抗衰科技”的全新系列產品，持續迭代產品線。

68.天獅

市場戰略。2025年6月，天獅正式發布以數字經濟為核心的“八新八全”戰略，標志著天獅進一步加速數字化生態平臺轉型。“八新”聚焦新零售、數字藏品等業務，“八全”則側重全員營銷運營體系的搭建。

人事變動。2025年，天獅管理層發生一系列人事變化，原中國區總裁吳溪離職，原華北區域運營中心總經理張忠鵬升任中國區域總裁。張忠濤則依舊擔任全球CEO同時兼任非洲區域總裁、globast供應鏈總裁等。

業績表現。目前，天獅海外市場依舊是主力，多年來依舊穩健。有消息稱，天獅集團海外市場業績約為5億美元左右，中國市場不到該業績的三成。

69.同仁堂健康

企業背景。持有直銷牌照的北京同仁堂健康藥業股份有限公司，大股東是母公司北京同仁堂（49.07%）和香港人俞俊（40.49%）。2025年，經過長期等待之后，該公司終于迎來了新的法人及董事長劉柏鋼。

發展歷史。同仁堂直銷自從最初拿牌時風光了一把之后，就此淪入沉寂。因為體制原因，該公司直銷板塊很難迎來大刀闊斧的動作，因此數次重啟市場都處于小打小鬧的狀態，業績幾乎可以忽略不計。同仁堂健康的直銷新零售事業部原本是一個獨立板塊，但因為業績不佳被合并吸納。

直銷近況。此前，該部門由原直銷新零售事業部副總經理侯金巖負責，據悉，公司現又派出新人來負責該板塊。2025年6月，本質視點曾親自見到同仁堂健康的系統負責人在外考察其他企業。

輿論危機。屋漏偏逢連夜雨，2025年12月，上海市消保委委托專業機構檢測發現北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司銷售的一款“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的磷蝦油含量竟然為“0”，引發全國嘩然。而同仁堂（四川）健康藥業正是拿牌企業北京同仁堂健康藥業股份有限公司的子公司，可以說是同仁堂直銷的兄弟單位。隨著同仁堂進行的一系列內部嚴肅整頓，本就舉步維艱的同仁堂直銷板塊發展更被蒙上了一層陰影。

70.完美（中國）

高層戰略。2025年，完美（中國）迎來了首個創辦人全面退居幕后的財政年度，在CEO彭志紅的帶領下開啟了“第二個30年”的新征程，公司將圍繞 “共同成長，完美生活”的全新價值主張，構建“薈生活”與“薈創業”雙輪驅動生態。

產品研發。推出了核心產品“完美牌時光葆固體飲料”，聚焦細胞健康；生命健康科技研究院在生物活性肽、微生態等領域持續深耕。

公益活動。其標志性活動“完美公益健步走”，跨越十城，創新融合了地方文化、非遺技藝及“她力量”等主題，累計吸引超萬人現場參與。“百城千店萬人大獻血”及公益映像節也照常展開，顯示出完美公司的赤誠態度。

可持續發展。完美公司注重綠色技術的產學研融合，《蘆薈大健康產品創制全產業鏈關鍵技術與產業化》項目榮獲省級科技一等獎，并將環保理念通過趣味活動融入社區，構建綠色價值共同體。

業績表現。繼2024年穩住陣腳之后，2025年的完美公司迎來了業績反彈，全年業績上漲5%。