中國移動機構改革：新部再升事業部，合并還在路上！

中國移動機構改革：新部再升事業部，合并還在路上！

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202 6 年初，中國移動正式宣布兩項重大組織架構調整：一是設立“算力專項辦公室”，二是將原“數智化部”整體改組為“數智事業部”。

目前數智事業部可是一個非常龐大部門，與網絡事業部、政企事業部并駕齊驅，均承擔著戰略級業務板塊的攻堅任務。不同于一般職能部門，事業部在中國移動內部屬于高階組織形態，擁有更大經營自主權。

新部門將負責AI技術研發（九天大模型）、數據治理、智能應用落地等核心能力全面打通，形成“技術—產品—運營—變現”的閉環體系，實現從“支撐部門”向“價值創造主體”的轉變。

一、當初“數字化”變“數智化”，一字之差區別可大了

最初“數智化”僅在互聯網及企業管理領域自發使用，指代“數字化+智能化”的融合實踐，并非官方標準術語。

工信部“十四五”期間側重“信息化與工業化深度融合”“數字化轉型”“智能制造”，國資委強調“數據驅動”與“智能化發展”，均為“數智化”奠定政策基礎。

2025年4月3日，工信部聯合七部門印發《醫藥工業數智化轉型實施方案（2025-2030年）》，首次在官方行業文件標題中直接使用“數智化”，并且規劃了具體的專項轉型行動，標志“數智化”成為特定行業發展核心關鍵詞。

2024年7月18日，在黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中，首次將“數智技術”寫入中央頂層文件，明確提出“支持企業用數智技術、綠色技術改造提升傳統產業”，其戰略地位空前提升。在“十五五”規劃建議中，“數智化”被六次提及，覆蓋制造業、服務業、傳統基建、AI技術創新、文化建設、全民健康等多個領域，正式完成從行業用語到國家戰略話語的提升。

數字化指的是將模擬信息（如文檔、圖像、聲音等）轉化為可由電子系統處理與存儲的數字形式的過程。其主要目的是提升效率、優化流程與控制成本，側重于信息的記錄、追溯與基礎管理，例如紙質檔案電子化、使用ERP系統進行庫存管理等。

數智化是在數字化轉型所建立的數據與連接基礎之上，引入以人工智能（如大模型、深度學習）為核心的智能技術，對數據進行深度挖掘、分析與預測，進而推動自動化決策、業務模式創新與價值創造的過程。其主要目標在于創造新價值、激發業務創新與實現智能決策，不僅要了解“發生了什么”，更要回答“為何發生”與“將來如何”，并能自動或輔助做出最優響應。

二、升級為事業部的領導是誰？

目前看僅是原“數智化部”整體改組為“數智事業部”，領班班子暫未有變化信息。公開信息顯示，原數智部的黨委書記、總經理是徐海勇，徐海勇曾先后擔任過山東移動副總經理、北京移動副總經理，2017年升任業支部總經理，2018年又改任信息技術中心總經理。

他曾表示，承擔著全力推動中國移動數智化轉型的重要任務，保障數智化轉型、高質量發展。

目前在公開信息中副總經理包括：劉虹、陶濤、陳國、黃巖。以下為幾位近期參加公開活動的照片。

三、原“數智化部”擁有眾多二級部門的大部

公開信息顯示，有以下部門構成：發展規劃處、安全管理處、大數據分公司、大數據能力研發中心、大數據產品研發中心、大數據交付中心、大數據運營維護中心、大數據綜合管理、研發創新中心、中臺運營支撐中心、算網支撐中心、大數據智慧應用中心、市場與服務支撐中心、政企業務支撐中心、全網監控中心、平臺能力中心、計費清結算中心、管理信息支撐中心、廣州業務支撐中心、供應鏈管理中心、運營與流程管理處、運營管理部、綜合管理處、財務處、黨建工作處、紀委辦公室等。

四、更大的合并重組還在路上

值得注意的是，此次調整只是中國移動本輪機構改革的開端。業內普遍預期，對旗下數十家專業公司的整合與重構將是下一階段重點。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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